假如林黛玉持家

林黛玉诗才惊人，却不是一个拿得主意，并且能坚持自己的主张和为自己的主张寻找合理性与合法性的人。她可以做一个好业务员，但如何能做得了领导者？     

领导力修炼的“海路历程”

由美国导演乔纳森·莫斯托导演的战争片《U-571》（又译作《猎杀U-571》）是一部场面宏大、情节引人人胜的战争片,通过故事主人公副舰长泰勒的成长,我们可以思考管理学中一个经典却又历久弥新的话题：什么才是真正的领导者？如何才能成为一名真正的领导者？     

理性面对下属的过失

俗话说，人非圣贤，孰能无过？一个人一生不可能不犯错误，在工作中，领导者如何对待下属的过失，既体现了领导者的成熟度，也在一定程度上决定其领导力．更重要的是影响下属的工作积极性。所以，作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴，成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。     

浙企发展危机在未来三年凸现——看浙企集团管控之弊

在中国宏观经济环境快速发展的背景下，随着企业的快速做大，领导者都存在着一个很突出的“管理迷茫”——“一放就乱，一统就死”，这个症状尤以民营企业为甚。回顾国内的民营集团，近两年来，绍兴、嘉兴、杭州、台州等地先后有多家知名民营企业因为集团管控失误而倒下，这些曾经身经百战、经受风雨洗礼的知名企业，如何会在一夜之间陷入危机呢？从富可达身上，我们可以看到值得浙江企业警示的管控教训。     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

论企业领导者的综合素质

如何适应新形势,如何做一名好的领导,是新时期摆在我们每位企业领导者面前的一个十分重要的任务.一位好的领导,就是一个企业的优秀掌舵人,他掌握着企业的方向,是企业实现其目标的关键所在.     

2010年度商业书籍评选回归原点的领导哲学

尽管危机的迷雾已逐渐散去，然而“反现任”风潮以及频繁的突发性事故却使2010年对于领导者而言仍旧是“艰难时世”。这本该是催生新理念的沃土，但我们发现，回归传统才是2010年无法忽视的亮点之一。     

方便粉丝不妨试运作

张玉泉：我是专业做方便面代理的，最近看到一个类似方便面的“过桥米线”在我们这儿做得不错，所以我想片刻居住面积 一个这样的产品，不知道这种产品目前市场情况如何？     

“循经火疗”创造健康与财富

一个普通人，他做怎样的梦，走怎样的路，怎样看世界，怎样放眼未来？ 一个一心关注百姓健康的人。一个尊重个性胜过凝聚共性的人。如何在商业上取得成功？ 近日，我们电话采访了这位“循经火疗”的缔造者——张跃进先生。     

集体领导者与个人领导者——一项公共品博弈实验研究

个人领导者与集体领导者孰优孰劣？对这个问题的讨论将极具现实意义,并且有着重要的理论意义.本文在一个领导者榜样的标准线性公共品博弈框架内对这个问题进行了探讨.通过对比个人领导者和集体领导者的捐赠和估计行为,以及个人领导者下和集体领导者下追随者的捐赠行为,我们发现个人领导者比集体领导者更有利于公共品的供给.我们的发现对现实中的组织设计和管理问题有一定的启示.     

商界咨询台

只有4万元，如何创业？父亲去世，茶楼怎么办？我们的身份可以做生意吗？他仅仅是受雇于我的厨师吗？如何做大学生的生意？我是合伙人吗？[编者按]     

以往不同的营销方式

当今，品牌已经变成了非常热门的话题。 当今的消费者发生了怎样的变化呢？人们可以把自己拍摄的一些影像上传到网上．这就是新媒体发展的结果。在这样一个媒体背景下，我们应该如何做呢？除了信息化带给我们的便利以外，越来越多由消费者自己进行作品的创作。     

管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

管理在线

1、A集团在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一种业务变成做上下游业务，现已发展成为有十几个控股和参股子公司的多元化快速发展大型集团企业。权力下放的问题是无法避免的，但这会给集团公司的管理提出新的挑战：如何对集团总部的功能进行定位？如何在有效监控的前提下加以授权？     

华硕深耕技术营销

对于一个技术型企业来说，如何做市场营销？如何让更多的普通消费者认知你先进而又艰深的技术优势？华硕会给你一个答案。     

互动

一线记录 谁才是中国富豪？ 中国的富人到底是否存在一个企业家与暴发户的分水岭？     

吃掉大鱼——挑战者品牌的挑战之道

每一个企业都试图让自己做得越来越大，越来越强壮，想要争当市场的领导者。尤其是在现在的中国，这种趋势更是势不可挡。业界也有许许多多的研究、讨论，或是现身说法如何建立一个领导市场的品牌。     

如何做一个成功的外贸人士

如何做一个成功的外贸人士？如何在外贸工作中取得更大的利润？这是每一个外贸人员所关注的，希望几点小技巧会为更多人的带去帮助。     

试论领导创新在组织变革中的作用

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”江泽民同志在党的十六大报告的这段论述,深刻地说明我们已经进入了一个创新决定民族国家发展命运的时代。随着社会改革的深化,中国企业组织结构变革也日益加深,领导者在管理中的作用也越来越重,因此如何进行创新是现代领导者的必备能力,是领导干部基本素质的综合反映。当前国际国内形势给我们带来了挑战,也带来机遇。为适应形势,现代领导者必须增强全球意识、忧患意识,特别是创新意识。在现代社会,一旦出现主要领导者缺乏自觉的创新意识和创新能力,还会严重影响到他所管辖的一大批基层领导者发挥创造才能,由此所造成的人才浪费和经济损失是难以估量的。因此,现代领导者必须把握时代脉搏,做创新的行家里手。     

创业之初的财务预测

财务预测看得出一个初创公司的命运。但是，初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做“财务预测”呢？要做好初创公司的财务预测，我们必须看看公司的美好未来都是由什么组成的。