六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

第三讲六西格玛团队的主要角色

"每个人都要起作用",这是六西格玛主要的原理之一. 六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任.这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则.     

六西格玛管理讲座 第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目。因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键。六西格玛项目的概念和特点1六西格玛项目的概念什么是六西格玛项目?六西格玛项目,就是有待按预定时间、预设目标和监控进程去解决的问题。由此可知,每一个六西格     

六西格玛管理讲座——第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理．实际上就是实施六西格玛项目。因此．选择正确的六西格玛项目．便成为成功实施六西格玛管理的关键。     

六西格玛管理讲座 第一讲 六西格玛概说

“六西格玛”———就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域,6σ有很广的含义。很多人一听到“六西格玛”,就会感到恐惧。他们要么认为“六西格玛”系统过于神秘、过于复杂,要么认为那是领导强加给他们的麻烦事。其实,“六西格     

六西格玛管理讲座 第六讲 推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后,确定其推行的方法步骤,就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究,已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。推行六西格玛的方法著名六西格玛管理专家D·史密斯等,将各种推行六西格玛的方法,提纲携领地概括归纳为四种推行方法。即:1局部展开方法该推行方法是在企业某个局部开展六西格玛管理,只完成少数六西格玛项目。采用这种方法,企业的收获有限,很难取得突破性成果,并且不易建成骨干队伍,不足以建立沟通渠道、培训体系和激励机制,以构建起实施六西…     

第四讲六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目.因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键.     

第五讲六西格玛的改进方法

六西格玛改进，是实施六西格玛项目的最主要的核心方法。     

第六讲推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后．确定其推行的方法步骤，就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究，已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。     

煤矿企业管理讲座 第六讲 煤炭成本的控制与管理

煤炭生产是开采地下自然资源,其生产成本受客观生产条件制约,波动起伏较大,因此严格掌握成本管理环节,坚定进行成本控制工作,是至为必要的。一、严格掌握成本管理环节煤炭产品成本和其他产品成本一样,在管理上可以分为预测、决策、计划、控制、核算、检查和分析等主要环节。这些环节是相互依存,互为条件,相互联系又相互制约     

设备资产评估讲座(三)——第三讲 机器设备评估方法

机器设备作为固定资产的一部分,是企业生产经营的物质基础。对其评估时需测定的因素较多,难度较大。从本讲开始,陆续介绍一些实用的评估方法。 一、机器设备评估的特点 1.技术门类多,专业差异大。设备的价格取决于它的使用价值,而使用价值和设备的功能有着密切的关系。功能是设备工程技术性能的反映,不同类型的设备其功能价格比不同。机器设备技术门类很多,通常分为通用设备和专用设备,通用设备按技术特点分为8类,专用设备按行业分为19类。各行业设备技术差异     

设备备件管理讲座(一)第一讲 维修备件管理的主要内容

备件管理是设备管理的重要内容之一.长期以来我国备件管理中的主要问题是备件资金超标,这不但积压企业的流动资金,而且影响企业的经济效益,这种状况必须加以扭转.本刊编委、铁道部建厂局设计院傅恩高级工程师对此进行了多年研究.写成讲稿并在昆明、成都、西安等地铁道部举办的设备管理学习班上讲授,深得好评.现经作者整理成文以讲座形式刊出,供广大读者参考.讲座共分5讲:一、维修备件管理的主要内容;二、定量备件的经济订货批量;三、定期备件的经济订货批量;四、用概率统计方法优化备件的储备;五、重点备件的管理和备件资金管理.     

煤矿企业管理讲座 第十讲 价值工程的基本原理和应用

价值工程(Value Engineering简称VE)又称价值分析(Value Analysis简称VA),1947年起源于美国,是一种科学的管理技术和技术经济方法。它用价值的概念,把技术因素和经济效果综合起来考虑,力求用最低的成本,获得必要的功能,全面提高企业的经济效益。因此,开展价值工程活动,具有十     

第二讲 六西格玛与其它质量管理方法的差别

为了改善质量，人们采用过许多质量管理方法。其中，最著名的有：全面质量管理(TOM)、贯彻ISO9000族质量管理体系标准(国际标准认证体系)等。     

第三届六西格玛大会在深圳召开

“第三届全同六西格玛大会”于2005年11月2日至4日在深圳召开。本次会议的主题为：“创新管理，迎接挑战!”会议由中国质量协会主办，深圳市质量协会和卓越国际质量研究中心联合承办。来自韩国、日本、美国、新加坡、中同内地、中同台湾及香港特别行政区的代表400多人参加了本次大会。     

软塑包装讲座(三)第三讲软塑包装用基材膜的生产工艺及性能

软塑包装用基材膜除了作内封层用的热封薄膜外，还可供印刷用的外层材料和起功能性作用的中间层材料。当外层材料已经具备了包装所需功能时，则两层结构的复合软包装就能满足要求。复合软包装外层材料要求印刷适性好，即薄膜表面应光滑平整、透明性好，对油墨的粘结力强、在印刷张力及干燥温度下收缩性小，易套色准确。起功能性作用的中间层主要是有良好的拉伸强度、冲击强度、撕裂强度、耐温性优、阻氧阻湿性优、遮光性优等。外层材料主要是双向拉伸的聚丙烯、尼龙及聚酯薄膜等。 　　塑料薄膜的性能不仅同使用的塑料粒子的性能，如：相对…     

第三讲 全面经济核算

经济核算和经济核算制是既有区别又有联系的两个概念。经济核算是组织社会化生产和管理社会主义企业的一项根本原则和基本方法,也是社会主义企业有计划地管理经济的一种重要方式。它要求企业在国家统一计划和分级管理原则下,运用价值形式,采用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析的方法,对生产经营过程中人力物力的耗     

第三讲 财务分析

财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价。通过这种评价，来预测企业未来的盈余、股利、现金流量及其风险，可以帮助公司管理当局发现问题并找出解决办法，帮助投资者进行投资决策。财务分析的内容主要包括四个方面：企业偿债能力的分析、企业资产营运能力的分析、企业盈利能力的分析，以及企业资金实力的总体分析。一、偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和长期偿债能力的分析两个方面。（一）短期偿债能力，就是企业以流动资产偿还负债的能力，…     

设备备件管理讲座(五) 第三讲 定期备件的经济订货批量(续)

三、组合优化法前面介绍的两种方法,都是按月份由前向后依次找出维修备件的经济订货批量和最隹订货周期的。而“组合优化法”则是在各月份的备件计划需要量已知的情况下,从12月份开始由后向前依次推进,找出最佳的订货月份及其订货量,使其所包括的备件“消耗时区”内的备件管理总费用最小。所谓消耗时区,可能是一个月,也可能是几个月。消耗时区备件管理总费用 C_1可按下式计算,其值最小者为最优方案。