对石油企业加强资金管理的认识

随着企业竞争日趋激烈 ,提高企业资金使用的效益和效率 ,已成为决定石油企业生存和发展的关键问题。从目前中石化集团公司资金管理的运作情况来看 ,通过建立结算中心 ,加强对所属成员单位资金集中控制 ,使应收账款大幅下降 ,仅 2 0 0 0年就节约利息近百亿元 ,较好地体现了出资者对资金运用最终决策的控制权。但从目前一些分 (子 )公司运营状况来看 ,仍存在着资金严重不足 ,缺口大 ,严重制约着勘探开发、技术改造和生产经营发展的顺利进行 ,因此 ,探讨如何加强石油企业资金管理 ,有着十分重要的现实意义。一、石油企业资金管理存在的弊端一是…     

企业管理中的财务导向

在学术界，对财务管理的历史沿革众说纷纭，但基本思路、框架又是一致的，在此，笔者仅转引宋献中的观点，由此可窥见一斑。宋献中在1999年1月出版的《财务理论与机制》一书中对西方的财务管理发展过程加以分析，指出西方财务管理的发展过程，按时间顺序可归纳为：①注重于筹措资本的时期；②防御性的资本调控时期；③资本预算逐渐兴起时期；④注重于内部管理的时期；     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭，没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

强化资金管理提高企业效益

随着市场经济的发展,会计体制改革的逐步深化,资金管理在企业管理中的中心地位也日益突出。资金是企业进行生产经营活动的物质基础和前提条件。资金如同人体内的血液一样,它的生命在于“活”,资金流畅就会促使企业沿着健康的轨道向前发展。在市场经济条件下,由于商品运动多元性和市场活跃性,资金     

谈企业资金管理

财务管理是企业管理的核心．它的触角延及企业的每一个角落和每一个活动环节中．但就其对企业的经济效益乃至生死存亡的影响来看．资金管理具有非常重要的影响力。     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

关于企业资金管理的探讨

文章对企业资金的筹资、使用以及资金的管理进行了探讨,并提出了相关的对策。     

建筑企业的资金筹集和管理

良好的资金运作是企业实现长效发展的基础和根本动力。有效而充足地对资金进行筹集和管理,更是建筑企业财务管理的中心任务,也是建筑企业实现发展必须解决的当务之急。建筑企业的资金管理水平不但影响着企业的经济效益,而且关系着企业的生存与发展。本文将针对建筑企业的资金筹集与管理这一问题,在进行必要分析的基础上,提出相应对策,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

浅谈企业内部筹资问题

浅谈企业内部筹资问题李树青，刘玲企业筹资除了要充分利用企业外部的各种资金来源之外，首先应考虑利用自有资金。目前我国企业内部可用的资金一般不多，且多已规定了具体的用途，但它毕竟是一个重要的资金来源。因此，必须充分了解其来源并积极地加以有效利用。一、企业...     

浅述财务管理在现代企业管理中的重要性

文章论述了财务管理在现代企业管理中的核心地位和重要作用,分析了企业财务管理的现状,提出了相应的建议。     

论企业资金筹集管理

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

谈如何加强企业资金管理

企业资金管理在企业运营中总是存在些许的问题,如何加强企业资金管理,提高企业经济效益,是每个企业的当务之急。     

对铁路企业资金管理分析

由于受长期计划体制和铁路企业“高、大、半”的影响，铁路企业普遍缺乏自主性和灵活性，企业从计划经济向市场经济过渡后，资金管理明显与市场经济不适应，“等、靠、要”思想严重，资金短缺现象突出。本文着重从资金的筹集、资金的投入、资金的运用三方面阐述铁路企业资金管理对策。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

资金管理是现代企业制度下实现一体化管理的中心环节,是提高企业经济效益的重要保障。加强资金管理必须做好资金的筹集、资金的投放与使用、资金的成本控制、资金的回笼与分配几项工作。     

加强企业管理必须深入会计改革

社会主义市场经济的发展，对会计目标提出了新的要求，增添了亲的内涵，会计所提供的信息既要满足国家宏观经济管理的需要，也要满足企业内部经济管理的需要，更要满足有关了解企业财务状况和经营成果的需要，这三个需要就决定了我们要想提高经济效益，就必须强化会计管理，深化会计改革。