打造浓厚执行文化切实提高执行力

任何好的决策也需要通过执行来实现.在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义. 企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策.美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:"一个企业的成功5％在战略,95％在执行."中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈.由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用.     

企业现场执行文化

企业的成功取决于三分策略、七分执行，这句话绝不是空穴来风，一个好的“执行部门”常常能够弥补策略本身的某些不足，而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中。现代社会是一个不断变化着的社会，企业要在变化中求发展，就必须要根据市场的变化来改变自己。然而，作为企业最核心的文化     

企业执行文化构建探析

企业执行文化的构建是通过无形文化的感染力和渗透力影响企业员工行为,引导企业形成一种稳定且独具魅力的价值观。企业文化是新经济时代背景要求具备的软实力,因此企业执行文化便成为企业领导人构建企业文化核心的重要部分,通过有效的方法途径将企业执行文化贯穿于企业系统之中,潜移默化地将其培养成为企业核心竞争力。     

“长征”中的非常岁月：大庆文化感召的是与非

1999年的那一场雪…… 2005年，中国企业的纳税第一大户是“大庆油田”，年缴税达314.65亿元。 但是，外人恐怕难以想像：如果这独领风骚的“大庆油田”，与“大庆石油管理局”并无关系，该会是怎样的情形……然而，这竟是真的。而且已达7年之久。     

解析油田物业家园文化

大庆油田物业管理企业在市场竞争日趋激烈的新形势下,解放思想,转变观念,创新思维,在多年物业管理实践中培育出独具特色的家园文化,将文化融入物业管理服务,把企业建设成“员工的精神家园”,把小区建设成“用户的生活乐园”,营造出了“责任、亲情、快乐、和谐”的家园氛围,让家     

信息化助力企业执行文化

在企业从"开放体系模式"管理模式向目标为导向的管理模式过渡之际,加大对信息技术应用,对助力企业执行文化有不可替代的作用.从信息中心的网络维护业务流程简单阐明该体系的方法.     

浅谈企业文化的执行

企业文化对企业的发展有着重要意义,企业文化要真正发挥效力,需要加强企业文化的执行力,本文从企业文化定义出发,围绕企业文化有形化,企业文化的沟通以及企业文化修改丰富三个方面论述了如何执行企业文化并发挥企业文化的效力。     

企业执行文化构建刍议

执行文化是企业文化的组成部分,决定着企业的生存与发展。本文首先阐述了执行文化的概念和特点,然后分析了烟草商业企业构建执行文化的必要性和存在的问题,最后结合烟草发展现状,提出了构建企业执行文化的方法和路径。     

执行文化：从造势到落地

上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么!文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。     

构建特色企业文化 打造健康快乐物业

在中国加入WTO后物业市场竞争日益激烈的新形势下,要增强实力、实现可持续发展,必须加强企业文化建设,努力构建健康、优良、先进、独具特色的企业文化,逐渐提升物业管理服务品位,打造出     

浅谈企业的执行文化建设

几年前．美国通用电器公司首席执行官韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业老总听完课后,感到有些失望,便问韦尔奇．“你讲的那些内容,我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会有那么大呢？”韦尔奇听后笑道：“那是因为你们仅是知道,而我却做到了”。笔者从中感悟到,一个企业要生存与发展．除了必须有正确的发展战略和发展目标,有完善的规章制度和保障机制．还必须有独特的执行理念和执行文化。     

构建精细化执行文化

我国企业管理由于没有经历过泰罗制洗礼，经常表现出先天的不足，普遍性的弊病，就是管理不严，规章制度执行不到位，员工操作马虎，缺乏做精做细的素质。科学发展观的贯彻，为我们解决上述弊端指明了方向：不是补泰罗制的课，而是在落实以人为本的前提下，推行精细化管理，进而构建精细化执行文化。     

一流执行文化造就一流企业

执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分．它是目标和结果之间的桥梁。人们通常从战术的角度来考虑执行的问题,这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必须同时成为战略的决定因素。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

执行文化——完成任务的管理思想

去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。     

再造电信运营的执行文化

信息技术的飞速发展,多元性、动态性、无边际性、不确定性等特征使电信产业价值链不断横向拓展和纵向延伸,运营商的核心竞争力也从战略规划能力向战略执行能力转移。企业能否有效地执行战略,很大程度上取决于运营商的执行能力。执行力是一     

文化物业 和谐家园——大庆油田物业“文化示范小区”掠影

“以文化做企业,以文化服务用户,以文化建设小区”,大庆油田物业集团物业管理一公司用发展的视角丰富和拓展油田物业“家园文化”的内涵,实施“文化管理”战略。2006年他们在33个小区中选取两个小区,结合小区环境特点、人文结构等因素,确定小区文化主题,进行文化创意,建设“文化示范小区”,作出了成功的探索,开辟了全国物业小区建设的先河。     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。     

用文化打造竞争力

<正> 企业应不断创新,使自己的产品在市场上始终保持竞争优势。但在咨讯快速发展的今天,新技术很快会被竞争对手所掌握,差异产品转眼间已经标准化,企业针对市场重新设计业务流程的工作,在信息网络的支持下成本降低、工作效率提高、整体反应迅速、竞争力增强。企业竞争优势的确立,不仅需要制度和有形的物化产品,而且需要非物化的精神支柱——企业文化。只有将