民营中小型企业如何进行人力资源管理

民营企业是我国国民经济重要组成部分,推动着社会的发展,本文通过分析中小企业的优势和劣势,从各个环节提出企业的人力资源管理与开发应将组织的发展目标与员工个人的发展需要巧妙地结合起来,运用激励,极大地激发员工的工作热情,提高员工对企业的忠诚度。     

煤炭企业人力资源测评问题的思考

人力资源评测是现阶段企业经常采用的一种对企业人力资源进行综合考察的方法,其主要通过心理测量的方式,使评价更加具体和全面。文章在对某煤炭企业进行调研的过程中,对其所采用的人力资源管理方法进行了分析和研究,并结合人力资源测评理论对其存在的问题进行了全面解析,同时为其提出解决对策和方案,确保企业在利用人力资源测评手段的时候,能够更加客观准确地对人力资源进行评价。     

论县域民营中小企业人力资源开发策略——以浙江省永康市为例

以浙江省永康市民营中小企业为例,系统地分析县域民营中小企业人力资源开发的现状及其存在的问题,结合县域中小企业的特点,探讨有利于县域民营中小企业人力资源开发的对策,以促进民营中小企业又好又快发展。     

攸县民营掀起你的盖头来

党的十六大进一步明确了民营企业的经济地位和民营企业家的政治地位,标志着民营经济已进入了一个新的发展时期。本刊于2003年第3期隆重推出了《县市长峰会:无民不活 无外不快》的专题策划,刊发了我省部分县市长在发展民营经济道路上的思路和做法,在全省引起了强烈的反响,读者纷纷来信、致电本刊编辑部,期望本刊对民营经济的发展作进一步的探讨。为此,我们选择了在民营经济发展过程中既有典型性又带有普遍性的攸县进行了调查采访。通过本刊编辑部的深入采访,对攸县民营经济的发展历程进行集中整合,形成了一个完整的系列报道,其包括《攸县民营掀起你的盖头来》、《让位民营 壮士断腕》、《今日民营 再也不能这样活》、《激活民营 政府是靠山 县长当后台》、《民营大观 给攸县一点时间》等5篇,本期刊发其中两篇,其余几篇将在近两期陆续推出。通过对攸县民营经济发展的系列报道,能引起我省在发展民营经济方面的思索和探讨,构筑我省在县域经济发展中的良好氛围,使民营经济向良性发展,这也是我们策划的初衷.     

浅析煤炭企业人力资源

对煤岩仓、渺在人力咨源方面面临的问题进行分析。     

论民营企业的人力资源管理

我国当代民营企业管理受传统儒学文化港台企业管理文化、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合。     

民营企业的人力资源管理

未来竞争胜负取决于人力资源的数量、质量与产出。我市民营企业人力资源管理相对落后是不争的事实。为此，必须对人力资源管理进行战略性定位，拓宽人才引进渠道，建立和完善人力资源管理体系。作为服务型的政府，也要为提升民营企业人力资源管理水平创造条件。     

中小民营企业用人的误区与建议

中小民营企业的人力资源管理方面一直是比较薄弱的,文章以现实的案例为引导,系统地分析了我国中小民营企业在识人、用人、留人方面的问题,并提出相关建议,以此对我国中小民营企业的人力资源开发与管理有所借鉴。     

构筑民营企业人力资源管理的人文环境

构筑民营企业人力资源管理的人文环境，必须弘扬民族精神，而儒家文化作为华夏传统文化的交流，其理念构成了我国民族精神的重要内容。在人力资源管理上弘扬儒家文化精神，必须取之精华，去其糟粕，古为今用。     

试论煤炭企业如何科学管理人力资源

煤炭企业人力资源现状堪忧，煤炭企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现科学管理人力资源。     

民营企业人力资源可持续发展的制度研究

本文在借鉴相关理论和界定基本概念的基础上,揭示出人力资源可持续发展在民营企业中的地位和作用。对现有制度下民营企业的人力资源状况及其制度缺陷进行了分析,在此基础上提出了制度创新的对策措施并。     

中小民营企业人力资源管理策略分析

现今中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。民营企业要获取人力资源管理的优势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理,民营企业才能提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

提升国有煤炭企业的人力资源竞争力

煤炭企业的人力资源竞争力是指基于煤炭企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力,并向用户和客户提供比竞争者更大、更好的优质服务能力,从而拉开行业间的差距。因此,对企业人力资源的竞争能力进行分析是很有必要的。     

浅谈我国民营企业的人力资源管理

我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，己成为国民经济重要的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营经济更是获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，我国民营经济也面临巨大的挑战，尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善，民营企业面临着“人才危机”。     

浅析民营企业人力资源管理

本文主要介绍了民营企业人力资源管理的状况,首先阐述了民营企业人力资源管理过程中存在的一些问题：重视不够、机制不健全等,然后提出了民营企业创新人力资源管理体制的一些方法：树立新的企业文化,创新人才招聘方法,完善激励机制等等。     

民营中小企业人力资源管理分析

民营中小企业要在激烈的市场竞争中得到生存和发展,就必须要重视人力资源管理。通过制订科学的用人标准、运用科学的招聘方法、重视人力资源规划,建立合理的薪酬制度等策略,调动员工的积极性。     

论民营企业的人力资源管理

人力资源的管理与使用是当今民营企业竞争的重点。如何更好地正视自身存在的问题，应对日益严峻的市场挑战，成为民营企业生存与发展的当务之急。因此，要充分利用企业自身的人力资源优势，坚持以人为本。注重人才培养，培育完善的企业用人机制，形成适应新形式下的企业人力资源管理体系。     

民营中小企业人力资源规划探析

民营中小企业对促进国民经济发展、缓解就业压力所作出的贡献日益显著。人力资源战略规划的不足成为抑制民营中小企业发展的一个重要因素。本文基于我国民营中小企业人力资源规划的现状,对其表现出的问题做一考察,并提出解决方案和对策。     

论我国成长期民营企业人力资源管理

：本文首先介绍了成长期民营企业的含义、特征以及成长期民营企业面临的危机及其解决方法,进而分析了我国成长期民营企业人力资源管理中存在的人力资源管理机构缺位、人力资源管理战略规划缺乏等问题,最后提出了企业人力资源管理的对策建议。特别是在如何建立完善的绩效考评指标体系上有独到见解。     

浅析民营企业人力资源管理的发展

民营企业是我国经济发展的重要支柱力量之一，本文主要论述了我国民营企业人力资源管理的现状，一方面随着我国经济的发展，我国的民营企业人力资源管理取得了很大的发展，另一方面存在着很多的问题，然后阐述了我国民营企业未来的发展方向。