现代企业财务管理目标浅谈

系统论思想指出：目标是特定系统在一定条件下所期望实现的结果。财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。正确的财务管理目标是企业管理良性循环的前提条件,应直接反映理财环境的变化。从其历史演变过程看．企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

财务管理目标与企业社会责任的关系

财务管理目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动和协调财务关系所期望达到的目标,它决定着企业利益协调的基本方向;是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标在不同时期,不同国度都不相同,归纳起来财务管理的目标都受到以下共同因素的影响。本文着重研究社会责任对财务管理目标的影响。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…     

财务控制与企业发展

一、财务控制的定义 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，根据资本保值增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。     

现代企业会计目标浅探

现代企业会计目标浅探会计目标是指在一定历史环境下人们通过会计实践活动所期望达到的境地或结果。它是会计理论结构的最高层次，对会计系统运行起导向作用。会计目标具有主观见于客观的性质，因而随着社会政治、经济环境的变化，会计目标也随之相应变化。一、计划经济时...     

企业财务管理目标的演进及实现

一、财务管理目标的演进过程及评析 财务管理目标,是指企业在一定环境和条件下,进行财务管理活动所期望达到的目的.它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,决定着企业财务管理的基本方向.     

革新设备与集成方法是物流系统集成商肩负的双重使命

物流技术的不断发展是时代进步的产物。随着企业客户对物流服务的期望不断提高,物流技术及产品的应用也在深入推广。据日本物流协会针对物流服务情况所做的调查,大多数日本企业反映客户对物流服务的要求越来越高。     

企业并购整合问题研究

企业并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。一项并购活动的主要目的是追求利益最大化目标的实现，就并购活动整体看，人们期望通过并购活动来大幅度改善企业效率、提高企业核心竞争能力，使企业长期、持续、健康发展，从而增进社会整体目标的实现。但事与愿违，对于造成这种失败之原因，理论界有多种说法，其中尤以企业并购后的整合出现问题为主要原因，这种主张也受到了绝大多数理论学者和实务工作者的高度重视。基于此，本文对企业并购后的整合问题进行了阐述，力陈自己的管见。     

梅山矿业公司采矿场是怎样开展“讲、比”活动的

促进企业技术进步和企业发展是科协开展“讲、比”活动的宗旨。2000年以来，采矿场科协支会在矿业公司科协、采矿场党政领导的大力支持和帮助下，围绕促进企业技术进步、提高企业经济效益为目标，在全场科技人员中积极开展“讲、比”活动。5年时间里共立项83个，完成项目83个，为采场生产经营建设带来的经济效益超过千万元。主要做法是：立项坚持六个结合，活动坚持六个必须，作用体现六个有利。     

论我国企业现阶段的会计目标

一、如何认识会计目标（一）会计目标会计目标是指在一定经济环境下,人们通过会计实践活动所期望达到的结果。会计目标是会计职能的具体化,因此,会计目标不能超越会计职能,否则,     

多极化价值与品牌创新

一、关于多极化价值的理解就交换活动涉及的多方面关系而言,价值不仅是指事物能够满足买方与卖方对某种需求的能力,也指影响相关方合作偏好的能力。只要目标市场上经营者的产品质量高于其他竞争者、或者企业具备独一无二的差异性经营特征,产品或品牌就能通过多种溢价方式实现其多极化价值。价值可分为体验价值与期望价值。通常体验价值好的产品和品牌不仅诱发消费者重复性购买,而且会在现实及潜在合作者中间产生积极影响,引发或提升他们定向性合作的期望价值。     

数据分析在生产过程中的应用

企业需要进步，质量需要提高，出现的问题需要分析和改进，都在使用数据来确定目标方向和衡量效果。 结合我公司建立质量体系以来数据分析活动的开展。主要是结合产品在生产制造过程所接触到的数据。我认为数据分析活动应抓好的几个环节。     

我国企业技术进步与短期行为分析

一、企业行为与技术进步企业行为是企业为实现其经营目标而进行的各种活动的总和。实现技术进步是企业生存和发展所必须的行为之一,从长远来看,它是企业发展所必须的途径,尤其是在商品经济的竞争中,不依靠技术进步企业就会在竞争中被淘汰。 1.在资本主义初始积累阶段,市场机制不完善,技术水平也很低下,因此,投资于研究开发以机械设备代替劳动力,需要较长的时间才能见效。在这一阶段,他们追求最高利润的手段是残酷的,以最大限度地掠夺剩余价值为手段而疯狂地加速资本的积累,     

价值工程与企业基本战略管理

价值工程(Value Engineering)作为一种系统化的管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到学术界和企业界的高度重视.所谓价值工程,指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法.价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值.     

企业价值最大化是财务管理目标的合理选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计算和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标。根据系统理论我们知道，正确的目标是系统良性循环的前提条件，具有驱动系统运行的力量。     

现代企业经济效益审计的主要力量

一、企业经济效益审计的目标 审计目标指人们通过审计工作期望达到的境地或状态，但企业经济效益审计的目标不同于财务报表审计目标。财务报表审计的目标是对被审财务报表发表意见。经济效益审计的目标是促使被审单位改善经营管理，提高经济效益。经济效益的目标可以由下式反映：经济效益=期望的结果/支出。其包含三方面的具体涵义：（1）效果性，指取得的成果在属性上应是人们需要的、期望的；（2）效率性。指取得的成果在数量上应尽量多；（3）经济性，指发生的支出应尽量少。     

浅谈经济全球化背景下的人才资源开发

人力资源开发也称为人力资本形成,是指一切有目的的对特定社会成员通过学习、培训、管理、重塑、改造,从而提高其各方面能力和素质,挖掘其潜能的活动.目的是开发主体所要达到的目标和期望,任何自觉的人力资源开发活动总是为了实现一定的目标和反映主体的某种期望.     

企业收入在新准则与新税法中的差异分析

一、企业收入在概念上的差异分析 新准则规定：收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加，与所有者投入资本无关的经济利益总流人。收入主要包括企业为完成其经营目标所从事的经常性活动实现的收入，如工业企业生产并销售产品、商业企业销售商品、咨询公司提供咨询服务、软件公司为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、保险公司签发保单、租赁公司出租资产等实现的收入；另外，企业发生的与经常性活动相关的其他活动，如工业企业对外出售不需用的原材料、利用闲置资金对外投资、对外转让无形资产使用权等所形成的经济利益总流人也构成收入。     

谈谈小型企业预算管理

一、预算管理预算管理是指企业在经营目标的指导下,通过预算编制、执行、监督与考核等一系列活动,增强企业管理水平,提高企业经营效率,最大程度地实现企业经营目标。