关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

责任文化铸脊梁

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化,文化可以培育员工的责任意识,催生员工的进取精神,强化员工履行使命的忠诚度,成就员工的个人价值,炼就企业的永久辉煌。以广大员工强烈责任感支撑起来的"追求卓越,勇于跨越"的企业精神,成为了中国中铁工程公司推进"两大转变"、实现"三大目标"、建设"四型企业"发展战略目标的强劲内驱力。中铁一局接连两年开展"标准执行年"、"流程管理年"活动,培育"责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业"的责任文化,就是让责任理念融入人心、文化意识落地、打造责任员工、责任班子、责任企业,建立员工对企业负责,企业对员工负责,企业与员工共同对国家负责、对社会负责的责任体系;就是把责任文化延伸、拓展到企业管理的各个环节、各个部门、各个领域,以文化的导向、凝聚、激励功能为企业发展提供强有力的支撑。     

文化成就竞争力 竞争力反哺文化——广瑞物业公司企业文化探析

正一、引言本文站在发展的角度,研究广瑞物业企业文化与企业核心竞争力之间的关系,旨在从广瑞物业企业文化形成与提升的过程中找出利用企业对核心理念把握的有效途径,对企业所具备能力提供文化指引方向,从而形成具有企业特色的核心竞争力。二、广瑞物业企业文化与核心竞争力的有机作用关系(一)精神层面文化与创新能力精神层面的企业文化包含企业精神和企业价值观。广瑞物业的企业精神可以概括为六个字"求实、忠诚、奉献"。求实的精     

以人为牵的服务理念 保值增值的管理目标——石家庄市军兴物业服务有限公司

石家庄市军兴物业服务有限公司成立于2003年，是一家自主经营的独立法人企业，二级资质物业服务企业，负责石家庄警备区第二干休所、石家庄警备区第二干休所北荣街分所、石家庄警备区第二干休所邯郸分所、政法学院庄北小区、河北农信大厦等百万平方米的物业服务工作。全体员工精诚团结、奋力拼搏、形成了自己的企业文化，——对客户象春天一样的温暖，执行合同和制度象钢铁一样的坚定，全体员工决心坚持“以人为本、客户至上”，把服务偶于管理之中，在管理中体现服务，竭力营造安全、整洁、方便、舒适、典雅的生活和办公环境。     

国企执行阻力的成因与规避

近些年来,执行力已经成为企业界的一个热门话题。从企业文化层面来讲,执行力的核心就是要在企业内部培育一种执行文化,从而使企业战略及时转化为实际运营。但是这一转化是相当困难的。在中国人的观念里,长期以来一直把“执行”当成基层工作,划入了“简单劳动”之列,领导们不愿意“执行”,下属们则“机械地执行”,结果导致企业执行文化匮乏,这种情况反过来又阻碍中国企业推行执行文化,使有意推行执行文化的企业可能遭遇很强的执行阻力,并最终淡化执行效果。鉴于此,本文拟对执行阻力进行探讨,希望能使企业认识执行阻力并最终规避执行阻力。     

招商局物业:直面困难 探索创新 开拓发展

<正>招商局物业管理有限公司(以下简称招商局物业)为香港招商局集团成员企业,是招商局集团旗下上市公司招商局地产控股股份有限公司下属致力于物业管理业务的全国性专业公司,也是中国最早以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业服务企业。     

浅谈全面预算管理在物业企业中的应用

本文围绕物业企业特点和全面预算管理理论,结合笔者多年物业公司财务管理工作实践经验,对全面预算管理在物业企业的应用背景、策略和预算编制、执行、调整、分析及考核等全过程进行了阐述,为物业企业实行全面预算管理、提高经营水平和市场竞争力提供了有益借鉴。     

企业文化推动企业转型发展

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。江苏矿业工程集团作为一个大型工程类国有企业,注重培育优秀组织文化,推动了科学发展、安全稳定、人文和谐。近几年来,公司以卓越的品质提升企业价值、产品价值和职工价值,连续多年被徐州市工商局评为“重合同、守信用”企业。本文从多个角度分析了公司在培育企业文化,推动转型发展上的探索。     

中国海洋置业有限公司:转型升级 提质增效

<正>中国海洋置业将企业发展目标定位为"精品地产、品牌物业",以自有物业资源为依托,秉承"永远追求高品位、高质量、高效益"的企业文化和规范化的物业经营管理服务标准,诚信经营,科学管理,力争成为行业内有一定特色和影响力的品牌企业。中国海洋置业有限公司(以下简称中国海洋置业)自成立之初,便将企业发展目标定位为"精品地产、品牌物业",以自有物业资源为依托,秉承"永远追求高品位、高质量、高效益"的企业文化和规范化的物业经营管理服务标准,诚信经营,科     

先进文化为首矿发展注入正能量

企业文化是企业发展的底蕴，是基业长青的动力。作为国有大型矿山企业的首钢矿业公司，在半个多世纪的发展征程中，通过坚持用文化建设引领创新实践，培育和不断丰富了以“守制、诚信、创新、执行”为主要内涵的矿山文化，成为打造“百年矿业”的源泉动力。一、打造“守制”的文化首钢矿业公司倡导的守制文化，就是把“守制”作为培育优良作风的基本要求，坚持依法依规办事，严格落实各项规章制度，规范企业和员工行为，保证企业高效有序运行。     

建设企业文化 构建和谐物业

物业服务企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观、企业精神、经营理念、员工礼仪、道德规范和企业发展目标的总和。企业文化是企业的精神力量,是企业竞争力的核心,具有强大的驱动力、凝聚力和感召力,是为企业生存和发展服务的,加强企业文化建设对物业服务企业的发展起着重要作用。加强企业文化建设有利于提升员工整体素质在物业服务市场竞争日趋激烈的今天,大多数物业公司的员工70%以上只有初中及以下文化程度,受文化水平的限制,许多物业公司员工对国家法律、法规和政策了解甚少,对与工作     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上     

品牌评价标准引领企业提升竞争力

为积极贯彻执行“十二五”时期国家品牌强国战略方针，落实党的十八大提出的“以品牌竞争为新优势，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”的精神，结合国家质检总局、国家标准委颁布实施的《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》评价指标新方法，进一步从企业的能力、品质、价值、声誉、影响、文化等运营管理角度推进企业品牌建设，更好地宣贯国家标准，作为标准归口管理单位的中国商业联合会联合中国生产力学会、中国保护消费者基金会常年开展了“全国企业品牌评价活动”，各单位积极宣贯执行。     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

论物业管理文化

文章对物业文化、物业管理文化、物业管理企业文化、社区文化进行了概念性辨析，并着重从文化的构成和主体关系、文化的继承与创新关系、文化的作用和价值关系三个角度，对物业文化、物业管理文化、物业管理企业文化和社区文化之间的关系进行阐述。     

物到深处业亦精——记发展中的长春房地集团物业总公司

长春房地集团物业总公司（以下简称“长房物业”）是长春房地集团的成员企业,是吉林省大型国有综合性物业服务企业的龙头。公司以国有经租房产管理、物业管理两大产业为主,同时涉足保障性住房和古旧建筑修复等工程代建管理、电梯维保和花木经销等相关产业。公司是吉林省首家获得国家一级物业管理资质的企业,现为中国物业管理协会常务理事单位,吉林省房地产业协会物业管理专业委员会主任单位,长春市物业管理协会副理事长单位。     

物业服务企业客户投诉管理体系之构建

一、我国物业服务企业投诉管理现状 当前,很多物业服务企业面对客户投诉时经常采取回避态度,并没有真正意识到客户投诉蕴藏的巨大价值。很少有物业服务企业建立专门负责客户投诉管理的职能机构,对于客户投诉管理制度也缺乏统一、系统的处理评估体系;不少物业服务企业虽认真接受,并圆满处理了投诉,但同类事件却屡次出现;     

物业企业如何建立投标模型

原建设部于2003年6月颁布了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》（建住房[2003]130号）,明确要求业主和业主大会参照该办法通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。目前,住宅区物业服务的招投标都已经按照该办法实施了,但是随着物业服务企业服务领域的不断扩大,办法只是建议写字楼、商业场所、工业区、学校、医院、酒店、车站等领域物业服务的招投标工作参照执行。在总结各种类型物业服务模式的基础上,笔者认为物业服务企业应对所管理的物业类型建立一套完善的投标模式,形成差异化经营的局面,进而不断扩大物业服务的领域。     

物业企业上市面临的财务问题及改善对策探讨

随着2014年彩生活服务集团登陆港股以来,物业企业上市红利尽显。许多物业企业纷纷加入上市队伍。物业企业若想成功上市,最关键的是要理顺好财务关系,解决好相关财务问题,特别是把不合规的财务事项在股改前及时地进行整改和规范,这样才能达到上市的财务指标要求。在上市的过程中,财务指标不达标、财经政策执行不到位、内控不健全、财务数据质量低等财务相关问题是物业企业上市不予通过的关键因素。本文通过对影响物业企业上市的财务相关问题进行剖析,提出了相应的改进措施和对策,以供参考。     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，