中国企业人力资源经理胜任力模型实证研究

人力资源经理胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题之一。本文在文献回顾、人力资源经理工作分析和中国上市公司（A股）招聘人力资源经理广告分析的基础上，通过实证研究，构建了中国企业人力资源经理胜任力模型。     

轮岗引发员工信任危机

接到市场部经理黄萍的辞职函时，人力资源经理姚蔚非常意外，尽管她对此早已有所预感。但当提到黄萍的离职，是因轮岗所引起时，姚蔚陷入了深思，“人力资源部没有推动轮岗经理人员与下属员工之间的信任，并为轮岗经理人员提供指导。这是HR的疏忽。”姚蔚对此毫不讳言。     

如何赢得朋友和影响他人一重读《人性的弱点》

“搞人力资源的都是人精。”一位朋友这样跟我说。长期跟人力资源经理打交道的我也非常承认这一点。但我同时也必须承认另一点：人力资源经理通常在企业内是最孤单、最缺少朋友的人；除了有时借助公司制度或公司领导来狐假虎威外，个人影响力往往也相当的小。而这种情况也造成了人力资源管理工作往往得不到其他部门的认可和有效支持。最精明的人却得不到大家的欢迎，这是为什么呢？除了很小一部分是由于类似于“企业内的法官”的职位职能外，恐怕最重要的原因就是人力资源经理们本身不具备赢得朋友和影响他人的能力了。我昨天逛公司附近的书店时，意外地看到了这本流传率仅次于《论语》和《圣经》的书——《人性的弱点》（英文名为《How to win friends and influence people》）。我忽然想，站在人力资源经理的角度解读这本书，不是解决以上问题最好的方式吗？     

企业增值与人力资源

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”(Personnel Management)与“人力资源管理”(Human Resources Management)有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么?     

放下自我 走向成功

翁俊的英雄末路几乎是中国优秀的人力资源经理们所面临困境的完全写照。这个可以称为中国人力资源精英的群体，在短短十年的时间内迅速掌握了国际上比较先进的人力资源管理理念、理论、知识、方法、工具，成长为承担“提高中国企业人力资源管理水平”历史任务的中坚力量。但是，与专业领域内的轰轰烈烈突飞猛进相比，这批人才在企业的个人命运却往往并不那么美妙，往往是轻别为人忽视，重别折戟沉沙。[第一段]     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

当制度遭遇犯规员工

制度化管理一直是企业力图摆脱“人治”后所追求的境界。但在黎晓网络开发公司人力资源经理吴刚看来，采用刚性的制度去管理一些有才华的员工，往往会陷入误区。     

企业不应忽视对HR经理的培养

对人力资源经理的培训需要注意两个方面：一是对企业工作流程和战略的理解；二是人力资源专业技能。[编者按]     

如何挑选一名优秀的人力资源经理

随着知识经济的快速发展,人力资源管理在企业中的角色定位也发生了变化,而人力资源经理作为企业人力资源管理系统的主要负责人,他不仅承担着企业内部事务性人事管理的任务,还承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。由于其重要性和特殊性的存在,挑选一名优秀的人力资源经理对于一个企业而言就显得尤为重要。本文主要从人力资源经理的资质要求以及如何对资质进行测评两方面来进行详细的研究。     

“大嘴员工”无事生非

送走市场部的员工李小萍后，人力资源经理苏红一个下午的好心情全都消失了。她花了一个下午的时间，试图调和市场部15位员工之间的团队协作关系，“结果证明我的努力全都白费了。”     

中小企业人力资源经理胜任力研究

现实状态的中小企业人力资源经理的专业知识和技能运用不熟练,在企业中的地位没有确立,理想中的中小企业人力资源经理应承担四种角色及必备的能力.本文对提升中小企业人力资源经理胜任力的途径进行了探讨.     

员工冲突拉锯战

从生产车间出来后，生产部经理韩琳怒气难消地来到人力资源经理郑玫的办公室，大声嚷遭“我受不了这二个家伙的矛盾了，我要炒掉她们俩。”     

企业＆HR，迎接春天

2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。     

总裁伤害员工，HR埋单？

送走研发部的一名骨干员工后，人力资源经理严荪有点精疲力竭的感觉。 “在这个公司做HR经理，每天只做一件事情就够我累的：安抚被总裁痛骂后的员工!”严荪对此颇为无奈，“公司总裁在新产品开发、业务发展与营销等方面都非常优秀和突出，但员工管理的技巧却非常糟糕，经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆，动辄伤害员工的自尊。”     

价值创造优于价值分享

薪酬问题由于关系到每个人的切身利益，历来是企业最敏感的话题之一，稍一不慎就会闹得满城风雨。案例中的人力资源经理遇到的就是这样的情况。     

数字背后的烦恼

2007年10月8日，A公司人力资源经理程君刚打开电脑，就听到敲门声。进来的是绩效考核主管席可阳：“经理，这是9月份公司绩效考核结果，请您签字确认。”程君打开文件浏览，看到销售部绩效考核结果文件上面简单地写着“林立文：绩效考核系数：0．8；     

华为应对网络风波的智慧

“我们已经不想再解释胡新宇过劳死与床垫文化了，”华为的一名高级人力资源经理非常不客气地回敬记者的咨询，“我建议你们看一下任正非的《天道酬勤》，那里面说得非常明白。任由网络媒体如何炒作，华为都有一个不变的信念：艰苦奋斗的精神不会丢。这是华为内部员工的一个共识。”     

内部竞聘制胜五剑

深圳某网络公司内部公开竞聘市场总监，5个员工报名竞聘，失败的4名员工回到原部门后，不到一个月，就有3名员工声称不堪忍受上司的冷嘲热讽而提出辞职。“这3人部是公司的核心员工，他们的离开对公司是一个很大的损失。”提及此事，该公司人力资源经理至今仍然耿耿于怀。     

构建战略的人力资源流程

中国企业人力资源经理的角色正在发生变化，现代管理理论要求人力资源经理更具有战略性，能够帮助组织走向成功。因此，人力资源经理只有明晰公司的战略，并将其与组织各个层面的目标衔接起来，将战术型的具体行动与战略相关联，强化执行力，才能真正实现公司的战略目标。构建战略的人力资源流程已经成为提升人力资源管理的必由之路。     

当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”