不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

企业不同生命周期财务危机预警研究

本文按生命周期的界定标准将财务困境样本划分为不同生命周期,采用BP神经网络进行财务困境预测。结果显示,不同生命周期样本的预测指标存在显著差异,且预测的准确率特别是其长期预警能力令人满意。     

基于家族式企业生命周期对财务管理的促进研究

我国的家族式企业,有不少的企业都是由以前的小作坊,逐渐发展壮大到了今天的规模,企业在这段时间的发展过程中,经历不同的周期和阶段,家族式企业在自己每个不同的阶段内,所表现出的有关财务管理的内容也是不尽相同的。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

基于企业成长的企业生命周期模型研究

企业生命周期的研究是企业管理研究的重要课题之一,国内外学者从不同的角度提出了许多具有代表性的生命周期模型。随着时代的发展,这些理论模型的缺陷日益暴露,越来越难以满足企业的发展。因此,在充分借鉴国内外理论的基础上,本文基于企业成长的观点提出新的企业生命周期模型,希望能够为企业理论的研究提供新的思路和看法。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。     

不同生命周期下企业价值评估方法探析

随着我国改革的不断深化,经济体制变革的深入,新兴企业的涌现、上市、重组不断增多,作为产权交易核心的企业价值评估的重要性与日俱增。面对多样性的企业特征,如何正确选择评估方法已经成为资产评估理论界和实务界重点关注的问题。     

论不同产业生命周期内的企业发展战略

企业想要持续运营,发展战略至关重要。通过结合企业四个生命周期导入期、成长期、成熟期、衰退期的不同特征来详细论述企业应制定和实施的具体发展战略。企业在每个产业生命周期具有不同的特点,那么就对应不同的发展战略。因此基于不同产业生命周期的企业发展战略的研究,对于企业的有效营运和持续发展具有里程碑的作用。     

基于企业生命周期的互联网企业的估值研究

本文从互联网经济的无摩擦经济、注意力经济、网络外部性和边际收益递增性的特点分析,并阐述了企业价值的三大评估方法：自由现金流法、市场法、重置成本法。同时,结合互联网企业四个阶段的生命周期,对企业的不同生命周期阶段选择不同的估值方法。     

基于生命周期的企业成长模型研究

战略决策、员工学习、流程优化、客户响应、财务控制、环境适应等六个子系统组成了企业三维八面体成长模型,以八面体体积以及构成作为划分企业生命周期的定量方法。     

企业生命周期和市场营销策略研究

世界上任何事物都是在不断发展变化的,且存在一定生命周期,企业作为社会的产物也不例外。可以说,企业生命周期对企业发展具有直接影响。在营销学领域,企业生命周期属于比较成熟的学科理论,逐渐被大家认可。本文立足市场营销角度,浅谈企业生命周期与营销策略。     

企业生命周期理论发展及判断方法研究

本文研究了企业生命周期理论发展,并对企业生命周期判断方法进行了梳理,在其他学者研究的基础上提出自己的判断方法,并用煤炭行业的上市公司作为研究对象具体研究判断其所处的生命周期阶段。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。在此,本文针对基于企业生命周期的人力资源管理,围绕其在企业生命周期不同阶段中的特色加以论述。     

基于企业生命周期理论的企业并购方式研究

本文主要是以企业的生命周期理论为基础,从财务指标的角度构建了企业并购模式选择影响因素的评价指标体系,利用相关上市公司的样本数据进行了因子分析,通过因子分析具体对企业发生并购前后四个周期内的企业绩效情况进行了比较,并且通过增量对比的方式对不同生命周期的企业并购绩效进行了衡量。研究得出,成长性企业其横向并购的绩效要优于其他并购方式。成熟性企业,则其混合并购效果优于其他并购方式。而衰退性企业,企业的横向并购并不能够使得有效的改善企业的财务表现,因而该类企业进行纵向并购的方式相对较好。     

企业在不同生命周期阶段的财务战略选择

随着"过程管理向战略管理转变"这一管理思想的变迁,战略管理作为一种新的管理理念,已经逐步渗透到各个职能领域中.然而目前的财务管理理论和方法还不能完全适应战略管理理念的要求.因此,有必要在战略管理的前提下重新认识现行的财务管理理论,提出并制定适应于企业不同生命周期阶段的财务战略措施.     

论企业生命周期的演进

文章从企业生命周期理论角度,对生命周期理论问题存在的局限问题以及企业生命周期演进过程中遇到问题进行分析。探讨企业生命周期演进中存在问题的对策,有利于企业遵循生命周期健康地成长。     

高技术企业生命周期不同阶段薪酬体系设计分析

本文以企业生命周期理论和薪酬体系理论为基础,依据高技术企业各阶段战略发展方向,结合高新技术企业薪酬体系目前状况,重点探讨高新技术企业生命周期不同阶段薪酬体系的设计,最后结合具体案例,进一步对研究结论进行实证分析。     

基于企业生命周期理论的企业文化周期模型研究

对企业生命周期的有关研究进行综述,阐述企业生命周期是企业不断进化的过程,而不仅是从诞生到消亡的过程。并通过对企业生命周期各阶段的企业文化研究进行综述,发现企业文化在企业进化过程中,也表现出其自身的一个进化演变过程,由此提出了一个企业文化周期模型以表述这个演化过程。     

基于生命周期的和谐现代企业研究

构建和谐社会是全社会共同的责任,社会责任是构建和谐社会的重要条件,是维系社会公平正义和良好秩序的道德基础。在企业生命周期理论基础上,指出了企业利益相关者与构建和谐企业之间的关系,探讨了在企业生命周期的不同阶段构建和谐企业的主要措施。     

基于生命周期的企业战略演化研究

企业的发展过程同生物体一样,也存在生命周期现象,都要经历一个由低级到高级、简单到复杂,幼稚到成熟的发展过程。研究表明,生存期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,依靠资源和能力竞争;成熟期企业的资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但在这一阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差。文章通过对每一阶段特征的分析,提出企业在不同阶段实行不同的战略模式,对加强中国企业的建设有着积极的意义。