企业绩效管理存在的问题及对策分析

企业工作效率是直接通过考核、绩效来表现的,那么企业必须构建有效的绩效管理体系来调动员工的工作兴趣,而现有的企业绩效管理还存在很多问题,如考核定位不明确、绩效管理指标科学性不足等问题广泛存在,这严重阻碍了企业的发展。因而本文从企业绩效管理问题的角度出发,探讨了目前企业绩效管理所面临的问题,同时提出了具有一定现实意义的绩效管理措施。     

株洲移动通信分公司绩效流程管理讲求科学精神

人力资源管理理念在上个世纪90年代开始风行以来,凡具有一定规模的企业都实行了以绩效考核为分配模式的绩效管理体系,即以企业战略、指引及正常经营的重要经济指标作为考核目标来管理整个公司,这也是企业实行绩效管理的一个最基本的目的,但是要做到严格地按照考核要求执行,却显困难.     

中小型企业内部绩效管理水平的改进研究

本文通过对目前国内中小型企业内部绩效管理普遍存在的一些共性问题进行分析,提出改善企业绩效管理的建议。通过分析,建议在绩效管理体系建设、考核结果运用、健全考核激励体系方面着手改善,以促进实现企业战略性发展。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

银行绩效管理体系的设计分析

现代银行业人力资源管理的核心问题是绩效管理。绩效管理作为现代化的管理工具与手段,绩效管理体系的有效作用能够有助于企业达成使命,创造更好的绩效,并能够成为发展壮大的具有持久作用的动力和源泉。怎样才能建立起一套既科学的又符合中国国情的,并且能够满足国内企业发展需要的条件,是现阶段国内各个企业需要考虑的一个重要问题。从银行的管理过程中可以看出,现在所使用的人事考核模式使得绩效管理应有的作用没有更好地发挥,因此使得银行吸收、保留、人才的能力产生严重的影响。因此,我国应该尽可能快的设计出完整的银行绩效管理体系,从而适应人力资源的需要,使企业取得持续长久的竞争优势。     

关于企业绩效管理体系建设的探讨

绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。     

M单位项目经理绩效指标分析与考核实施研究

以M单位项目经理绩效指标满意度为研究对象,针对绩效指标的因素以及满意度较低的问题就行了详细分析。从项目经理工作角度出发,对M单位考核体系不完善、考核标准不合理等情况进行了进一步探究。并在此基础上在绩效管理体系构建及管理机制方面提出了建议,对M单位项目经理绩效管理提出了优化策略。这对于全面提升M单位的人力绩效管理体系,优化该公司的人力资源配置水平,提升运营管理效率具有重要意义。     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

水务企业绩效管理体系建设探讨

绩效管理是企业管理的重要组成部分,是提高企业组织绩效的重要手段,本文主要分析水务企业构建绩效管理体系的原则,并探讨了建立绩效管理体系的方法。     

基于平衡计分卡的KPI在绩效管理中的应用

目前我国企业在引入绩效管理后的工作现状不尽如人意,很多问题不断出现,诸如绩效考核拘于形式,考核指标设置不合理,沟通不畅等。本文以广东省某公司为例,分析其在绩效管理上存在的问题,有针对性的建立了基于平衡计分卡的KPI绩效管理体系,然后对绩效管理中需要重视的问题进行说明。     

对企业绩效管理实施过程中需注意事项的几点建议

本论文从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,并着重阐述了建立绩效管理体系的原则,其一、培育优秀的企业文化,创造一种公平的考核环境;其二、科学设计绩效考核指标,实行差异化的评价标准;其三、领导高度重视,确保全员参与;其四、建立考核申诉制度,恰当运用考核的结果。     

国有第三方检验鉴定机构绩效管理体系初探

为适应新形势下国有机构改革发展形势,提高市场开拓能力和占有率,建立科学合理的绩效管理制度,科学分配人员职责,对于平衡机构内部绩效组织体系、绩效考核指标和绩效薪酬问题,具有十分重要的推广意义。绩效管理理解狭隘、考核过程沟通不畅、绩效管理体系缺乏长远性和针对性等是目前国有第三方检验鉴定机构绩效评估与考核存在的共同发展问题。文章通过整合绩效管理过程中存在的问题,分析如何利用绩效管理体系来促进国有第三方检验鉴定机构人员积极性、主动性和创新性。     

我国企业绩效管理存在的问题及重建关键点

随着我国经济的飞速发展,企业快速成长起来,但企业绩效管理方面尚存在诸多问题。本文通过对我国企业绩效管理现状的调查研究,指出糟糕的绩效管理具有与本企业不匹配、指标有偏差、反馈流于形式、标准不明确、信息不透明5个特征。从绩效管理体系本身、实施过程和关系者3个关键点探讨了绩效管理体系应注重的核心要素,并分析出了如何抓住这些要素来重建科学合理的绩效管理体系。     

农业上市公司绩效管理研究

农业上市公司的发展,是农业产业化经营的重要标志。当前,农业上市公司绩效管理还存在着一些问题,绩效管理的考核指标没有与企业的整体战略相结合,绩效管理的评价指标偏重于财务指标而忽略非财务指标,绩效管理系统在运行实施的过程中缺乏沟通,绩效管理没有进行及时的反馈。将平衡记分卡引入农业上市公司的绩效管理中,有利于完善农业上市公司绩效管理体系,促进农业上市公司人力资源管理的优化,增强农业上市公司的核心竞争能力。     

论绩效管理体系的研究与应用

本文首先对绩效管理内涵、建立原则、绩效管理体系构成等进行阐述,随后以某单位绩效管理体系为实例,对该单位绩效计划的制定、考核评定、绩效沟通反馈及绩效结果应用加以论述,对其依据岗位性质设立相应的绩效目标和考核管理流程进行分析,提出建立绩效管理制度,规范绩效考核程序和监督检查机制,不断完善绩效管理体系,提升人力资源管理水平,促进组织和员工的发展.     

论企业绩效管理存在的问题及相关对策

21世纪,企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.面对日益激烈的市场竞争,企业如何开发人力资源管理体系,特别是绩效管理体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业成功的关键.因此,对企业绩效管理进行研究,探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法,具有重要的现实意义.为此,本文将着重分析当前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出改进绩效管理落后状况的对策措施.     

合理使用薪酬增量在企业中的应用与探讨

在企业内部开展量化绩效管理实践活动,突出以人为本、过程控制及效果评测的"三大管理要素",根据"三大管理要素"指导实施企业量化管理,构建企业管理体系中的"三大管理系统",一是注重员工个性和共性培养,突出生产特点、人员特点,建立以人为本的量化创新制度系统;二是结合各管理职能,开展生产、人员培训等内容的环节管理,使各项管理快速反应,明确责任,建立过程控制的量化程序跟踪系统;三是通过监督责任落实、考核激励质询等手段,建立效果评测的量化问责考核系统。量化绩效管理让企业工作具有创新性和生命力,使管理不断追求卓越,使合理使用薪酬增量、发挥薪酬的激励导向作用在企业内部得到切实的应用与效果。     

如何改进和完善公立医院绩效管理

构建并运行公立医院绩效管理体系是医院实现自身战略目标、落实有效执行力、建立公平竞争的人才机制的重要组成部分。公立医院的绩效管理不仅体现了公立医院的管理思想和管理文化,也是增强公立医院核心竞争力的重要内容。因此,在新医改的大背景下,研究公立医院的绩效管理的是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。公立医院绩效管理的核心思想、制度、考核模式、考核标准、考核指标、考核方法的建立、考核结果的运用与反馈都需要不断改进与完善。     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.