如何选择成功的经营之路——从为“多元化”正名看正确的经营价值观

在相当长的一段时间里，有不少的多元化企业没有取得所期望的增长，对相关的经济现象进行分析，我们可以得出这样的结论：变化了的经济环境和一些非人为的因素使经营多元化企业的难度加大了，而多元化企业显然没有及时适应这些情况的出现。风险投资和证券从业人员之所以更青睐主业单一的公司，是因为多元化经营需要更多的资金、更高素质的职员和更强有力的管理，而以怀疑为座右铭的市场对企业是否具备这些要素缺乏信心。更具体的原因包括：其一，在工业化时代后期及工业化时代与信息时代的磨合期，制造业的水平已经如此先进，以至于每一行业…     

会听贝多芬的葡萄酒

<正> 不少在市场中摸爬滚打,历经风雨变幻的企业家总是困惑于这样一个简单的问题:自己的核心产品不论品质还是价格都不次于市场上那些已经叫得响的畅销品牌,而且宣产品传播过程的奥妙所在。 传播在于沟通,在于是否能够在第一时间内把产品的信息灌输到顾客的心里并获得认同。谁能做到这一点,谁就能赢得市场的主动。     

吴仁宝：情系华西村

江苏省江阴市华西村是远近闻名的天下第一村。这个面积不足1平方公里、人口不过1500多人的江南小村创造出这样的奇迹：全年实现销售收入45个亿。利税5个亿，人均向国家交税8万元。吴仁宝，是华西的灵魂人物。这位老农民用他最朴素的哲理和独特的智慧开创出一种前所未有的华西模式，缔造了一个令天下瞩目的幸福新农村。     

品牌贵在『价值竞争』

在市场经营中，我们的一些品牌企业往往卷入“价格竞争”之中，有时甚至不惜亏本“放血”经营，使品牌的元气大伤。然而，知名企业经营者认为，品牌经营贵在“价值竞争”，“价格战”往往有损品牌形象和信誉。     

新光饰品风景这边独好

去年每天登门的有400多人，而今年就只有去年的一半；而且人均消费也只有去年的一半。”在位于曼哈顿街区的饰品店里，面对美国日渐萧条的市场环境，与新光饰品有着10多年合作历史的海外经销商对正在美国考察的周晓光抱怨着。     

优派的品牌故事

1990年，优派显示器亮相美国市场。当时，美国显示器市场上品牌不下80种，NEC、索尼占据着市场第一、第二的位置。凭借一个从零开始的品牌，优派只用8年就“抗日胜利”打败了NEC，实现美国市场销量第一。如今，优派已在显示器领域做到了全球最大。     

质量·品牌·企业

从经济学的角度分析,由于存在信息的不对称,在商品的交易中,会出现卖方知道产品质量,而买者却不了解产品质量的情况,这样就会出现逆向选择的问题:假如市场上只有两种产品(优质品和劣质品),消费者因为不了解产品的质量情况,会按平均质量出价,这样优质品就会退出市场,而只有劣质品留在市场上,预期到这一点,消费者会进一步降低价格,按劣质品的价值出价,最终只有劣质品成交;在产品质量连续分布时,任何等级的产品都不能成交,造成某种商品市场的消失.或者,由于产品中存在的信息不对称,消费者需花费极大的考核成本和鉴别成本来准确地辨别商品的质量.     

品牌经营三部曲

随着感性消费时代的到来,企业界对品牌经营这一话题的愈加关注了。原因就在于一个著名的品牌就是企业的一笔无形资产。企业通过品牌能够获得某一市场的占有权,并实现一定的市场占有率,并形成一道对手难以逾越的竞争防线。同时,追求拥有知名品牌的满足与优越感使得消费者不再计较价格的高低,从而使企业获得较高的边际收益。本文通过宝洁公司推出“象牙肥皂”的实例,来揭示品牌经营中的三大要点。创意一个好产品踌躇满志的创业者,闯入市场遇到的第一件事就是向市场推出一种什么样的产品。纵观世界一些知名品牌无论是可口可乐、耐克,…     

自主品牌：中国纺织工业的引路标

<正>由于我国纺织服装业品牌经营意识萌发较晚,自主品牌和自主营销渠道长时间处于缺失状态自主品牌的发展依赖创新能力和快速反应能力的持续提高     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

品牌的个性化经营

人的魅力,出自他(她)与从不同的个性色彩。同理,品牌深深吸引消费者的地方,也是它那匠心独运的、活脱脱的、富有生命力的表现特征。     

致力品牌经营 创新传统饮食——记深圳市五芳斋实业发展有限公司

一提起“五芳斋”，人们都会想到是粽子，最知名的中国粽子品牌。成立于1998年的深圳市五芳斋实业发展有限公司，是一家专门代理江浙名牌产品、特色食品的销售公司。作为较早进入深圳的食品销售企业来讲，打开深圳市场的大门绝非易事，“万事开头难”的局面虽然早有思想准备，但是遇到的困难还是超乎想象。虽然浙粤同属南方地域，口味也有些接近，但是要完全接受一个全新的口味、全新的品牌还是要靠诚意的服务和质优的品质再加上不辞劳苦的奔波来逐渐实现。销售产品最重要的是渠道和网络，不建立起产品的销售网络就无法将产品进行全面推广，深圳五芳斋公司就是靠着一家家的登门拜访，一家家的艰难谈判在市场上站住脚跟，现在已经和深圳所有的大型超市和商场建立起了稳固的供销关系，所代理的产品通常都是各大商家极力推荐和热买的商品。深圳五芳斋公司的规模虽然不大，但是已经成为深受商家欢迎的品牌代理商和供应商；公司的人员虽然不多但个个精明能干、一职多能，一人负责好几个产品服务十几家商场；不用其它的佐证，从公司总经理许亚琴的身上就可见一斑，她既是公司的负责人也时刻充当一名普通业务员的角色，既要掌控整个公司运作又要负责亲自联系业务，从市场开拓到维护，从品牌策划到实施；正是靠着深圳五芳斋公司所具备的那种浙商“勇于吃苦擅长经营”的优势特点，现在在深圳市场上一年四季都可以买到“五芳斋”粽子；一到端午节买家都会亲自开车到公司来提货，甚至于有些消费者非“五芳斋”的产品不买或者提前—个月预定；现在五芳斋的品牌在深圳已深入人心，中高端人群已成为五芳斋粽子日常消费的忠实顾客，而“五芳斋”的名字也已成为粽子的代名词，拥有高端品牌的位置；深圳五芳斋同时代理的中国蜂蜜之乡江山蜂产品的“江山”蜂蜜已经占据了市场上蜂蜜产品的近四成份额。