协作型企业供应链管理

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对协作型企业供应链管理进行了研究。协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同，在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性，核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享；在销售管理上强调企业与销售商集成式管理。     

基于动态规划的生产与存储策略研究

对于生产制造型企业来说,为了合理利用资源,减少在制品和产成品库存,缩短产品制造周期,降低成本,制定并实施合理的生产与存储计划至关重要。但大多数生产制造企业的生产计划主要是由经验得出,很难应对未来需求的变化,以致生产计划的实施有很大的局限性,只注重单个时段的需求,而没有考虑到整段时间内的最优,以致在成本过高的同时仍不能满足客户的需求。本文针对此问题,主要依据需求预测和动态规划理论分析并制定新的生产计划制定流程,在满足顾客需求的基础上节约企业成本。     

钢铁企业径锻生产线生产计划研究

本文通过对X钢铁公司径锻生产线运营特点及生产线生产计划运行体系的研究，发现径锻生产线生产计划编制及执行过程中存在的问题，制定了相应的生产计划编制及执行体系方案，为企业生产运营中的各项工作提供了有力支持。     

浅析生产经营管理中的导向

一、生产经营的导向 现代经济学原理和市场经济的运行机制明确提出企业的生产经营行为必须是需求导向。而在传统的计划经济中,企业的生产经营行为是计划导向。企业在制定生产经营计划时是根据企业现有的供货能力确定的,因此企业的生产经营行为不可避免地以计划导向进行运作。在实际的运作过程中往往会造成两大问题：一是市场需求和消费需求的产品供不应求或短缺,二是长期产品或缺乏生命力的产品往往造成严重积压。库存积压、     

基于MES的ERW焊管生产计划管理系统研究

以天津某ERW焊管企业为背景,提出了一种基于MES的ERW焊管行业生产计划管理解决方案,并完成了该MES系统的设计和实现,系统的实施提高了企业计划制定的科学性,并实现了对计划执行情况的实时动态跟踪。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

我国首个食品防护国家标准通过审定

近期，由国家认监委组织制定的《食品防护计划及其应用指南食品生产企业》顺利通过审定，审定委员会专家认为，标准结合了我国食品生产企业实际，汲取了国外经验，是对我国现有食品管理体系标准的必要补充和完善，也适用于重大活动的食品安全保障措施。     

基于需求管理的企业生产计划模式研究

阐述了基于预测和订单的生产计划。以及推拉结合和延迟化生产模式；对需求管理的内容进行了拓展，并结合需求信息的类型提出了三种对应的生产或作业计划的制定方式，同时提出了预测分离点的概念。     

浅谈营林生产的重要性

森林是生态平衡的主体，林业是国民经济重要组成部分，林业生产质量与效益统计是林业统计中重要组成部分之一．它是制定林业方针、政策和生产建设计划的重要依据，是对林业生产建设实行科学管理和监督检查的重要手段。为了振兴我国森工企业，提高造林质量，就必须针对我国营林生产中存在的一些问题．提出一些合理化的建议与管理措施，进而促进我国营林生产的健康发展。     

基于保险约束的生产库存最优控制问题研究

企业的生产率和库存直接影响了企业的经济效益。因此,制定科学合理的生产——库存计划是企业生产过程中的重要一步。本文考虑企业购买财产保险对生产库存的约束,研究基于保险约束的生产——库存最优控制问题,通过高斯切比雪夫逼近的方法,推出保险约束下生产——库存模型最优解所满足的必要条件,接着构造哈密顿函数进行求解。     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率。     

浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

班组生产进度控制

生产计划是指导企业完成生产任务的依据，生产计划下达后能否按时完成，就需要对其进行控制．致使各种生产活动向着既定的目标开展。由于企业的生产活动复杂，各项目环节相互交错．对生产计划的有效控制，变得非常困难。任何一个环节的停滞和拖期都会影响最终产品的交付或企业任务的完成。     

谈计算机在生产管理信息控制系统中的应用（B）

二、系统功能 此系统具有以下功能： １．生产计划管理模块 根据年度生产大纲以及销售需求等资料来制定各种整车车型生产计划。包括：年度计划，半年计划，三月计划，月份计划，周生产计划，日生产计划以及单台生产计划等。 同时，此模块可以将整车生产计划，根据生产日历，自动分解成每日等品种计划（落实到单台）。 ２．整车控制管理模块 此部分是对各品种等车身流从焊装车间上线开始，直到整车完成下线入库等等全部生产环节等控制和管理。 此部分能对控制点之间的动态滞留情况实时显示。 此部分能够对面漆喷不合理的喷漆队列进行“软优化…     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

浅谈“有标生产”和按高标准组织生产

对消灭无标生产中制定低水平的企业标准指出其弊端，引述工业发达国家运用质量管理概念追求高标准，以高质量取得市场，建议企业应以制定高水平的企业标准，从而达到规模生产和降低成本进而占有市场。     

简述产品销售预测与生产物流成本降低之间的关系

１引言在企业内部，产品销售预测为协调各个部门的活动提供了坚实的基础。显然，当各个部门以相同的预测结果为基础开展工作时，它们的步调将是一致的，它们之间的关系将是相互支持的。比如，利用销售预测，人事部门可以制订计划招收一定量的各种同技能的员工；采购部门可以签定各种各样的原材料、零部件购销合同；生产部门可以制定生产和库存计划；财务部门可以根据销售收入和资金需求的预测决定筹措资金的方式、时间和速度。企业销售预测的基本模型见图１。２产品销售预测的概念和作用２．１产品销售预测的概念产品销售预测是企业在市场调…     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

市场动态

食品食品防护国家标准通过审定由国家认监委组织制定的《食品防护计划及其应用指南——食品生产企业》日前顺利通过审定。审定委员会专家认为,标准结合了我国食品生产企业实际,