中小外资企业培训管理的问题与对策

在日益激烈的企业竞争中,归跟结底是人才的竞争。培训作为中小外资企业人力资源开发的关键途径,其实施效果影响了企业的核心竞争力。目前中小企业培训管理中存在一系列的问题,包括决策层不够重视,培训缺乏战略规划,培训体系不完善,员工培训动力不足,培训内容和方法单一,培训评估结果无改进措施等,这些均不利于中小外资企业的长远规划和人才储备,应根据自身的需求和特点建立起系统、深入、有针对性的完善的培训体系,使培训工作与企业发展战略一致,促进企业的发展。     

我国中小建筑企业核心人才流失问题的探讨

前言 美国企业管理大师史考特·派瑞指出:"未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀人才."随着我国市场经济和人才市场的逐步发展和完善,现代的中小建筑企业在吸引和利用人才特别是核心人才方面获得了很大的发展,核心人才对中小建筑企业的发展也起着举足轻重的作用,核心人才是中小建筑企业重要的战略资源,是中小建筑企业价值的主要创造者和利润的主要来源,他们代表的是企业的中坚和灵魂.     

新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究

文章分析了占我国建筑企业80%以上的中小建筑企业的现状,指出了中小建筑企业核心竞争力的构成,并提出了加入WTO后以及知识经济时代中小建筑企业应采取的应对措施。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

建筑企业业项目管理激励和约束机制的研究

建筑企业的活力和竞争力的强弱，主要取决于技术和人才两方面。追根溯源，人才才是企业发展的第一资源。我国建筑业缺乏激励和约束机制研究，已成为制约建筑业持续发展的一大因素。建筑企业和项目管理是密切联系的。对于建筑施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

建筑企业核心员工职业生涯管理研究

随着我国经济水平的提升,我国建筑业近年来也获得了蓬勃的发展。在愈发激烈的市场竞争形势下,人才成为了建筑企业发展中非常重要的一项因素,将直接关系到建筑的发展以及市场竞争力。如何能够对核心人才进行吸引、留住,则成为了目前我国建筑企业必须引起重视的一项问题。在本文中,将就建筑企业核心员工职业生涯管理进行一定的研究。     

中小创业企业健康成长的路径分析

中小创业企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势。在不断变化的竞争环境中,如何才能长期生存和健康成长,是中小创业企业管理中的一个难题。中小创业企业通过长期发展规划、战略管理、创新培育核心竞争力等成长路径,不断实施管理创新,及时抓住发展的机遇,就能迎来良好的发展。     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题.薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大.     

强化工程项目管理 建立合理的控制体系

实践证明，企业经营者只有实施科学的成本管理，不断降低人力、物力、财力消耗，人才增加利润提高效益，从而增加企业产品在建筑市场的竞争力。本人就从事对施工企业审计过程中发现的企业成本管理中存在的主要问题进行探讨，以期不断提高施工企业项目成本管理水平。     

我国中小外贸企业国际保理中的困境和对策

保理是一项集资信调查及信用评估、贸易融资、信用风险担保、销售账户管理、账款催收等于一体的综合性金融服务。国际保理具有提高出口产品竞争力、开拓新市场、控制和降低信用风险、拓宽资金融通、降低企业应收账款的管理成本、简化出口结算手续等功能。本文首先分析了国际保理在我国中小外贸企业应用中存在的保理立法滞后、信用管理体系不完善、中小外贸企业产业集群对保理业务认知度不够、保理专业人才缺乏等问题,指出了国际保理在我国中小外贸企业发展的四大优势,并从政府、企业、人才和风险四个层面提出了相应的对策和建议。     

中小民营企业员工心理契约管理研究

文章在阐述员工心理契约管理与企业人力资源管理关系的基础上,结合中小民营企业的人力资源管理现状,分析了在心理契约管理中应当注重的要点,以期减少企业人员流动率,提高中小企业的竞争力。     

战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。     

提升西部建筑企业核心竞争力

在对西部建筑企业发展分析的基础上,引入建筑企业竞争力参数模型,结合竞争力参数模型的相关参数提出塑造西部建筑企业核心竞争力的三个有效途径:开展技术创新、管理创新和价值创新。     

中小企业的用人之道

中小型企业通常是指规模较小、独立经营、形式多样、在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。导致中小型企业竞争力弱小的原因除了从业人数、资本额等硬件规模较小外,还在于组织管理、技术创新、人力资源、信息等软件方面的缺陷。其中,最主要的一个缺陷就是缺乏人才以及缺乏人才运用之道。与大企业相比,中小型企业具有体制灵     

目标成本管理在企业经济管理中的分析及应用

<正>随着社会经济的发展,我国建筑企业数量明显增加,对于本国建筑企业来说,外资企业在经济、技术以及人才等方面的优势更为突出,因此加剧了建筑企业之间的竞争。建筑企业要想实现可持续发展,就必须不断提升市场竞争力,而提升市场竞争力最根本的途径之一是加强企业内部的经济管理质量。以目标管理为切入点,     

建筑机械设备科学维护与安全管理

机械设备是现代建筑企业重要的生产工具,对其进行科学维护、安全管理具有重要的意义,直接决定着建筑企业的经济效益和核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的全面确立,我国建筑企业面临的国际竞争、国内竞争日趋激烈,建筑企业纷纷进一步深化体制改革,争先恐后地探索提高生产效率的方式和方法,在这一大背景下建筑机械的作用在现代建筑企业中显得越来越重要,机械设备管理在建筑企业中也越来越受到重视。本文拟通过阐述建筑机械设备的科学维护和安全管理,分析增强建筑企业市场竞争力的路径。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进措施

市场经济的不断发展之下,我国企业数量与企业规模呈现出同向增长的典型趋势。受到各种主客观因素的制约影响,中小民营企业存货管理方面的弊端日益明显,已经对企业存续构成严重威胁。本文以中小民营企业的经营发展为着眼点,从对企业存货管理重要性认识不足、企业存货管理信息化程度较低、缺乏完善的存货管理制度三个方面出发,分析这类企业存货管理存在的问题,并在此基础上,从提高存货管理人员专业素养、加强企业存货管理信息化建设、建立健全企业存货管理制度三个方面提出了具有针对性的改进措施,为中小民营企业在激烈的市场竞争中赢得生存空间提供发展思路。     

为核心人才搭建职业平台

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才。在成本有限的情况下,企业应该把战略性的资源向核心人才倾斜,这是在一些核心人才管理课程上听到最多的一句话;同样,这句话也始终在A公司老总的耳边回荡。A公司是一家成长性比较好的企业,随着企业的高速发展,人员的流失率却越来越大。出于公司目前属于创业初期,薪酬定位不高,相对外部来说缺乏一定