金马腾飞——兖州矿务局聚焦

1994年,兖州矿务局荣获全国企业管理最高奖——金马奖,这是一个重要信号,它标志着该企业整体素质从量变实现了质的飞跃,开始走上良性发展的轨道。 我国煤炭工业总体管理水平落后于其它行业,人员多、效率低、亏损严重,绝大多数企业陷入粗放管理的泥潭而不能自拔。像整个煤炭工业的面貌一样,兖州矿区也是一个先进与落后并存的矛盾复合体:那里既有4米左右的中厚煤层,也有不足1米的“薄铁板”;既有80年代建成投产的特大型矿井,也有“大跃     

扭亏增盈的典范——郑州矿务局米村矿连续报道之一

“亏损”一直是压在煤炭企业肩上的沉重包袱,全行业、大面积亏损也使煤炭行业在转机建制、步入市场经济的进程中,举步维艰。而郑州矿务局米村矿却一步一个脚印地从严重亏损的困境中走出来,由亏损大户转而成为盈利大户。为此,邹家华副总理批示,全国推广学习米村矿经验。 米村矿从1989年至1994年盈( )亏(-)情况分别为:-1799万元,-1613万元,-1102万元,-1048万元, 705万元, 1838万元。米村矿扭亏增盈一没有先天优越的煤层赋存条件,米村矿开采的属“三软”煤层(煤层软、顶板软、底板软);二不是依靠大幅度提高煤炭产量扩大收益,从1989年至1994年米村矿原煤产量每年平均递增5.42万吨,年平均递增4.4％,而减亏增盈平均每年达726.2万元,年平均增长率40.5％;三不是依靠煤炭价格放开增加收入,米村矿煤价1994年比1993年提高11.6％,而购进生产资料价格上涨幅度约为30％。米村矿扭亏增盈的关键是:加强内部管理,降低内部消耗,推行全面目标管理。该矿的实践经验,为煤炭企业的生存发展探索了一条希望之路。本刊从本期开始将作连续报道,望能为全国煤炭行业的亏损企业实现扭亏增盈提供可借鉴的经验。     

智者出奇制胜——透视全国优秀企业家薛忠臻的经营管理哲学

在全国煤炭市场大气候的影响下 ,行业内“几家欢乐几家愁” ,但“愁的比乐的多” ,原因不外乎“销售难、回款难、成本高、售价低”几个方面 ,因而有很多矿务局 (公司 )生产经营和职工生活举步维艰。然而 ,山东龙口矿务局却连续三年上缴利税名列龙口市第一名 ,连续三年经济效益排山东煤炭系统第二 ,连续两年被评为“全国煤炭系统科技进步十佳企业”。经新东方会计律师事务所的审核 ,龙口矿务局的资产保值率、增值率达到了行业较好水平。 1998年 ,龙口矿务局的职工住房面积人均为 8 8ｍ2 ,到今年为 9 4 9ｍ2 ,列全省煤炭系统第一位。在这一块…     

矿老“芯”不老——阜新局推进科技进步素描

素有“百里煤海”之称的阜新矿务局,是全国百家特大型工业企业之一,国家二级企业。自1949年建局以来,经过40多年的艰苦奋斗,阜新矿区已发展成为国家的重点能源基地。现有10个生产矿,核定生产能力1061万吨。1949年至1993年,该局共为国家生产煤炭4.5亿吨,自1969年以来,煤炭年产量一直稳定在千万吨以上,为我国经济建设做出了重要贡献。 进入90年代以来,特别是步入市场经济以来,这个有着百年开采历史的老矿区遇到了建局以来前所未有的新问题:矿井萎缩,产量递减,营业外支出加大,效率、效益欠佳,安置包袱沉重…… 正是在这种困难条件下,阜新矿务局党政一班人率领全局19万职工,发扬“吃苦、务实、开拓、奋争”的企业精神,坚持向改革要活力,向科技要潜力,向管理要效益,不断增强自我生存、自我发展的能力,一业为主,多种经营,多元发展,使老矿区实现了新发展。     

煤矿质量体系认证的标准模式选择及合同评审

我国自1988年等效、1992年等同采用ISO9000(质量管理和质量保证)系列标准以来,在提高我国煤炭企业产品质量保证水平方面起到了重要作用。继1995年兖州矿务局南屯矿率先通过ISO9002-1994质量体系认证后,其他矿务局也都纷纷行动起来,积极开展全面质量管理及贯标工作,为认证作准备。     

为了明天的辉煌——肥城矿务局陶阳煤矿“两个文明”建设纪实

在闻名中外的泰山西麓、肥桃之乡,屹立着一座“国家二级企业”、“现代化矿井”,这就是肥城矿务局陶阳煤矿。经过30多年的艰苦奋斗,这家明星企业留下了无数闪光的足迹:原煤产量已连续九年突破百万吨,年上缴利润达数千万元,数次荣获“煤炭部特级质量标准化矿井”、“山东省文明单位”、“山东省安全生产先进单位”、“全省煤炭系统思想政治工作先进单位”等荣誉称号。     

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则兖州矿务局东滩矿高兴海，余良武众所周知，目前煤炭还是劳动密集型产业，大多数煤炭企业的生产要素缺乏通用性，企业技术转化与替代能力很低，这是由劳动者技术素质和存量资产专业性所决定的。这一特点要求煤炭企业应当注意有选择地发展...     

兖州矿务局局长赵经彻同志主要事迹简介

兖州矿务局局长赵经彻同志是中国煤炭工业优秀企业家,山东省政协委员。1980年至1990年,历任兖州矿务局兴隆庄煤矿总工程师、矿长、兖州矿务局副局长、代局长。1991年初任矿务局局长以来,他与局党政领导一班人带领全局8万余名职工,在各级政府组织的正     

坚持安全第一 强化安全管理——来自南桐矿务局安全情况的报告

安全是煤矿生产的永恒主题。在市场经济的大潮中,南桐矿务局坚持安全第一的方针,加强管理,夯实安全基础工作,安全生产取得了较好成效,百万吨死亡率逐年下降。1993年上994年全局百万吨死亡率降到2.26、2.13,创建局半个多世纪以来安全生产最好水平,特别是近两年来,全局安全生产形势稳定发展,截止去年8月18日,消灭死亡事故,实现连续安全生产307天,突破1993年8月21日至1994年4月26日该局历史上安全生产237天的最长周期。该局之所以能     

大力推行矿务公开使企业走出困境

阿刀亥煤矿隶属神华包头矿务局，是一个由年产5万吨的小煤窑生产模式发展壮大起来的企业，现拥有职工621人，下设19个科队职能部门，年产量30万吨，是神华包头矿务局主生产矿井之一，90年代以来，曾经连年上缴近2千万的利税而享誉全国煤炭系统，被树为扭亏增盈“十面戏旗”之一。     

煤炭销售由“滞”变“畅”的策略

目前,全国煤炭产品大量积压,销路不畅。然而自1993年4月份以来,肥城矿务局杨庄煤矿的煤炭销售形势却一直看好,产品由“滞”变“畅”。在不到6个月的时间里就销售煤炭462653吨,实现销售收入达6193万元,并将库存积压了好几年的8万多吨煤炭销售一空,创建矿以来销售最好水平,成为全局唯一无煤炭积压且外欠煤款最少的单位。现在,这个矿生产的煤炭产品已供不应求。在同行     

新密矿区工商银行办事处开展工资转存业务

在当前国家资金紧张的情况下,怎样才能筹集资金促进煤炭生产发展,是每个银行和煤炭企业都共同关心的问题。郑州市工商银行新密矿区办事处和新密矿务局共同努力,勇于创新,及时开办了工资转存入户业务。1988年1～10月,共为矿区30个单位的11000多名职工代发了工资,10个月总代发额970余73万元,留存银行现金345万余元,吸储率高达35.56%。银行利用这部分资金支持了新密矿务局煤炭生产流动资金的需要,使该局煤炭生产形势明显好于往年。     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻     

煤炭成本管理面临的问题及对策研究

随着我国市场经济体制的建立和发展以及国家实施“关井压产”、“关闭破产”、“安全生产法”等煤炭行业战略调整政策，煤炭生产环境发生了较大变化，建立在传统经济体制下的煤炭成本管理也随之发生改变。笔者结合辽源矿务局煤炭成本管理的实际，就如何进一步加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益作初步探讨。     

国内领先 世界先进——兖州矿业集团公司东滩煤矿1997年创建部特级高产高效矿井管窥

由于受计划经济和传统生产方式的影响,我国煤矿普遍存在着生产分散、巷道掘进和维护费用高、用人多、效率低、效益差和安全基础薄弱的状况。80年代以来,特别是进入90年代,为了提高煤炭在能源市场上的竞争力,世界各主要产煤国都十分重视煤炭的品种、质量和效益,走集约化生产道路,发展高产高效矿井,以达到低成本、高效益的目的。国内近几年也开始向高产高效矿井发展,出现了一个矿井、一个采区、一个工作面的“三·一”型矿井,极大地降低了设备占有率,简化了生产系统,减少了井下用工,降低了生产成本,提高了企业的市场竞争力。兖州矿业集团公司东滩煤矿走在建设“双高”矿井前列,1997年综采队生产突破400万吨大关,创全国工作面单产最高纪录,改写了利用国产设备创造的350万吨纪录。本刊记者对该矿“双高”矿井的建设进行了调查,希望调查结果能对煤炭企业寻求一条成功之路有所启示。     

兖州矿务局组建财务公司方案探讨

一、组建财务公司的可能性 1、硬件 (1)兖州矿务局现有职工8万余人,主营煤炭与建筑业、商业、服务业等,跨系统多行业共同发展。其主营产品煤炭已打入国际市场并享有盛誉,非煤产业形成系列初具规模,其整体经济实力雄踞鲁地,辐射华东,涉及全国,具有相当强的市     

进取:打开市场的金钥匙——孙村矿经营管理探微之四

在市场竞争劣势地位的孙村煤矿,面对煤炭市场的激烈竞争,企业能否生存发展,关键看这个矿的决策者发展企业的谋略如何。孙村矿以进取精神为动力,内抓管理、外树形象,在煤炭企业二次创业中接连走出了几着好棋,在矿山发展史上,又谱写了新的篇章。1994年上缴利润1847万元,连续8年被评为山东省“文明单位”。 翻开孙村煤矿的历史,这个由解放前小煤窑建成的百万吨国有煤矿,无论是国家困难时期,还是社会主义建设新时期,都为国家做出了积极贡献。80年代成为全国第一批综合防尘达标矿井,在矿井衰     

争创民族名牌 服务亿万大众

山东华源莱动内燃机有限公司始建于1943年，现有职工5100余人，是中国北方最大的中小功率柴油机生产基地，国家大型一档企业。半个多世纪以来，我们莱动人以“创民族名牌，服务亿万大众”为已任，取得了一系列成就，先后荣获“全国小动力行业标兵”＼“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”和“五一劳动奖状”等荣誉称号，并于70年代在省内创下了“学大庆、赶莱动”的行业辉煌。1993年，由于观念上一时难以适应激烈的市场竞争，企业出现了建厂以来的首次亏损，月亏损额达100多万元。1994年，新上任的领导班子提出了第二次创…     

平庄矿务局安全工作状况调查综述

平庄自建局到现在,经过三十年的建设,已经跻身于全国500家大型企业的列行.安全生产取得了比较突出的成绩.特别自八五年统配煤矿实行总承包以来,我局按照东煤公司的要求,在圆满完成了生产任务和各项经济指标的同时,安全状况一直保持在东煤公司规定的控制目标以下,八五年至八八年,四年生产煤炭2143万吨,百万吨死亡率平均为2.19,比总承包前五年的百万吨平均死亡率3.79,下降了1.6.     

煤炭企业优化劳动组合研讨会述要

为从理论与实践的结合上.努力探索并积极、慎重、稳妥地推行优化劳动组合工作,中国统配煤矿总公司劳资部、《煤炭经济研究》编辑部、山东兖州矿务局于8月20日至23日,联合召开了“煤炭企业优化劳动组合研讨会”。来自全国40个企业、科研、教育、企业主管部门的69名代表参加了这次会议。研讨会收到论文39篇。研讨会强调学术空气、追求会议质量、提倡自由讨论,是一次学术会、务实会、民主会。现将讨论见诸本刊,意在使各方面的同志能够公开各抒己见,使煤炭工业的经济界人士、实行优化组合试点企业的领导者和读者。从各方面的意见中得出自己的判断,并根据这种判断自觉地调