保险标准化紧跟国际发展

在8月2日至3日于大连召开的保险信息标准化国际论坛上，中国保监会副主席李克穆表示，要加快保险业标准化建设工作，尽快制订出符合我国国情、能够在国际上被认可的保险标准，迅速跟上世界保险标准发展步伐。     

大集中趋势下中国人寿销售人员管理系统的建设

一、应用系统是关键中国保险业自上世纪80年代初进行电子化建设以来,经过20余年的发展历程,保险公司的计算机系统大都取得了长足的发展。为了更好地适应加入WTO后保险业面临的激烈竞争,业务大集中被各大保险公司提上了日程。大集中的优势是显而易见的,它可以实现对全公司业务生产的统一管理,有效提升保险公司的管理水平;应用系统的集中统一开发、推广和管理将有效整合全公司的科技资源,降低成本,产生规模效应,提升整体业务竞争能力;能够有效改变信息统计和分析模式,使保险公司对所拥有的业务进行真正的决策分析、决策支持和经营管理;有利…     

“做大做强”与保险核心竞争力

处于发展初级阶段的中国保险业，呈现出两个特征一是主体如雨后春笋，但真正具有核心竞争力的公司并不多；二是行业增速较高，但创新性的优势业务较少。保险公司普遍面临的情况是不发展将出局、发展慢会被赶超、盲目发展则势必承担巨大风险。从现象上看，各保险公司对发展迟缓、结构失衡或效益低下等问题还拿不出更有针对性的良药，本质上说，中国保险业对社会经济的高速发展呈现出明显的滞后性和不适应性。     

国际保险监管核心原则的最新发展与中国实践

正国际保险监督官协会(IAIS)自1994年成立以来,影响力逐渐扩大,尤其是其制定的国际保险监管核心原则,已经成为保险业监管的全球公认框架,以及评价一国现有监管体系的基准。中国保监会一直非常重视对核心原则的研究借鉴,目     

辉煌的中国人寿

中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司,总部位于北京。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险（集团）公司的核心成员,公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖,始终占据国内保险市场领导者的地位。被誉为中国保险业的“中流砥柱”。     

深信服VPN助中国人寿提升行业竞争力

随着中国保险业市场的全面开放,如何提高自身的竞争力、应对国际和国内的同业竞争已成为每个保险企业亟待解决的问题。中国人寿一直致力于信息化建设,通过信息化平台的高效运作来很好地实施公司的各项规章制度,提高公司业务运作的效率与安全系数。     

深化保险标准化工作改革 推动中国向保险强国迈进

中国金融标准化技术委员会保险分技术委员会（以下简称保标委）成立10年来,在保监会党委的正确领导下,存保标委历届主任委员会的组织和推动下,各保险机构大力支持和积极参与,充分借鉴国内外标准化建设经验,围绕保险业“防风险、促发展”这一主题和不同历史阶段的目标任务．按照“总体规划、突出重点、急用先行”的原则,明确目标、重点攻关、稳步推进,做了大量基础性、创造性、历史性、突破性的工作。     

以标准化建设提升保险业核心竞争力——写在《中国保险业标准化五年规划》颁布之际

全国保险业标准化技术委员会（下简称保标委）于2005年9月正式成立。保标委成立一年多来，根据保监会领导的指示，在各保险机构的大力支持下，认真研究保险业的现状与未来发展趋势，充分借鉴国内外标准化建设经验，研究制定了《中国保险业标准化五年（2007—2011）规划》（以下简称《规划》），并于2007年1月由保监会批准颁布。《规划》认真分析了中国保险业发展对标准化工作的需求，确立了未来5年中国保险业标准化工作的指导思想、基本原则及总体目标，初步构建了科学完善的保险标准体系，并给出了未来5年中国保险业标准化工作的实施路线图及管理运行机制保障。《规划》的出台，为今后保险行业的标准化工作奠定基础，指明了方向。     

中国人寿再保险公司网络规划的设计

中国人寿再保险公司是我国目前仅有的一家经营人寿再保险业务的公司。为了适应公司面临的市场挑战，提高核心竞争力，满足不断增长的信息获取需求，在公司内部尽快进行高效的网络规划势在必行。科学、合理的网络规划，将有助于实现中国人寿再保险公司内部的信息交流和共享，提高工作效率、办公管理水平和业务能力。     

组建中国国际保险集团 服务进出口贸易——洋山港的保险遐想

“一个行业国内停办了二十年、WTO谈判中又被当作谈判筹码”，现代史将记载着中国保险业的坎坷历程!然而，20多年来的改革开放春风，幸运地给保险业创造了奇迹！1980年恢复国内保险初期，保费收入只有4．64亿元，中国人民保险公司独家经营八年后：1987年保险密度1．3美元居世界61个国家的末位，保险深度0．65％居世界第45位。保险的春天来临后，我国2005年保费收入4927亿元，排名世界第11位。保险业总资产超过1．5万亿元，保险的“险种”“险别”达到6000多个。从中国人民保险公司一家发展到6家集团公司、82家保险公司、5家资产管理公司，93家保险法人机构；     

汇丰剥离保险资产疑云 传中国人寿财险与竞购

英国汇丰控股集团将于本周开始第一轮拍卖其非人寿保险业务,传中国人寿财险或将参与竞购。而汇丰控股所持平安保险股份不在被出售资产之列。     

我国银行保险合作的战略思考

随着金融全球化、自由化和电子化的形成，金融竞争程度日益加剧，银行保险业进行战略合作势在必行。银行和保险应充分利用各自资源、信息、技术、创新、化优势，从战略高度上选择合作的组织形式，并相互融合，互通有无，努力提高核心竞争力。     

论保险服务与核心竞争力的培育

一、服务是保险业的核心竞争力 保险业属于服务行业。产品高度的可模仿性,导致了产品趋同性严重,价格竞争受制于企业     

保险业信息系统的数据标准化

非标准的数据会给系统开发和运维带来困难，保险企业信息系统需要一个标准化的数据平台作为支撑。数据标准化显得尤为得要，需要制订一个标准去标准数据。标准的制订分为4个阶段：收集阶段、分析阶段、制定阶段、验证阶段。用数据模型来展现标准化的数据。UML的类图是描述标准化数据的推荐方式。采取先标准化数据而不改动现有系统的方式建立标准化的数据平台。标准化的数据和数据模型将是保险公司的核心竞争力之一。     

构建国际一流信息技术体系打造国际顶级金融保险集团——访中国人寿保险（集团）公司信息技术部总经理朱宏玲

改革开放30多年来,伴随中国金融业的快速发展,中国人寿保险（集团）公司（以下简称“中国人寿”）也取得了令人瞩目的发展成就,成为目前中国最大的商业保险集团,总资产超过一万亿元,连续六年入选《财富》全球500强,连续两年入选“世界品牌500强”。与集团公司发展同步,中国人寿的信息化工作走过了一条不平凡的发展之路,在IT治理体系、应用体系、     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.