浅谈如何加强企业内部控制

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采取的一系列制度、方针和手续。它关系到企业财产物资的安全性和完整性，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。内部控制在企业管理、会计和审计活动中占据着重要的地位。     

浅谈企业内部控制制度的实施

建设企业内部控制制度是一项新的课题，是衡量一个企业管理水平的重要标志，笔者认为当前企业内部控制制度的建立应着重从以下五个方面入手。     

强化企业内部控制制度的思考

强化企业内部控制已经成为管理现代企业的重要手段,在国内外的企业中已普通使用。本文从内部控制的由来及发展,通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,提出了对建立健全我国企业内部控制制度的意见。     

浅谈电算化会计系统内部控制制度的建立

企业内部控制在企业管理、会计和审计活动中占有重要地位。一般认为,内部控制指一个企业或单位为了保护其财产的安全性,保证会计资料和信息的准确性和可靠性,提高经营效率以及贯彻执行管理部门规定的管理方针在内部采取的一系列制度、方法和手段。     

实行各级审核制度提高企业内部控制能力

内部控制关系到企业财产物资安全完整,关系会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。在黄金市场放开初期黄金价格的走低,让黄金企业着实的痛苦了一段时日,但山东省黄金电力公司依靠建立内部控制制度,加大各部门之间的监督、审核,大幅度降低企业成本,减少各种损失与浪费,增加企业资金周转,保证了各项生产、经济指标的正常完成;通过一段时间运作,在内部控制管理中又建立了分级审核制度,重点是物资采购、货款及各项费用支付及会计业务（主要是凭证的填制）的分级审核。     

完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它是企业为了达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动。     

浅谈企业内部控制制度

加强内部控制是企业实施财务监督的重要手段,对维护社会经济秩序至关重要。而不少企业对此缺乏足够认识,导致账目混乱、会计信息失真,严重制约着企业的发展,已成为一个亟待解决的问题。本文对企业建立内部控制制度的作用、存在的问题及应对措施进行了讨论。     

建立企业内部控制制度刍议

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约的作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。一、建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。企业单位制定内部控制制度的基本目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的…     

浅谈我国企业的内部控制制度

本文对企业内部控制理论的发展、概念进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文阐述了内部控制制度的概念和对企业经营发展的重要性,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

浅议企业内部控制制度

<正>内部控制制度是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。     

浅谈如何加强企业内部控制制度

内部控制制度，是以《会计法》为依据，以会计核算和会计监督为中心，以会计工作和经营管理为薄弱环节，研究制定了内部会计控制体系，它具有针对性，操作性强，可监督检查，并与我国经济发展相适应的特点，也可防范经营风险，保证会计工作和经营管理工作规范有序地运行，保护国有资产的安全完整，促进经营管理水平的全面提高。     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

建立健全内部控制促进企业良性发展

随着经济全球化的不断深入,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争日趋激烈。如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息准确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证资产的安全完整,保…     

如何完善企业内部控制

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,是建立现代企业制度的内在要求。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展,加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业的重要课题     

现代企业制度下内部审计的作用

一、为经营决策和实施科学管理提供可靠依据随着经济发展,企业内部审计工作已从主要以查错纠弊为主,转变为对企业内部控制和经营管理全过程的审计。企业内部审计涉及到生产、经营和管理各个环节。内部审计部门在实施审计时,应了解和调查企业生产经营管理中的大量信息,才能有的放矢进行综合评价。对调查了解的生产经营管理情况结合账表审计结果,采取去粗取精、去伪存真的分析方法,运用多维思维定势,综合分析出企业在生产经营管理中存在的倾向性、苗头性、普遍性的问题,形成企业内部审计的综合报告,为领导经营决策提供依据。2000年我们对全局…     

在实践中不断完善企业内部控制制度

不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义，笔在深入实践研究的基础上，撰写本，谈谈对内部控制制度的相关问题。     

如何建立企业内部控制制度

内部控制制度是由一系列控制政策和程序所组成的系统。具体地说．，内部控制是指一个单位为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制包括三个构成要素，即控制环境、会计系统和控制程序。