铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

上海视野经济研究所简介

上海视野经济研究所（简称上海视野）是一家专业从事财务管理研究与咨询的机构。十多年来视野一直秉承“惟有专业，方显卓越“的发展理念，从财务管理提升企业价值出发，致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，向管理要效益，向政策要效益。视野咨询成功地为二百多家大型集团公司、上市公司等企业提供了优质的个性化咨询服务，推动了合作企业的健康发展，并且成为了拥有自主知识产权、知名民族品牌的财务管理咨询公司。视野本着“和谐、激情、创新、富有”的企业精神，带着“汲世界精华，塑百年视野”的梦想，致力于成为中国乃至世界最卓越财务管理咨询公司，为客户提供增值的专业服务，与合作企业携手共创辉煌。     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

把脉财务管理 做强中国航油——记中国航空油料集团公司总会计师赵寿森

“以财务理念引导企业经营”。作为业界公认的财务专家、“全国优秀会计工作者”的获得者，赵寿森自担任中国航空油料集团公司总会计师以来，带领全体财务人员积极把脉航油财务管理，启动三大课题研究，在中国航油推行了一系列卓有成效的财务管理举措，使得公司财务管理综合水平不断提高、各项经济指标连创新高，为重塑中国航油乃至中国企业在世界范围内的良好形象发挥了重要作用。     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

总会计师提升自身职务能力的十项要求

在中国企业转型和变革以及世界经济形势复杂多变的特殊时期，中国总会计师价值凸显。肩负重任的总会计师，面对新形势的挑战．理应与时俱进，在十个方面苦练内功，以财务管理为核心，以持续发展为目标，实现企业价值最大化     

首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和企业财务管理优秀案例推选活动

吴邦国委员长曾指出“财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员”。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，为我国经济建设作出了重要的贡献，但财务管理仍然是企业管理的薄弱环节，提高中国企业财务管理水平已成为中国企业面临的迫切问题。     

我国未来财务管理发展趋势探讨

世界正步入知识经济占主导地位的时代。随着经济形态的变化，要求进行财务管理创新。任何企业的财务管理都是在一定环境和条件下展开的，未来财务管理环境的变迁，必定会对企业财务管理产生极大的影响。文章就我国财务管理的未来发展趋势进行探讨。     

数字化转型背景下中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

<正>国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,财务管理是中央企业管理的中心环节,中央企业应加快世界一流财务管理体系建设,支撑中央企业持续健康发展。《意见》要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手,完善智能前瞻的财务数智体系,体现了财务数字化对中央企业构建世界一流财务管理体系的重要性。     

以作业为基础的全面预算管理

随着中国市场经济高度发展,在世界经济全球化的大背景下,越来越多的企业在机遇与挑战并存的状态下发展壮大为规模巨大、资金雄厚的企业集团,中国企业进入了以多级法人结构的联合体——企业集团为主的时代。这些企业集团充分发挥人、财、物等方面的优势,在市场竞争中显示出强大的生命力。而企业集团的财务管理不同于个别企业内部的财务管理,基于企业集团组织结构背景,以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面都体现出与单一法人企业明显不同的     

企业柔性财务管理分析

企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。     

孟冬

会计不仅是一种簿记，更是一种财务管理；财务管理不仅是一门技术，更是一种艺术。全国人大常委会委员长吴邦国同志曾指出：“会计是市场经济的基础，财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员。”吴邦国同志关于会计、财务管理和总会计师在宏观经济与企业微观管理中的定位，体现了会计在市场经济中的基础性作用，更明确了中国总会计师作为企业领导班子重要成员在企业管理层中具有不可替代的特殊地位。     

当前经济背景下企业的财务管理目标：持续发展能力最优化

企业作为微观经济中的主体，其财务管理的目标直接反映企业理财活动的变化。在当前经济背景下，中国已正式成为WTO成员，中国市场将更加开放，中国的企业也将以更加积极的姿态参与国际竞争，作为企业财务决策出发点的财务管理目标，更应适应当前的经济形势，为企业的持久性和长远性发展服务。从企业的未来发展趋势看，应把“持续发展能力最优化”作为企业的财务管理目标，这对增强企业的竞争优势尤为重要。一、明确企业的财务管理目标应注意的问题当前，对于企业的财务管理目标，学术界普遍流行几种观点：有人认为应以“利润最大化”作为…     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

加入WTO后企业财务管理的重点

世界贸易组织（WTO）是一个超国家的经济立法和司法机构，与国际货币基金组织、世界银行三足鼎立，成为２１世纪世界经济秩序中贸易、金融和发展三大领域中维持经济秩序、协调经济纠纷的主要支柱。加入WTO，对我国经济各个方面的影响是广泛而深远的，企业理财环境将发生很大的变化，企业外部金融市场将会更加开放，市场竞争将更趋激烈，对企业财务管理的内容也提出了新的要求。根据入世后财务管理环境的变化，企业应在以下几个方面加强财务管理工作。一、更新企业财务管理观念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问…     

新时期现代企业财务管理创新探讨

新时期，财务管理已经成为企业生产经营管理工作的重点，它涉及到企业生产经营活动中的全过程财务内容，随着世界经济形势的不断变化，现代企业经济发展将面临更多的挑战和问题，财务管理难度也会随之增大。本文将对现代企业发展过程中存在着的各种财务管理问题及其成因进行分析，并在此基础上就如何创新企业财务管理工作，谈一下自己的观点和认识。     

浅谈新时期财务管理

中国进入社会主义市场经济新时期，财务管理结构的发展逐渐多元化，我国已推行了企业财务再生策略，降低了人力成本，使工作效率得以提升，同时企业管理工作也发生了一系列新的改变，为达到企业改革的要求，寻求新的财务管理内容势在必行。特别是在中国加入WTO以后，财务管理作为构成企业改革的关键部分，也呈现出了前所未有的变化。     

关于ERP在财务管理中应用的思考

随着我国入世步伐的加快，世界经济一体化趋势使得企业竞争日趋激烈。ERP作为一种企业信息管理系统，在国内一些大中型企业得到推广应用。本文就ERP项目在实施过程中如何提高财务管理的科学化水平，以及ERP在财务管理中的应用做出了一些探讨。     

关于企业会计财务管理的探讨

随着经济全球化的快速发展，中国的经济也突飞猛进，所以企业面临着越来越激烈的竞争，于是，企业的会计财务管理就显得尤为重要了。企业的会计财务管理关系着企业的利润多少，还关系着企业的长久发展。在这里我们探讨的主要问题就是企业的会计财务管理，包括管理措施和管理原则等方面。     

论企业财务管理的平台建设

所谓企业财务管理平台就是企业财务管理工作运行的环境，以及在该环境下形成的主题。在市场经济条件下，不同发展阶段的企业，财务管理环境和主题是不同的。本文拟分析中国企业现阶段财务管理工作需要建立什么样的财务管理平台，以及如何规划平台建设。