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从多层次奖金制度要改为单层奖金制度,对这些多层次直销公司来说是个史无前例的巨大工程,玫琳凯试图将“优秀合格的经销商全部转为员工”无疑是将这一工程向前推进了一大步。作为全球五大直销巨头之一,玫琳凯公司在中国掀起的一场“员工制”改革涉及6,000余名经销商的转型。虽然在大家翘首以待第五批直销牌照落定之时,这场变革如同一枚石子投入湖中,在浓厚的“观望”气氛中激不起更多的回应。 相似文献
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在直销界存在着这样一种现象,安利、如新等公司的正规直销商,与一位从没接触过直销的新人沟通,往往要花费很多时间和精力.“邀约”上好多次才能够让他加入。同时.在让新人了解并从事直销的过程中,约而不来,来而不听、听而不做、做了不积极、积极只维持3分钟热度的情况都是相当正常的。 相似文献
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直销企业作为特定的生产销售型企业,只有确定了企业本身行业中的自我定位,才能做好相关市场战略,具体来说,就是要根据企业的自身条件,为产品与企业化创造一定的特色,从而赢得市场。 相似文献
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拿到牌照是每个直销企业的迫切梦想,也是决定直销员底气的保障。但是,从1月到3月,那一纸牌照却迟迟未见缩影,到底各公司葫芦里面卖的是什么药?到底第一批牌照会有多少张?到底5月是不是第一批的最后期限……
为了弄清这些问题,本刊记者进行了近两个多月的追踪,现在,终于可以将成果与大家一起分享……[编者按] 相似文献
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我国连锁经营企业发展研究 总被引:2,自引:0,他引:2
连锁经营概述连锁经营的实质目前的诸多论著一致认为,“连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用”,通过连锁扩大企业的规模,降低交易费用和流通费用,优化商业资源配置,从而提高经济效益。连锁经营先后出现了三种类型,即“正规连锁、特许连锁、自由连锁。正规连锁具有资产一体化的特征,每一家连锁分店的所有权都属于同一主体,归一个公司、一个联合组织或单一个人所有,所以在经营管理权方面基本上高度集中,各连锁店不仅店名、店貌等完全统一,经营管理的决策权,如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司总… 相似文献
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一波三折的中国直销法,进入了颁布最后的冲刺阶段。美国著名直销巨头安利公司创始人狄维士刚刚造访中国才一个多星期,其竞争对手雅芳全球董事会主席兼首席行政长官钟彬娴也赶到中国,并在4月8日晚对媒体高调宣布,国家商务部和国家工商总局已正式批准雅芳(中国)在北京、天津和广东全省内进行直销试点,这是国内首张直销试点牌照。 相似文献
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在业界将直销立法炒得沸沸扬扬之际,除原有的内外资直销公司大力抢占中国消费市场外,等在国门外的外资直销公司也蠢蠢欲动,而国内一些名的药业集团、研发保健品的公司也怕步伐慢了,借直销开放的先机,为在国内保健品消费市场争得一席之地,也在积极考察、储备力量。 相似文献
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2005年召开的“世界直销联盟代表大会”虽然在国内没有大规模报道,但参会的李金元总裁、陈得发教授等人却带来了极为重要的信息:海外企业对于国内直销市场非常感兴趣。整合营销,将是未来直销界的重要发展方向。 相似文献
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1000亿的中国直销市场? 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年的中国直销市场.弥漫着浓浓的风云。一场鏖战的前奏,暗地里悄然拉开……立新世纪、莱科萨斯、永久、日晖、长青、克丽缇娜、优莎纳等一大批海外直销企业,已经在为进入中国直销市场.做着各种各样的准备。而相对的内地本土直销企业,也在四处现身,如雨后春笋。知情人士透露,“保守估计全国有近2,000家这样的企业……”无利不起早,在这场剑拔弩张的暗战里,处处透露着一个信息:中国直销市场,潜力巨大!2003年,安利(中国)在中国内地的销售额突破100亿元,2004年,更达160亿之巨……中国直销市场究竟有多大? 相似文献
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加入WTO意味着我国将真正融入经济全球化的世界大潮中,意味着中国的市场将真正和世界市场接轨.意味着中国将真正走向全面开放。市场竞争由此将发生根本性变化。 相似文献
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解禁以后,直销企业的核心竞争力是什么?奖金制度、产品、管理,这三个因素自然都少不了.还有两个因素也不容忽视.就是直销执照和市场。 相似文献
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