“管”人五法

一、距离管理法。作为一个管理者,与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡,太过于亲近或故意疏远个别或某些员工,容易给下属厚此薄彼的感觉,涣散集体的斗志,使内部滋生不满情绪和是非,久而久之,特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如,笔者在某企业当经理时,有一下属与我性格相合,关系十     

管理纵横

企业业务分解悄然盛行　　聚合与裂变这对矛盾，是企业经营两大永恒的主题。兼并浪潮固然一波高过一波，大企业分解业务的行动却也在有条不紊的开展着。短短２年间，世界各地几十家著名企业选择了企业分离的道路，有的分拆或剥离下属企业及分支机构，有的干脆分解成几个独立的实体。一些国际经营专家认为，企业分离其实是件好事，因为这种分离为企业管理带来了许多变化。首先，分离有助于消除企业内部的消极因素。例如，集团中心并不了解下属企业，为下属企业做的决策反不如那些企业的直接经营者高明。高高在上的集团总裁，往往是从整个集团…     

FTP理念在集团企业资金管理中的应用

<正>内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing,以下简称FTP)是当前商业银行等金融机构运用较为成熟和普遍的一种内部经营管理模式,该管理模式通过将下属各经营单元的每一笔资产和负债业务的FTP价格全额有偿转移给资金结算中心,来实现核算收益或业务资金成本等管理目标。本文以A     

新体制注入新活力

河北省衡水市桃城区电力局是一个以农电为主的电力企业，担负着全区５个乡镇，２９５个行政村的供用电任务，现有农村电工３００余名。长期以来，对农村电工的聘用和管理一直采用一村一电工或多电工的管理体制，但在实际工作中这种管理存在许多弊端。为此，该局从１９９８年底开始了对农村电工管理体制改革进行探索，实行了联村电工管理方法的试点。去年底，桃城区电力局首先在花园电管站进行了农村电工管理体制改革试点。花园电管站辖区内现有１０千伏线路１条，４２．２４公里，配电变压器７６台，３４１０千伏安，农村用电设备负荷１４０…     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

中原大化公司“1＋3”内部市场化管理法

河南煤化集团公司自2008年12月底重组永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、煤气化公司以来，2009年非常重要的一项工作就是在集团公司内部全面推行内部市场化管理。由于内部市场化管理在化工行业尚处于摸索阶段．公司不等不靠、大胆实践、勇于探索，     

系统输出余弦管理法在煤炭企业中的应用

系统输出余弦管理法是一种新的管理思想与方法。它科学地反映出企业系统输出能力与其影响因素之间的定量关系,对于强化企业系统信息反馈与控制、充分利用企业资源、提高系统输出能力、实现企业高效率生产有一定的价值。一、基本原理局、矿、采掘区队都是相对独立的开放系统,一定要素(人、财、物、资源等)的输入经过系统内部转换形成相应的输出(原煤产量、进尺、利润等)。系统可抽象为执行系统与控制系统的有机组合,系统的输出能力取决于系统执行与控制的有效程度,即存在如下的关系:     

营造新的机制 规范运作程序

营造新的机制规范运作程序兖州矿务局唐村煤矿矿长助理牛克洪“内部特区”建设是一个破旧立新的综合改革过程。在新旧机制转换期间，工作的某些环节及部位不可避免地会暂时出现一些“空档”、“错位”，对这些问题如不能及时察觉和解决，很可能给改革和经济发展带来不利影...     

离城市综合运营商仍有距离

当前的城市综合运营主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正以施工企业为主导的还是极少数。施工企业基本上是以参与或合作的形式存在,离真正成为城市综合运营商还有一定距离。     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

浅谈企业集团内部资金协作与统一调度的功利和方法

在现实社会经济生活中,一般的大中型企业或企业集团大都实行了内部银行的制度,这对于正确处理企业与企业(包括银行和内部单位)的经济关系,维护本企业的经济利益,活化企业内部资金等,都具有一定的积极意义.但是,内部银行的对象仅仅是企业内部的货币资金,实际上,资金并不仅仅有货币资金一种形式.理论上的分析证明,它更多的表现为生产经营过程中的实体物质.以我们霍林河矿区综合企业总公司为例:我们现有19个下属分公司,年运用资金平均总量为2525.68     

月度人物

郁闷IMF总裁陷入“情人门”全球金融海啸一波波袭来,而担任救援队角色的国际货币基金组织（IMF）又后院起火,爆出滥用职权的丑闻。IFM发言人威廉姆·默里18日确认,正在调查总裁多米尼克·斯 特劳斯-卡恩是否涉嫌滥用职权，照顾一名与其有不正当关系的前女下属。IMF8月聘请了一家律师事务所展开内部调查，定于10月底完成。有消息称，     

要重视内审在企业经营中的作用

要重视内审在企业经营中的作用开滦矿务局局长徐冀一、内审是企业经营者的耳目，要摆在重要位置来抓开滦矿务局有１７个生产和基建单位，５个局属院校和直属劳动服务公司。各单位又下属许多煤炭生产、机电、建材、多种经营及集体经济单位。随着市场经济的发展，企业内部的...     

冀中能源峰峰集团有限公司通信信息中心

[简介] 冀中能源峰峰集团有限公司通信信息中心成立于1994年7月，主要从事峰峰集团内部的通讯专网、计算机网络及有线电视骨干传输网络系统的建设、运营与维护。2009年10月，通信信息中心对集团下属15个厂矿进行了信息产业整合。成立了15个信息站。     

知情是你的职责

当公司下属员工存在不当行为时，公司高管并未参与且不知情或没有证据表明其知情时，是否要承担相关责任？     

论我国念业内部控制

从20世纪初开始，内部控制理论研究经历了不同的发展阶段。不同部门的人从不同的角度对内部控制有不同的看法。美国反欺骗性财务报告委员会下属专门机构发起组织委员会（简称COSO）的定义是：内部控制是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对法律和规章制度的遵循性。巴塞尔银行监管委员会把内部控制的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。操作性目标不只针对经营活动，而且包括其他各种活动。在信息性目标中还把管理信息包括了进来，明确要求实现财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性。这三大目标满足不同的需要，又相互交叉。这是一种全部控制论的概念．     

对国有资产经营模式的一种设想

对国有资产经营模式的一种设想塞风，黄明本文提出一种国有资产经营模式，称之为“层层代理、交叉持股”。这一模式包括两个层次，下面依次介绍。（一）第一个层次是建立国有资产管理委员会。在国有资产管理委员会的组建中，可以按地方或部门分设下属国有资产管理委员会，...     

浅谈如何建立内部考核评价管理体系

在企业内部，建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系，使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理，凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标，是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践，在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定，首先要研究单位中长期整体经营发展目标，并以此来规范下属…     

标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。