企业人力资源外包策略

<正>随着市场竞争的激烈化和国际化,越来越多的公司认识到,企业间的竞争,从对自然资源的竞争、资金的竞争,到产品(技术资源)的竞争,竞争已趋于白热化,只有人力资源的竞争才是终极的竞争资源,它具有可开发、可再生的特性,是企业不可复制的核心竞争优势。然而人力资源活     

企业人力资源外包现状分析及对策

<正>人力资源外包,指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。“外包”的核心思想是,在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。     

浅析中小企业人力资源外包及风险管理

人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,而且外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包管理作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。人力资源外包管理是一个不断发展的战略过程,能使企业在国内甚至在全球范围内获取竞争优势。     

外包的经济学思考

主要从经济学的角度出发来探究外包领域存在争议的问题,包括在比较优势理论和新兴古典经济学的指引下,对外包决策框架、外包风险以及外包前景作一步的探讨。     

外包策略与企业核心能力

通过对外包策略及企业核心能力的论述 ,指出企业在发展核心能力的同时应该大力实施外包策略以弥补自身资源的不足。恰当地处理二者关系可使企业在市场竞争中保持长期优势。     

企业外包问题的对策研究

文章在对中国企业实施外包策略过程中遇到的问题研究的基础上,提出了一些建设性方案,以期对企业的健康成长提供参考建议。     

资源外包:企业赢得竞争的战略

资源外包作为提高企业竞争力 ,赢得竞争优势的行之有效的战略 ,已在全球广泛应用。本文通过对资源外包成因进行分析 ,阐述了资源外包能帮助企业降低成本、增强竞争能力、寻找机会、提高质量、提高效益和开拓市场 ,是企业获得和保持竞争优势的重要工具。同时也指出资源外包还存在一些问题 ,对如何加强外包管理进行了初步的探讨。     

企业外包策略分析

外包是现代企业扩展生产能力,更好满足用户需要的一种重要的生产经营方式。本文就外包的成因,给企业带来的益处,及企业在实施过程中应注意的问题等方面进行了分析和探讨。     

业务外包优化管理

业务外包,也称资源外包．是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的优势．将其非核心业务交由外部的专业公司完成．从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。实施业务外包．企业将资源集中到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济的完成某项业务的资源。业务外包可以最大限度发挥企业有限资源的效用,加速企业对外部环境的反应能力．强化组织的柔性和敏捷性,有效增强企业的竞争优势．提高企业的竞争水平。本文结合管理实践,探讨业务外包优化管理的具体操作。     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

从资源基础观点来分析影响台商物流策略之关键因素

台资企业近年来在大陆的投资日益增加,其中电子产业已经占了总投资额的一半以上。过去物流往往被分割成几个独立的活动,不论在学术领域或企业里,都没有受到足够的重视。随着经济全球化的发展,企业根据比较利益的原则,在许多不同地方进行投资,为了解决地理上的隔阂与时间上的浪费,物流的概念逐渐被正视。由于现在的市场日益成熟、产品的生命周期缩短,加上生产技术又很难在短时间内块速进步,如何制定良好的物流策略将是台资企业提升竞争力的一大关键。 策略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ）是自古即存在的一种高阶概念,源自于希腊字Ｓｔｒａｔ…     

国际软件外包发包商绩效的实证研究

软件外包在过去二十年的发展引起了国内外学者的广泛关注。本文用定量研究的方法,对国际软件外包中接包商外包绩效的影响因素做实证研究。研究结果表明,在软件外包中,交流成本与接包商的外包绩效负相关,而接包商的规模、声誉、价格优势以及专业能力都与接包商的外包绩效正相关。研究的结果有助于我们认识中国和印度软件外包发展的差距,同时从理论和管理实践上为中国的软件外包发展提出建设性意见。     

国际外包的理论界定与内涵分析

外包最初来源于企业管理理论范畴，是企业出于成本降低以及风险分散对其生产经营进行外部化“寻源”的一个方式。目前，国际外包成为跨国企业主体的生产国际化进程中重要的微观载体，也是国际生产体系变革的重要动力。本文从狭义外包的视角入手，结合国际经营与国际分工理论的研究成果对国际外包的经济学内涵加以剖析，并从企业离岸经营模式与当代国际生产体系变革的动向描述外包企业在企业优化经营管理与推动产业国际化进程发挥的作用。     

IT资源外包的风险及防范对策

IT资源外包于1998年进入我国,并以每年不低于15%的速度增长。从理论上看,IT资源外包可以节省成本,使企业回归核心竞争力。但从我们对已实施IT资源外包的企业调查看,情况并不乐观。本文在调查的基础上,分析了企业在IT资源外包中出现的企业相关成本不降反升、承包商的服务并没有达到预期的效果、对承包商的依赖度高反而降低了企业的灵活性等常见的六大风险,探讨风险产生的原因,指出企业应通过提高自身对IT资源外包的认识程度、进行外包可行性分析、按自己确定的标准对供应商进行筛选以及加强对合同实施的监管等路径来规避这些风险。     

中小企业人力资源外包的风险控制

人力资源外包,作为一种有效提高企业人力资源管理的方式逐渐被企业所接纳,在我国由于人力资源外包市场刚刚兴起,处于起步阶段,中小企业由于对人力资源外包内容以及模式缺乏深入的认识和实践经验的积累,在从事人力资源外包过程中     

企业物流外包决策分析

1 物流外包的含义 1．1外包的含义 外包的英文术语是outsourcing，该术语是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。     

电子商务中核心资源与互补资源的整合

本文通过探讨B2C电子商务中核心资源和互补资源的整合,及其与企业持久竞争优势的关系,希望能建立起一种虚实整合的成功经营模式。在对四大类网站的经营战略进行分析后发现:在同一类型的网站经营中,不同的公司因为拥有相异的核心资源,而采取不同的经营模式;不同的核心资源,需要不同的互补资源,才能构建完整的经营模式,使其有效运作;公司因为拥有的资源特性与定位不同,影响了其垂直和水平整合的能力;公司必须充分掌握顾客的需求特性,并整合该网站经营流程(产业价值链)中的核心资源与互补资源,才能建立具有附加价值的特色产品,形成持久的竞争优势。     

无形资产是企业的核心资源

目前,人们对于无形资产还缺乏比较明确的认识,本文从其在企业中的重要地位、盈利能力、核心能力及竞争优势等方面,对无形资产在现代企业中的核心地位与作用进行了分析论述,并指出了对于我国企业的相关启示。     

信息技术外包风险管理研究

随着信息技术外包近年来在国内外的迅速发展,信息技术外包项目实施过程中的风险管理越来越引起研究者和实践者的关注.文章以交易成本理论和委托代理理论为基础,讨论了在信息技术外包的过程中有哪些风险、这些风险产生的原因以及应对风险的策略.     

离岸服务外包及中国对策

离岸服务外包已经成为新一轮全球产业转移的大趋势.对于中国来说,吸引离岸服务外包业务,不仅有助于发展该产业,提高本地服务提供商的竞争力,也有助于开发中国外包市场潜力,甚至有助于带动整个服务业的发展.本文在分析了离岸外包发包商决策的基本原理及当前服务外包市场现状后,提出了一些增加中国对离岸服务外包业务吸引力的具体政策建议.