工业社会背景下的中国旅游业跨国经营

中国出境旅游市场增长迅速,然而旅游业跨国经营进展缓慢。这和传统跨国经营理论不相符合。本文首先研究了国际大型跨国旅游企业的成长经历,认为旅游企业开展跨国经营的前提条件是母国具有比较高的工业化水平,然后从我国工业化发展的阶段特征出发,解释了旅游业跨国经营和出境市场非耦合的原因,并探讨现阶段旅游业跨国经营的可行策略,认为现阶段我国旅游企业跨国经营应该重点面向商务、公务等非观光出境者。     

试论广东实现现代化与发展跨国经营

广东要争取在20年内赶上亚洲“四小龙”，其中一项重要工作就是要发展跨国经营。本文从企业国际化经营是世界经济与科学技术发展的必然产物；实现现代化必须根据“互接互补”理论，树立统一大市场的观念；发展跨国经营有利于加强广东外向型经济的微观基础，有利于利用国际资源和国际市场等方面说明广东发展跨国经营的必要性。以“四小龙”的经验、外国投资理论和全方位开放要求说明，广东发展跨国经营是可行的，并从6个方面提出对策建议     

试论广东实现现人化与发展跨国经营

广东要争取在20年内赶上亚洲“四小龙”，其中一项重要工作就是要发展跨国经营，本文从企业国际化经营是世界经济与科学技术发展的必然产物，实现现代化必须根据“互接互补”理论，树立统一大市场的观念，发展跨国经营有利于加强广东外向型经济的微观基础，有利于利用国际资源和国际市场等方面说明了广东发展跨国经营的必要性。以“四小龙”的经验，外国投资理论和全方位开放要求说明，广东发展跨国经营是可行的，并从6个方面提出对策建议。     

发展我国跨国经营企业亟待解决的几个问题

中国企业“走出去”、开展跨国经营,是世界经济全球化迅速发展形势下,我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措。从发展现状来看,我国跨国经营企业取得了一些成绩,但也存在着种种不足。本文着重探讨了发展我国跨国经营企业亟待解决的几个问题。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后，随着经济全球化浪潮愈加激烈，不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中，各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入，跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色，在某种程度上已经成为一个国家的名片，是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下，进行对外扩张，自2001年底加入世贸组织后，更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比，中国企业的跨国经营还处于起步阶段，在“走出去”过程中失败过也成功过，针对中国企业跨国经营存在的问题，我们必须进行积极的研究，总结经验教训，向优秀跨国企业学习，从国家宏观调控到企业微观改善，全方位提升我国企业跨国经营水平。     

发展我国跨国经营企业的亟待解决的几个问题

中国企业“走出去”、开展跨国经营，是世界经济全球化迅速发展形势下，我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措。从发展现状来看，我国跨国经营企业取得了一些成绩，但也存在着种种不足。本文着重探讨了发展我国跨国经营企业亟待解决的几个问题。     

企业跨国经营战略选择研究

如何促进企业跨国经营,进一步拓宽国际间的经济贸易往来和协作,是我国企业集团发展面临的一个重要课题。研究我国企业跨国经营战略选择,建立和完善企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

西方跨国经营理论的演变及其对我国企业的启示

当前世界经济的变化给企业的跨国行为和战略带来了深刻的影响,西方跨国经营理论也随之发生了演变,西方学术界普遍认为,“资源基础论”具有较强的解释力。对于我国企业目前境外投资的实际情况,研究西方跨国经营理论的演变对我国企业实施跨国经营有一定的启示作用。     

我国企业的跨国经营及战略选择

跨国公司的跨国经营已成为全球经济的主角戏,“走出去”已成为我国企业的必然选择,本文就我国企业跨国经营的现状进行分析,并提出一些战略性建议。     

洞悉文化差异 加强跨文化管理——谈企业跨国经营的跨文化特性

“文化包括了一切,从食物到服装,从家务活到工业技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗”。因此,在一个多元文化共存的世界里从事跨国经营管理活动也自然地成为了跨文化交际活动的一部分,而文化的差异必然会在经营管理活动中显现出来,“社会文化差异渗透到社会的每一个角落,直接影响着企业的经营哲学和行为规范”。因此,充分考虑文化差异,运用有效的跨文化管理手段,将国际商务活动中的文化冲突降低到最低程度,使企业在跨国经营过程中,不仅适应不同的经济环境,更能适应相互之间的文化环境,是企业在跨文化经济活动中所必须重视…     

我国旅游企业跨国经营战略分析

我国加入WTO为旅游企业跨国经营提供了操作平台 ,具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动实施跨国经营战略。     

我国中小型企业实施跨国经营可行性研究

中小型企业积极实施“走出去”战略跨国经营是中国企业走上国际化发展轨道的必由之路。文章从我国中小型企业在我国国民经济发展中的地位、跨国经营的意义、利弊分析及跨国经营的对策等方面对我国中小型企业跨国经营进行了探讨。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”,跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为“对当地有贡献的企业”,或是“当地不可或缺的企业”,从而尽可能减小“经营距离”,使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。早在几年前,前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点,现在,各大世界知名跨国公司也无不在…     

世界知名企业跨国经营本土化之道

市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

我国旅游景区品牌经营策略研究

随着旅游业市场化程度的明显提高,越来越多的跨国旅游企业携带其“强势品牌”对中国旅游市场进行大面积的高速侵吞,旅游景区的竞争越来越表现为品牌的竞争。本文在分析旅游景区实施品牌战略价值性的基础上,提出七大品牌经营对策,为我国旅游景区品牌经营提供理论依据。     

我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略栽体。我国加入世贸组织后,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,迫切需要发展自己的跨国经营企业,大力实施“走出去”战略。本文探讨了我国企业跨国经营的现状和特征,分析了我国企业跨国经营中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

油气田企业外汇管理探析

我国油气田企业“走出去”实施跨国经营战略,在突破石油供求瓶颈,加速石油工业现代化,保障我国石油工业安全等方面发挥着重要的作用。但由于种种原因,目前油气田企业海外投资遭遇许多困难和障碍,特别是外汇管理工作还存在诸多问题,也面临着极大的外汇风险。     

新时期我国企业跨国经营战略研究

跨国经营是国内企业走出国门,对外进行直接投资并以此为基础展开的盈利性经济活动。它是企业国内经营跨越国界的扩展和延伸,是推动经济发展的重要手段。本文将深入探讨在经济全球化环境下,我国企业跨国经营受到的影响和对策。     

知识经济条件下国际营销渠道的变革趋势与策略

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济条件下,市 场环境和国际营销渠道出现了新的变化,把握这些新变化并改进我国企业跨国经营的渠道策略,有利于 跨国经营企业实现“走出去”战略目标。