基于ERP环境的财务管理研究

进入新世纪，作为一种系统集成式的管理模式，ERP正被越来越多的企业所接受。截止2009年未，国内有24％的大型国有企业已经或正在实施ERP。ERP的实施给企业带来的不仅仅是管理信息系统的变化，     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合。大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业。本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

论ERP在国有企业管理中的应用

国有企业实施ERP虽然并不能解决所有问题,但可以帮助国有企业在原来改革成果的基础上,深入挖掘企业内部资源和外部资源。在阐述了国有企业实施ERP的必要性的基础上,对国有企业应用ERP的关键因素进行分析。     

ERP成本管理模式对提高采油企业决策效益的研究

ERP成本管理模式是一种国际先进管理模式,能够整合企业内部资源,统一企业业务数据,是一个完整的集成管理系统,是现代化崭新的管理手段.本文通过分析ERP管理模式的的特点,以及ERP管理模式应用于采油企业管理的现状,探究E R P管理模式对于提高采油企业决策效益的影响和实施ERP管理模式的重要性,并进一步指出实施ERP管理模式能够较高程度提高采油企业的决策效益,在采油企业有广阔的应用空间.     

中小型制造企业ERP应用策略研究

ERP系统已在我国企业中得到广泛重视和应用,文章以我国中小型制造企业为例,从管理模式变革的角度,提出了企业成功实施ERP的策略。     

ERP系统在中小企业成本核算中的应用

在我国经济体系中,中小型企业发挥着重要作用。相对于大型企业而言,中小型企业起步较晚,应用先进技术比较落后。论文主要对ERP系统在中小企业成本核算中的应用进行分析,主要分析了企业应用ERP系统的意义以及在中小企业应用ERP系统进行成本核算的方案,仅供参考。     

我国企业实施ERP的困境、成因与对策探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式，在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用，但目前我国成功实施ERP的企业还很少。本分析了我国企业实施ERP的现状以及存在的相关问题，着重对成功率低的原因进行了较为深入的分析，最后提出了一些切合实际的相应对策。     

有效实施 ERP 促进企业管理研究

ERP 系统作为信息化社会的产物,其应用与发展对现代企业管理模式起到了积极的促进作用,同时,ERP 系统作为近年来新兴企业管理方式,其应用过程中也存在一定的局限与不足,本文将针对 ERP 系统在企业管理研究中的应用和问题进行分析探讨,目的在于不断完善 ERP 在企业管理中的应用,提高企业管理效率,促进我国企业的良性发展...     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

浅议熊猫电视技术发展公司的ERP实施

在ERP的推广实践中,中国企业特别是国有企业为了生存,上马了ERP,希望能够走出困境.本文从分析熊猫电视技术发展公司的ERP实施入手,探讨ERP在国有企业的应用现状,剖析存在的问题和误区,并给出解决方法.     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

ERP系统下国有企业财务共享管理问题研究

随着我国科技领域创新发展,国有企业内部组织框架及管理模式也随之变化,旨在紧跟时代发展潮流,实现高质量转型与可持续发展。ERP系统是信息时代背景下为满足国有企业管理决策需求所形成的管理技术工具,可以提高国有企业财务共享管理水平及效率。然而从当前部分国有企业的ERP系统应用情况来看,财务共享管理中存在原有信息系统模式不适配、财务管理模式滞后、财务人才队伍建设不足等问题,影响财务共享管理效果。这就需要国企从内部管理及外部管理两大方面制定优化策略,切实发挥好ERP系统在财务共享管理中的应用价值。本文针对ERP系统下国有企业财务共享管理问题进行研究,以供相关国企参考借鉴。     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

中国海油炼化工程项目生产准备阶段ERP实施面临的挑战与对策

近年来,国内许多大型企业已经成功实施了ERP。大型工程建设项目不同于成熟的生产企业,存在诸多特殊性,因此,在项目建设期实施ERP的企业并不多。文中结合中国海油炼化工程建设项目的特点,分析了在工程项目生产准备阶段实施ERP,并且ERP上线与工程建设项目投产同步遇到的困难,提出了成功实施ERP的应对策略。     

企业信息化与管理提升的互动

一、企业信息化与管理提升的互动 从大型国有企业演变而来的我国传统企业,落后的管理模式已影响了企业的核心竞争能力,急需进行管理变革。而一些近年来快速增长起来的企业,管理水平一直无法跟上业务的发展速度,造成管理能力制约了企业的规模化速度。企业的信息化建设既是在引入信息技术,更是在引入或形成新的管理模式,这一概念要求企业信息化与管理提升的紧密结     

国企财务共享中心建设存在的问题及对策

随着信息时代的到来,经济建设需要以数字化形式来体现.而对于国有企业而言,财务管理需要做到透明化、公开化,这也就需要建立共享中心进行管理.对于财务共享服务中心,是基于企业内部资源整合的管理模式,在进行财务管理过程中,对于提升企业的运作,降低运营成本具有着积极的作用.目前我国许多大型的国有企业已经引用这种管理模式,但是由于...     

国有企业管理现状及模式发展方向探讨

国有企业是我国国民经济的支柱，随着改革全方位的日益深入，我国国企在企业管理方面存在的问题逐步凸显。本文主要针对我国国企在企业管理方面的现状和存在的问题，借鉴西方比较优秀的国有企业管理模式，阐述加强我国国有企业管理模式改革的基本策略。     

运用集成化供应链管理思想实施ERP系统

本文在总结ERP基本思想与分析面向供应链管理思想和系统基本模型的基础上,重点论述了在ERP的实施中,如何运用集成化供应链管理的实现步骤来分阶段地改革企业管理模式,才能使ERP在企业中真正发挥作用。     

ERP对企业财务管理作用的探讨

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能加强财务管理的内容,优化管理模式.ERP的应用对企业的财务管理产生了积极的作用,同时又有出现了一些问题,分析ERP应用在财务管理中存在问题的原因和如何解决这些问题,发挥ERP的优势,是本文探讨的主要内容.