浅谈企业年终奖的税收筹划问题

每到年关时,很多企业单位又开始准备在节前给员工派发"红包"(也就是我们通常所说的全年一次性奖金)。年终奖对很多人来说是非常重要的一笔收入。但现行税法还是有盲区的,这就使得按现行税法计算完的年终一次性奖金的税额也同样不能逃过年终奖多发,但交完税后,真正到账数又会变少的情况发生,有的人会少拿几万元的原因都是因多发了一元奖金所致。     

企业知识型员工激励策略的探讨

知识经济时代,知识型员工是企业的核心人力资源。企业只有实现对这一新型群体的有效激励,才能使其为企业的发展创造巨大价值。本文在分析知识型员工特点的基础上,提出了相应的激励策略。     

企业实施薪酬激励的初步探讨

本文对国内企业和国外企业实施薪酬激励的一些典型做法结合供电企业实际情况进行了分析阐述,主要是探讨如何运用薪酬这一经济杠杆最大限度地激励员工,以收到激发员工工作积极性的目的,达到公司效益和员工利益的双赢.     

激励策略在宣钢人力资源管理中的运用

人力资源管理的核心是激励,如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程,企业要善于运用激励机制,激发职工内在的潜能,为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了一些激励策略。     

构建供电企业三维立体员工激励方案探讨

随着我国电力改革的不断深入,供电企业要想提升竞争力,继续保持行业的领先地位,就必须改变管理方法,提高生产效率。要想完成这一战略目标,就必须增强企业的凝聚力,依靠全体员工的共同努力。科学的员工激励方案能够激发员工的潜能,提高员工的工作主动性、积极性,并自觉投入到企业的战略目标中去,最终实现企业目标和员工自身价值的双赢。     

物质激励与精神激励相结合的企业激励机制研究

随着我国经济的快速发展,迎来了"心经济"时代,这就需要我们有"新理念",与时俱进。现代企业,谁能够第一时间满足人们的心理需要和精神需要,谁就有可能立于不败之地。企业不但要为员工创造物质财富,还要创造精神财富;不但要对员工进行物质激励,还要进行精神激励。以较低成本达到更好的激励效果,是企业管理者追求的目标之一,所以本文主要介绍了物质激励和精神激励的关系,指出激励应注意的问题,提出精神激励将逐渐占据激励主导地位的观点,在此基础上,提出精神激励体系构建的主要选择途径。     

“年终奖”发放中的个人所得税筹划探讨

为了激励员工,单位一般都会在年末发放年终奖,但由于个人所得税的调节作用,如果年终奖发放不当,可能不但无法起到预期的激励作用,甚至还会产生负效应。文章从个人所得税的角度,结合案例分析了年终奖发放不当造成的负效应,并从员工应纳个人所得税的角度,提出了年终奖的税收筹划思路。     

人力资源管理中的激励策略

管理工作的重点在于人员的管理,工作人员的创造性和积极性怎样被最大限度地发挥出来,是管理工作的首要任务。激励政策是管理工作的催化剂,利用多种形式的激励策略,将激励措施和目标相互结合,成立符合管理工作和员工需求的激励制度。本文主要研究人力资源管理激励策略的基本类型、存在问题,以及对应的策略手段。     

新税法下年终奖个人所得税的纳税筹划探讨

本文分析了新税法下年终奖个人所得税计算方法,通过对不同纳税所得额的"临界点"与"平衡点"计算,列出了年终奖个人所得税"盲区",并提出了新税法下企业合理筹划年终奖个人所得税的方法 ,在合法合理前提下,避免企业年终奖发放"得不偿失"的情况,实现企业与员工利益最大化。     

企业激励与《纤夫的爱》

《浙商》：快到年底了，最近很多老板都忙着安排年终奖，希望能以此激励员工。     

公立医院人力资源激励策略研究

公立医院的人力资源在公立医院的各类资源中处于核心地位,是推进医院稳定运行的基础。 高素质的人才队伍能够为公立医院提供技术支持,确保医院具有综合竞争力。 因此公立医院需要针对人力资源激励情况加强研究,并针对人力资源激励制度中存在的问题予以改进。 目前我国还有很多公立医院在人力资源管理中存在着传统落后思维,缺乏对人才的激励与重视,医院内部奖惩机制不平等、培训制度不健全等问题普遍存在。 因此文章探讨了公立医院人力资源激励制度中存在的问题,重点分析了人力资源激励策略,希望通过文章研究促使公立医院实现健康发展。     

企业中有效激励的研究

随着我国社会主义市场经济体制改革步伐的加快,越来越多的人投身于企业经营并关心工商管理活动的内在规律,他们渴望用科学而不是用经验去取得对企业管理上的成功。事实上,很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机,人才的管理问题往往是今天制约一个企业发展的"瓶颈"。解决这一问题的根本途径就是"企业怎样对员工进行有效激励的问题。"尽管要对员工进行有效激励,在一定程度上依赖于企业的现有经济实力,受制于外部市场的人才供应总量以及其他市场环境,企业不一定能完全如愿以偿。但是作为一个企业,总有很多事情是自己可以把握的,总能根据具体情况对自身作一些力所能及的改进,特别是在我国当前经济体制改革正一步步走向成熟和完善的大环境之下,各企业就更没有理由怨天尤人。回到我们的问题上来,也就是说现阶段我国的企业完全能够在当前社会经济环境下,通过对员工有效激励而取得经营管理上的成功。     

企业人力资源薪酬激励策略的几点思考

在国有企业三年改革行动方案的背景下,企业管理改革创新受到了更多企业的重视。 人才是第一资源,是企业参与市场竞争的核心力量,充分激发人力资源活力,是强化国有企业市场主体地位的重要途径,是促进企业发展的重要保障。 在人力资源管理中,薪酬激励是需要重点考虑问题,会极大影响员工工作积极性。 为此,文章分析企业在人力资源薪酬管理方面的不足,尝试探索企业人力资源薪酬激励有效策略。     

从年终奖看企业的绩效管理

虽然阳历已经过了新年．太部分人还在等待在阴历新新之前公司发的年终奖，而拿完年终奖年后跳槽，已经形成了近年来中国职场最大的跳槽现象。或许跳槽并不因为年终奖，但年终奖的确折射了中国企业在管理上的一些问题。     

国外企业的激励策略

为了调动员工的积极性,提高生产和工作效率,外国公司采用了种种激励策略,取得了很好的效果.     

浅谈现代企业中人力资源激励

文章从对激励和企业中人力资源的基本认识出发 ,通过对激励的分析和对当前流行的激励理论的介绍 ,分析激励在企业中的运用及其一般的属性。然后 ,对企业中的人力资源进行分析并提出自己的观点 ,接着对此进行了具体的激励分析     

公路局的人力资源激励对策探讨

本文结合公路局管理实际,借鉴已有改革经验,对公路局人力资源激励进行了探讨,提出了新形势下公路局应对外部挑战、解决内部问题的对策和建议.     

浅议人力资源管理中的企业激励

人才的竞争是企业核心竞争力的根本,只有将人力资源有效地转化为资本时,人力资源才真正发挥了最大的效用,激励是企业让人力资源成为资本的有效途径,本文对此进行了探讨。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

人力资源薪酬激励策略优化分析

薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬管理的优化是企业管理中亟待解决的重要问题之一.本文在论述薪酬激励的重要性及设定原则的基础上,通过对目前企业薪酬问题的分析,就企业薪酬激励的策略优化问题展开了研究,提出了多元化薪酬激励方式和岗位技能工资制等多种具体优化策略.