注重考核 发挥活工资的激励作用

阐述了四十二所“分配改革方案”的总原则、改革措施和考核办法，介绍了该所实施“分配改革方案”的情况和体会。     

浅谈“奖金”的激励作用

一、目前激励制度存在的问题随着分配制度改革的不断深化 ,越来越多的国有企业将职工个人收入与企业或部门效益挂起钩来 ,实行了承包制、效益工资制等多种分配形式 ,其目的是充分调动经营者和生产者的积极性、主动性和创造性 ,激励广大职工为实现组织目标多做贡献 ,尽最大努力创造更好的效益。这些办法在实践中取得了成效 ,但其中也存在这样或那样的问题。1 指标 (目标 )不尽科学合理。有的单位将任务指标订得尽可能低一些 ,认为这样会使完成任务的把握更大一些 ,对职工的激励会更大一些 ;另一些单位认为将下属单位的分解指标订得尽可能高一…     

浅析员工激励机制

当前 ,企业一定要重视对员工的激励 ,要根据实际情况 ,综合运用多种激励机制 ,把激励的手段和目的结合起来 ,改变思维模式 ,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。1 改善人事管理机制。①完善人事制度 ,形成统一领导、分级管理、有效调控的管理体系。适应企业客观需要 ,建立健全人事管理规章制度 ,实现人事管理的规范化、制度化 ,保证人事管理有法可依、有章可循 ,有效遏制用人上的不正之风。②建立竞争择优、有效激励、充满活力的用人机制 ,克服论资排辈等陈旧的用人观念 ,选贤任能 ,促使人才不断涌现 ,快速成长 ,…     

焦作煤业集团工资管理机制的改革与创新

焦煤集团改制时 ,企业经济形势非常严峻 ,资金极度紧张 ,外欠货款达 5亿多元 ,职工工资不能正常发放 ,效益差的单位吃效益好的单位“大锅饭”的现象严重 ,挫伤了效益好的单位的积极性 ,各单位“等、靠、要”的思想还普遍存在 ,同时 ,子 (分 )公司拖欠集团公司电费、统筹金等应上缴费用的现象比较突出 ,导致资金运作困难 ,影响了集团公司整体生产经营的运作效能。这种形势下 ,改革旧的工资管理模式 ,建立真正体现多劳多得的、工资与企业效益紧密结合的工资管理模式 ,改变公司内部单位之间的“大锅饭” ,成为集团公司改制后急需解决的重大问题…     

勘察设计单位的激励机制建设

勘察设计单位属技术密集型企业，主要为工程建设全过程服务，生产人员基本上都属于高学历．在工程建设理论和实践经验方面都具有综合技术能力。而这部分人员在企业中占有较高的比例，在市场上的收入一般高于管辅人员。这些单位所占有的固定资产并不多．生产力的高低主要体现在生产人员的能力和水平上．人力成本(技术和经验)是主要的生产成本。所以勘察设计单位的激励机制有其特     

恩口煤矿完善激励机制的做法

总承包以来,涟邵矿务局恩口矿领导在深化企业内部改革中紧紧抓住增强活力这个中心环节,有计划、有步骤地慎重推进内部分配制度改革。通过完善政策、理顺关系、强化管理、建立激励机制,全面调动了生产者和经营者的积极性与主动性,有效激发了职工的创造精神。     

如何建立有效的激励机制

一、激励要因人制宜人们有不同的需要、不同的认识觉悟、不同的价值观与奋斗目标 ,因此奖励手段的选择和应用要因人而异。基于这一规律 ,组织行为学要求企业定期进行员工的需要调查 ,分析不同年龄、性别、职务、地位、受教育程度的员工最迫切的需要 ,并根据调查的情况实行弹性奖励制度。这样在总的奖励费用保持不变的前提下 ,获得更好的激励效果。如果把奖励办法订得死死的 ,貌似严格 ,实际上并不科学。科学的办法是符合实际、能适应变化的弹性奖励办法。弹性奖励制度的特点就是根据情况在奖励上有充分的灵活性。二、综合运用多种激励机制企…     

完善公司内部工资分配建立有效薪酬激励机制

本文通过对公司内部现行的工资分配制度及状况进行分析,提出工资分配存在的主要矛盾和不合理因素,并针对存在的问题提出建立和完善内部有效薪酬激励机制应采取的措施及建议.     

建立正向激励机制做好电力企业工资改革

一、电力企业工资改革的回顾改革开放以来 ,随着我国经济体制改革逐步深入 ,工资改革开始了探索具有中国特色社会主义工资制度的历程。初期的工资改革贯穿着一条主线 ,即一是放权 ;二是打破平均主义“大锅饭” ;三是对奖金调节手段逐步由行政手段调节为主转向经济手段调节为主。这一时期 ,奖金从无到有 ,从少到多 ,奖金分配由政府为主体转变成企业为主体。奖金分配上的突破 ,改变了企业奖金水平与经济效益脱节的状况 ,改变了职工个人的奖金多少与贡献大小脱节的状况 ,对克服平均主义“大锅饭”起到了一定的积极作用 ,初步体现了工资的激励机…     

“拴心留人”要做到“四留”

李毅中总经理在集团公司工作会议上强调，要“建立拴心留人的机制”，这是适应当今市场经济要求，解决人才问题的重要手段。在计划经济条件下，留人靠的是组织手段，而在市场经济条件下，留人主要靠拴心。怎样才能实现拴心留人，就是要做到“四留”，即环境留人、待遇留人、机制留人、氛围留人。 环境留人 对于人才特别是高层次的人才，要留住他们，并激励他们发挥聪明才智、创造出更高水平的业绩，就必须创造能满足这种追求的发展环境。这种发展环境不仅表现在开展工作必需的资金、人员、设施等条件，更重要的是要有激发人才创造性、开拓性…     

搞活活工资分配的具体做法

从六个方面阐述了七七一所搞活活工资的具体做法：①提高认识，统一思想；②制定津贴考核基数的原则；③成立两级津贴考核组织；④具体实施办法；⑤取得的效果；⑥今后努力的方向。     

建立经营者激励机制和约束机制

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建议》中指出：在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制和约束机制。对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。本文对如何建立经营者激励机制和约束机制，提出了六条建议，可供电力企业在改革、改组、改造过程中参考。     

建立科学高效的人才激励机制

江苏油田徐耀东撰文指出：人才是企业发展的源动力，而人才智慧的发掘和积极性、创造性的发挥，最根本的是靠机制，必须建立起一整套科学的激励机制。这种激励机制，集中体现为考核机制、薪酬机制和配置机制三个方面。考核机制是对人才个体的表现、工作成绩等作出全面的了解和公正的评价，是选拔、使用、升降、奖惩和工资待遇等方面的重要依据。     

我国自主创新宏观管理激励机制及其对策分析

自主创新宏观管理是一个被严重忽视的研究领域.本文在剖析企业自主创新动力机制的基础上,提出了旨在激发企业自主创新动力机制的宏观管理激励机制模式;并结合我国实际,提出了相应的我国自主创新宏观管理激励对策建议.     

激励机制探讨

以人为本,挖掘潜能,调动积极性是一切管理工作的核心。对激励机制的研究和试验,既是现代企业管理的热点,又是难点。本文试图用经济学、行为科学、管理心理学等学科的知识探讨激励的根源以及有效激励的途径。     

浅谈企业的激励机制

激励是人力资源管理的关键因素。只有把物质激励和精神激励有机地结合起来,建立和实施多层次的激励机制,才能有效地调动员工的积极性。     

完善激励机制 稳定企业技术人才队伍

在以知识经济为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人，人是企业技术进步和管理的根本保证。企业若要创造自己的核心竞争能力，必须有自己的核心技术、核心产品和核心管理，而这些核心的创造，关键在于人才，尤其是技术人才。企业中的人是一种资源，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素的影响，人的潜能常常未能很好地展现出来。因此，有效发挥此类人才的潜能是企业值得重视和思考的问题，借鉴国内外大公司的成功做法，企业在使用技术人才的过程中有效发挥他们潜能的最好方法是完善有效、多元的激励机…