关注员工压力管理

企业管理者应高度重视员工压力管理 现实生活中，压力无处不在，工作压力更是企业每个员工都会面临的问题。美国联邦政府职业安全与健康机构最近的一项研究表明，美国超过半数的劳动力将工作压力看作是他们生活中的一个主要问题。据美国职业压力协会估计，压力以及其所导致的疾病，     

关于供电员工压力管理探讨

供电员工在工作上面临着各种压力。适当的压力能产生动力，过重的工作压力会严重损坏压力承载者的身心健康。所以．需要找出正确的解决压力的措施．把握压力的“度”，将压力控制在适当的范围之内．减轻和消除过度的压力．化压力为动力，提高工作效率，促进企业和谐发展。     

员工工作压力及其管理对策研究

1.引言经济全球化的步伐越来越快,知识技术的更新更加频繁,这一系列因素使人们感受到越来越多的压力和紧迫感。工作压力正在向人们袭来,并有愈演愈烈之势。英国《金融时报》报道称,在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”,与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37 亿英镑。在中国,虽然还没有专门的机构对工作压力所带来的直接和间接的经济损失进行估计,但是,有许多机构对中国员工     

员工工作压力及其管理对策研究

经济全球化的步伐越来越快，知识技术的更新更加频繁，这一系列因素使人们感受到越来越多的压力和紧迫感。工作压力正在向人们袭来。并有愈演愈烈之势。英国《金融时报》报道称，在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”．与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑。在中国，虽然还没有专门的机构对工作压力所带来的直接和间接的经济损失进行估计．但是，     

关注员工职业压力

企业的第一资源是人力资源。企业组织运作是否顺畅,取决于组织内不同阶层人员的精神状态,全体员工是否经常处在宽松的工作环境中,是否以一种轻松的心境、饱满的精神投入工作,都不同程度地影响着企业的效率和效益。改革开放以来,全国电力系统先后推行了厂长负责制、经济责任制、股份制、全员劳动合同制、养老保险制、医疗保险制等一系列改革措施,曾经为调动电力企业员工的劳动积极性起到很大作用。这可谓是对电力行业劳动者潜在能量的一次发掘。电力企业全面走向市场经济后,竞争机制的建立并不断强化后,不仅仅给电力企业尤其是发电企业带来了…     

国外质量管理新观念

近几年来,国外企业及国内一些著名专家对产品的质量管理进行了有益的探索和实践,并取得了丰硕的成果,以下八个新观念值得我们借鉴。 一、保证产品质量已成为社会经济问题 传统的产品质量管理,限于企业内部。随着经济国际化步伐加快,国外许多大公司把质量保证列入主要的社会经济问题,质量保证已越出狭隘的范围,要求     

树立企业财务管理新观念

企业财务管理观念是一个思想体系，它是企业财务管理的指导思想，是财务管理的基础。观念的更新会带来管理水平的提高，给企业带来更大的经济效益。这是因为，观念作为意识，决定着管理者的行为和方法。在计划经济体制下，以“统收统支”、“上级计划”、“国家计划”等传统观念作为财务管理的指导思想，在当时特定历史条件下，确实起过积极作用。但是，随着社会的进步、社会主义市场经济的建立，特别是我国即将加入世界经济贸易组织，我国的经济和市场会更加开放，传统的理财观念已越来越不适应新形式的需要，这就要求我们的财务管理工作者…     

为一线员工舒缓压力

今年以来,成品油销售企业面临严峻复杂的市场形势和巨大的经营压力,各级分公司积极应对,层层传递销售压力,采取多种措施,努力扩销上量,效果较为明显。但如果员工压力过大,就会导致适得其反的后果,笔者建议应从以下两方面缓解一线员工的心理压力。     

如何疏导员工的压力

在上世纪五、六十年代新中国刚刚成立，各项建设事业百废待兴，但发展经济所需的石油全部需要进口的情况下，铁人王进喜自我加压，发出“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言壮语，率领1205钻井队参加大庆油田会战，创造多项钻井纪录，为我国摘掉“贫油国家”的帽子做出了巨大贡献。     

全面质量管理的新观念

1．企业面向的焦点传统的管理是以生产为焦点。全面质量管理是面向用户。首先要求了解用户对品种、数量、质量、价格、服务方方面面的要求，来决定企业的发展目标、方针、安排企业自己的规划。这个焦点抓住了，其他问题才能迎刃而解。2．质量传统对质量的认识就是符合性，符合标准。全面质量管理的要求是满足用户的需要，也就是朱兰比较通俗的说法：适用性。3．质量责任传统的管理观念认为85％的质量问题由工人和中层干部负责，领导只负领导责任，追查的重点应该是工人和中层干部。全面质量管理认为，企业质量不好，85％是领导层的责任。我…     

建立青海油田员工压力管理及心理健康教育体系的思考

<正>本文作者通过调查分析近年内青海油田员工心理压力的六个表现形式,根据油田员工压力源和具体表现,结合油田实际,提出了建立适合青海油田特色的员工压力管理和心理健康教育体系的重点。一、青海油田员工心理压力的表现(一)油田改革和职业竞争的压力从调查分析看出,"工作没有成就感,得不到自我实现"的员工占到了61.5%,说明员工压力主要来自于工作认可度。中国石油上市后面临一系列建立现代企业制度的改革,须建立完善的上市公司管理模式和内部控制体     

投资:呼唤新观念新思路 新机制

花钱要会花,投资是学问。投资如同双刃剑,事关企业的生存发展,投资科学、正确、得当,今天的投资就会成为明天的效益增长点;投资盲目、错误、失当,今天的投资就可能成为明天的包袱,项目开工之日,就是企业亏损之时,陷入高负债经营的泥淖而不能自拔。在我国已经加入世界贸易组织,我国经济更多地融入世界经济,中国石化外部经营环境发生深刻变化的今天,投资正确与否就更加重要。     

长寿:6C员工思想动态预警管理

正为了及时、有效地掌握员工思想动态,国网重庆长寿供电公司借鉴安全生产工作管理的思路,建立6C员工思想动态预警管理体系,该体系是在全面采集员工思想动态预警信号基础上,运用多种分析方法对员工思想动态进行分析,并在决策中充分考虑预警信号的干扰因素,辅以沟通、关爱、疏导等具体措施,形成员工思想动态采集(collect)、分析(construe)、决策(choosing)、关爱(care)、疏导(channelize)、沟通     

企业管理应不断引进新观念

在计划经济条件下,稳定是常规,变化则是例外;而在市场经济条件下,变化是常规,稳定则成了例外。市场变化之快,环境变化之大,企业的经营管理也必须随着市场和     

压力管理

在项目工程二期实施的最后阶段,工程师义明遇到了前所未有的压力:工程验收期限日益逼近,而设备联通调试仍不稳定;组内一名工程师被抽调到另一项目中,人手更为紧张;公司内部再次重组,前景还不十分明朗;太太的新工作尚未安排到位,又面临为儿子的入学择校而奔波……日积月累忙碌而无序的生活,使得义明睡眠质量打折,免疫力下降,工作效率和创造力骤减……     

关于企业员工压力问题的探讨

大学生自主择业时,更多关注的是企业的效益好坏、行业前景、地理位置等因素,企业内部的工作氛围往往被忽视。社会发展到今天,竞争加剧,越来越多的企业员工感觉到了工作压力的增加。有关员工过劳死及过度疲劳方面的报道也越来越多的见诸报端。比如前不久华为     

员工管理之我见

在生产资源中,人力资源占了很重要的一部分,对人的管理是现代企业管理中一个十分重要的环节.对基层员工的管理是人力资源管理的一个主要职能.作为一个外商独资企业,如何加强对员工的管理,笔者谈谈自己的体会. 一、充分掌握员工队伍的现状 我们的员工队伍是从老徐钢的职工队伍全员置换过来的.     

管理员工诚信度

对员工诚信度进行管理,有利于对员工的诚信行为进行评价和监督,更有利于员工诚信习惯的养成调查员工诚信度"个人和集体利益,你是否兼顾,还是厚此薄彼?"、"看到别人不诚信举动,你有什么看法,会制止吗?"江苏省新沂市供电公司以考问调查表的形式,检测