中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

避开五处硬伤是品牌走旺的"绿灯笼"

近年来，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的叹息。与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的，这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。那么，如何改变这样的差距，让本土品牌具有潜力，发挥出良好引导消费群的作用，是企业经营者们最关心的话题--     

时时勤拂拭，莫使染尘埃 品牌重塑救企业

时间一久．几乎所有品牌都有老化的可能。如果缺少管理与维护．品牌也会死亡，品牌探索是检视品牌与消费者长期沟通的重要媒介，更是企业行事的基本准则     

打造品牌需要大众参与

维护品牌已经成为世界品牌企业的核心业务，而中国企业只能从事加工制造业务。作为世界第三出口大国的中国，面临着缺少自己的产品品牌的困境。只有通过大众的参与，建立和谐的市场环境，提高广大消费者的忠诚度，在广泛合作中实现创新，才能创造自主品牌。[编者按]     

品牌命名的国际化

品牌命名的国际化是企业创立国际品牌，积极参与国际经济竞争与合作的必然要求。语言学界及企业界有必要认知品牌命名国际化的意义与内涵，同时从理论角度探讨其特征，以指导企业按国际化视野命名其品牌，从而为创立国际品牌服务。     

品牌命名的国际化

品牌命名的国际化是企业创立国际品牌，积极参与国际经济竞争与合作的必然要求。语言学界及企业界有必要认知品牌命名国际化的意义与内涵，同时从理论角度探讨其特征，以指导企业按国际化视野命名其品牌，从而为创立国际品牌服务。     

著名品牌国际化的经验总结

6．1根据企业和产业特点，确立基本的品牌架构 品牌架构是企业品牌战略的核心内容，一般来说，品牌体系存在三种基本的架构，即单一品牌、主副品牌和多独立品牌，不同的品牌架构的市场的细分力、品牌风险性、品牌延伸力、对企业投入资源要求、经营能力要求均不相同，企业必须根据产业特点和企业实力制定基本的品牌架构。[第一段]     

中国品牌规模化对策研究

在世界经济一体化的今天，品牌将成为中国企业进入国际市场的“通行证”，它将缓冲全球经济变化给中国带来的负面影响，促进国内企业的成长。本文针对中国企业同类产品品牌繁多，但是规模小且分散的现状，指出当前中国品牌规模化发展的必要性，并提出了国内企业品牌发展战略的具体实施方法，包括组建集团以及与外资合作。     

它们在关爱社会中创新与成长

加快企业技术创新与品牌经营创新，是人们关注的课题。欧美知名企业将技术与品牌创新的战略方向，确定在解决人类发展面临的日益严峻的资源与环境等重大课题上，在关爱社会中不断注入企业与品牌新活力．获得了企业持续发展的动力源泉。     

看人家如何创建品牌

在激烈的市场竞争中．品牌的地位和作用愈来愈突出，建立品牌是所有谋求长远发展的企业的共同选择。多数企业是选择大众媒体广告，然而也有的企业独辟蹊径，反其道而行之，结果也大获成功。通过听觉、视觉让人认知的品牌．不如通过亲身体验，全方位感受的品牌。因为品牌存在于消费者的心中。下面就是几个成功的实例。     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

品牌形象管理：从灵性深处入手

品牌的塑造：长期积累和不断修正 一个品牌想在市场中迅速占有竞争优势是个神话，你不能企盼品牌朝立夕得．虽然现在部分市场营销者认为依凭网络技术和互联网形式可以在短时间完成品牌塑造周期，但实践证明，品牌的完整塑造不能急功近利。品牌不能独立于企业经营之外，更是紧紧依存于商品之上，作为商品机体的重要组成部分，它的塑造应与企业的经营均衡发展，它们之间的任何形式的脱离或独立发展都会形成品牌错位。因此企业热衷的“知名度”不能等同于“品牌”，“关注力”也不能等同于“品牌力”，这种思想是肤浅品牌观的直接产物，从前几…     

品牌创新的四大基石

当今，市场高端竞争已从产品竞争阶段跨入到品牌竞争阶段。品牌创新是品牌运营的轴心，是品牌成功的关键。品牌创新主要表现在：第一，发展创立新的品牌，如互联网造就了一大批应运而生的网络企业品牌，如雅虎、新浪等，甚至直接还有以后缀名．com来命名的企业品牌；第二，创造品牌新的应用领域。企业通过对原有品牌的再次开发，发展品牌新的应用领域。     

奥运经济与本土品牌营销

2008年8月在北京举办的奥运会，对于中国的企业来说毋庸置疑是一场难得的商机．无论是有幸成为本次奥运赞助商的企业，如联想、海尔，还是无缘这一资格的绝大部分成长型企业，无不跃跃欲试争相利用这一“家门口”的历史机遇以将自身品牌传播得更远，长期以来，随着实力雄厚的外资品牌的大量涌入和步步紧逼，中国市场上众多本土品牌可谓举步维艰，面对奥运经济所带来的营销机遇，本土企业如何借助奥运这一天赐良机，展开品牌推广与传播．已成为竞争的焦点。     

构建品牌信任新视角—品牌文化

随着营销环境的变化。作为企业与消费者之间的纽带，品牌在营销管理中的地位日益重要，构建消费者品牌信任已成为企业家们所必须面对的重要课题：文章首先回顾了品牌信任理论的相关研究，在此基础上，界定影响品牌信任构建的三大维度：品牌声誉、品牌认同度和品牌文化。重点探讨了品牌文化与企业文化的区别与联系、培育品牌文化的基本要素及品牌文化在构建品牌信任过程中的重要作用，希望有助于企业更好地构建品牌信任。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

企业品牌经营与决策八大失误及其防范

企业培育品牌不易，创出名牌更难。然而，品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间，这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等，原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死，一批品牌生成发展，一些品牌却从人们的视野中消失，真正成为百年品牌的并不多。近年来，企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求，常常不顾经营决策的科学性，导致品牌经营失误增多。研究发现，当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面，极易出现品牌经营“发展病”，亟待重视加强失误防范，以推进企业品牌创新发展。     

企业营销：与经销商共生

企业与经销商的关系．是企业营销活动能否成功的关键因素之一。因此．对经销商控制。是很多品牌企业营销工作中非常重要的一个环节。但控制归控制。还是可以看到很多企业和经销商在不断地分道扬镳．矛盾也越来越多。为此。如何同经销商建立良好的合作关系．也就成为企业营销工作中的一个新的课题。     

企业品牌合作与经济效应

阐述品牌合作的三种模式,分析品牌合作的三种效应。分析表明,品牌合作克服了企业进行多样化经营时资源和能力的限制,降低进入新产品和新市场领域时的不确定性,扩大企业品牌的认知范围,降低营销传播成本。企业在选择品牌合作时不能盲目,需注意品牌合作具有两面性。要努力克服其负面效应,发挥积极效应。