变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向     

黑暗王国的实验动物

MJ活着的时候，他们绝不会走进他的黑暗王国，现在他死了，他从那个黑暗王国走出来，撕下世人光天化日的假面。     

玛丽.凯的组织文化

案例玛丽·凯·阿什是一位大器晚成的美国女企业家,1963年她从一家公司退休,不甘寂寞,又重新燃起创业的热情。这一年9月13日,阿什在达拉斯创办了自己的化妆品公司。开始时公司只有9名员工,阿什就是在这样一个规模上迈开了创业的第一步。阿什退休前,拥有丰富的直销业务经验,按常理她应更多地关注业务的成长;但事实上,管理却成了阿什工作的主要内容。令人信服的是,阿什的管理才能同她的业务能力一样出色。下面是几个她开展管理活动的小片段:→每位新加盟公司的员工都会得到一块刻有“您愿意别人怎样对待你,您也要怎样对待别人”字样的大理石,…     

《海狮职场浮生记》

在各种各样的书店和图书馆中．告诉别人应该“怎么做”的书比比皆是．琳琅满目。对于那些一贯墨守成规的人来说，这样的书最适合他们不过了。但是，“富爸爸”系列图书不属此列。这些书的目的在于传播富爸爸在财务方面的智慧与经验。他们讲述了我本人在实践中不断尝试．不断犯错误的经历，结合富爸爸的智慧，将我屡败屡战的经历转变成我个人的宝贵人生经验。我从来没有期待任何人亦步亦趋地遵循我所走过的道路。我只是把自己的经历讲述出来．与广大读者分享．并鼓励他们找到最适合自己的道路。     

戈壁里的商学院课堂

现世人们对玄奘的怀念,与对马可·波罗、哥伦布的怀念并无区别,都因为同一个原因:他们代表了一种探求未知的雄心与勇气     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

亚当·奥斯本沉浮录

3月18日，被誉为“便携式电脑之父”的亚当·奥斯本(Adam Osborne)，因脑中风在印度逝世，享年64岁。亚当·奥斯本在上个世纪80年代的时候，曾是IT业界的先驱人物，目前正日益流行的笔记本电脑、PDA、平板电脑等手持装置，均来源于他那天才般的构想。他创办了自己的公司，并推出了世界上首     

交流-国际——澳研制成吸收太阳能的涂料

OMA是一家总部设在荷兰鹿特丹的建筑设计所，从事当代建筑设计，城市规划及进行文化分析研究。     

米老鼠失去魔力？

迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)不仅是沃尔特·迪斯尼公司的CEO,他更是一位明星。漫步在迪斯尼一米高梅摄影厂主题公园,他魁伟的身材甚至超过了他的保镖,每走两步,他就会被人们围住,孩子们要他的签名,妈妈们想和他合影。原因之一是他经常在电视上露面——主持“迪斯尼美好世界”节目,在每个星期     

比尔·福特的绿色革命

福特汽车公司董事长比尔·福特曾说:"我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾.我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好."     

突破“亚历山大难题”——读《困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略》

企业如何创造新的增长?增长是重要的，因为公司要通过盈利性的增长为股东创造价值。然而有力的证据表明，公司的核心业务一旦成熟，追求新的增长平台会招致可怕的风险。大概只有1／10的公司能够把那种能转化成中等水平以上的资本回报的增长维持数年以上。太多的情况是，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域     

是什么让员工留下来？

当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命, 不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新     

踏上征途的比尔·福特

一把雨伞,支撑一座即将倒塌的大楼福特汽车公司现任董事长兼CEO比尔·福特说,他从未打算直接管理这个一百年前由他的曾祖父创立的公司。甚至到现在——他解雇前CEO雅克·纳赛尔一年多之后,比尔·福特仍说他更喜欢继续担任这个年销售额1620亿美元的福特汽车公司的董事长,从未打算争夺CEO这个位置。坐在CEO的位子上,使他感到责任增加了。在纳赛尔的领导下,福特汽车公司陷入了一种可悲的境地。由于纳赛尔试图对这个传统的汽车公司的业务进行另外的安排,公司的利润、市场份额、产品质量以及员工情绪都出现了螺旋式的下降。灾难性的燧石轮胎…     

为三星的设计注入灵魂——记国际著名设计大师高登·布鲁斯及詹姆士·美和

1994年底,17个来自韩国三星的核心干部,走进美国加州的艺术中心设计学院的大门.之前,他们已经跑了14个不同的设计学院,寻寻觅觅,就是为了找到三星总裁李健熙想要的、能够提升三星的灵魂人物,请这个人带领三星由卖廉价品的二流公司,走向超一流的世界品牌.     

统计·青春·未来与你

很小的时候，觉得人到了20岁，已是大得不像样子了。而你自己到了这个年龄，却觉得仍没有长大。而人们早已把这个年龄段称之为青春。是啊，青春，多么美好的字眼。此时已长成娇美或英俊的面容，拥有婀娜或健壮的身体，让未进入、或已走过这个年龄段的人们多羡慕啊。而你却不以为然，     

一个企业两个CEO

在美国奥斯汀市北郊的戴尔公司总部里，首席执行官迈克&;#183;戴尔的办公室与总裁兼COO凯文&;#183;罗林斯的办公室之间是一堵玻璃墙，墙上有一扇敞开的滑行玻璃门。这种状况已经持续了一年多时间。戴尔和罗林斯说他们是公司的联席CEO，他们的交流很频繁而且毫无遮拦，即便当他们接听私人电话的时候也如此。     

稻盛和夫的精彩点评

用人生修炼做出了不起的事情 照荣股份公司总经理芝原英司以<持续学习的人生>为题,讲述自己在父母的公司处在高负债时期自己接手进入之后,经历了偿还债务的巨大压力,又经历了父母双亡、弟兄分家,及小孩十几次生命垂危的苦难经历.但他意志坚强,树立了远大的经营目标,努力掌握先进的经营哲学,不断提高自己的经营水平,心怀"要打胜仗"的信念,埋头苦干百折不挠,立志通过人生的修炼做出了了不起的事情,终于使一个生产塑料袋的不起眼的公司,达到年销售100亿日元,纯利润6亿日元的好水平.     

名刊辑要

一不留神成为CEO 《财富》6月30日 安妮·马希尔卡年轻时有许多梦想,惟独没有想过当一家公司的CEO,因此,2001年,当四面楚歌施乐公司董事会决定由公司的人力总监马尔卡希出任CEO时,她的反应是:“没有人比我对这一决定更吃惊了。” 她接的是一个破烂不堪的摊子,由于1990年代末的决策失误,施乐被佳能和理光彻底击垮:公司负债达171亿美     

英德，新的投资腹地

2006年,地处粤北的英德掀起一股山水生态居住文化风,短短数月间,让已经习惯于英德当地传统居住概念的消费者真切感受和领略到一种全新的居住氛围,而此次风潮的引领者正是蔡建辉和他的德辉·龙山庄。     

“GE方式”拯救北电？

“他(指扎菲罗夫斯基)说的不错。以往北电宣布的也都不错,但直到现在他们仍陷在窘境之中。因此,我们还要等着瞧。”尽管浸润过GE的文化,也深谙GE的管理精髓,但要成功重振北电,扎菲罗夫斯基仍面临很大考验