市场竞争谋略的辩证运用

引言 “谋略”一词,原本是军事活动和其他竞争活动中常用的术语,其含义是进行军事及其他竞争活动的谋划、计策、策略。它既有一定的科学性,又有一定的经验性与艺术性。随着社会的发展,“谋略”已被广泛运用于各个领域,企业市场营销竞争谋略就是其中之一。     

论企业家制胜谋略

企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。     

网络媒体环境下的企业危机公关

所谓危机公关,就是当组织或其提供的产品、服务因某种事故、意外、灾难或管理混乱而使形象受损时,为缓解事态、消除危机而组织开展的一系列有效的公关活动。当代社会,由于内外环境相当复杂,企业的公关危机和危机公关是非常普遍的,即便是国     

我国企业外部公关预警指标体系之探讨

企业在对内与对外公关过程中 ,会产生出许多程度不同的公关问题。所谓公关问题是指企业在生产经营过程中 ,由于企业内外因素的影响 ,而导致企业在公众心目中的形象和信誉下降或严重受损 ,对企业正常的生产经营活动产生波动或对企业生存与发展构成严重威胁的事件。而实践表明 ,企业中这些公关问题又是完全可通过企业管理过程的预警预控加以防范的。因此 ,在企业管理中 ,通过建立一套企业公关预警管理系统 ,关键是设立企业公关预警指标体系 ,旨在确保企业的生产经营活动处于一种安全可靠的运行状态 ,以保证企业稳步向前发展。一、设立指标体系…     

基于风险控制导向的财务战略规划

财务战略从战略管理的高度分析评价企业的发展方向,研究如何把有限的资金投放到有利于企业长远发展的项目上,从而提出资金筹集、投放、分配的谋略。企业从其创业到衰退的整个过程中,由于所处内外环境的差异,面临的风险内容及特征不断的变化,直接影响着企业的生存与发展。本文立足于企业可持续发展的前提,根据企业不同阶段的风险特征,提出基于风险控制的财务战略。以风险控制为导向、价值创造为基础的财务战略规划,更具有全局性特征,使企业具有更强的竞争优势。     

世界知名企业的谋略策划

世界知名企业的谋略策划晓芹策划是谋略的结晶,成功是先导。随着市场经济的发展,策划已成为企业竞争不可或缺的手段,备受广大企业家的重视。１．ＩＢＭ“人机大战”的新闻策划。制造新闻,引起新闻界的关注,利用新闻媒体自觉地对企业进行宣传报道,是企业策划的高级形...     

企业发展战略

企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。     

论企业竞争中的应变原则

竞争是当今世界的主潮流，随着世界经济的迅速发展，市场竞争愈演愈烈。企业要赢得竞争，就必须在讲究竞争的科学性的冈时讲究竞争的艺术性。在竞争谋略中，应变原则是最难把握的，也是最为重要的。一、企业竞争谋略中的应变所谓应变，是指上什针对生存环境的变化所作的反应，它是普遍存在于事物的相互作用中的一种客观现象。经济领域中的企业的应变，则是指企业审时度势，对环境的变化做出的反应。＿对企业应变，管理学既做研究，市场竞争谋略学也做研究。现代管理学认为，没有什么一成不变、普遍适用的“最好”的管理理论和方法，有效的管…     

企业拼凑模式选择对创新结果的影响

拼凑是企业整合内外部资源并改变用途进行创新的新兴战略途径,其不稳定问题一直没有得到很好的解释。基于企业边界的领域双元理论,认为“内外平衡”的拼凑战略（即资源来自企业内部但创意来自企业外部,或创意来自企业内部但资源来自企业外部）能够帮助企业创造性地碰撞新旧素材而实现创新,但“内外失衡”的拼凑战略（即资源和创意均来自企业内部或企业外部）则会导致企业陷入新意不足或难以驾驭的困境,从而导致创新失败。基于4个典型的拼凑创新案例对上述理论框架进行初步探索,总结了4种拼凑方式的主要特征、实施挑战以及对创新结果的影响。     

企业形象与企业公关状态的三维参量评估法

市场经济体制的确立 ,对于现代企业提出了更高的要求。现代企业在激烈的市场竞争中 ,不仅靠产品、质量、服务、价格去竞争 ,更要注重企业形象的树立。在市场中规范运作 ,企业形象直接关系到企业长期稳定的发展 ,因此现代企业需将企业形象和企业公关视为企业长期发展的战略之一。在企业实施形象战略的过程中 ,为了达到预期的目标 ,要不断对自己的形象进行监控和评估 ,在开展公关活动的过程中 ,也要不断对自己的公关状态进行分析和评价 ,因为公关状态既是公关活动的基础 ,也是公关活动的结果。可见 ,科学准确地评估企业形象与公关状态乃是形象…     

以小搏大:恒源祥12生肖广告的深度解读

本文站在企业战略和营销谋略的高度,从广告目的、广告创意、目标受众、产业竞争特性、企业资源等五个角度,深度分析、解读恒源祥的12生肖广告投放策略。     

浅谈商标权的法律保护方法

商标战略在企业知识产权战略体系中的地位与作用逐步攀升与凸显.商标战略是制定者为了本身的长远利益和发展,运用商标制度提供的法律保护,在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益,并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体.专利战略与商标战略一道构成了激励企业技术创新的知识产权战略的主干.     

经济全球化对我国企业竞争方式的影响及对策

随着经济全球化的不断发展 ,竞争对手增多 ,企业竞争观念必将由对抗型竞争转向合作型竞争———战略联盟。为了提高战略联盟效果 ,企业应选定战略目标和战略伙伴 ,与之加强沟通 ,减少冲突 ;同时自身也要不断进行管理创新、技术创新 ,提高企业竞争能力 ,以高瞻远瞩的新型市场观和竞争观 ,创造“双赢”或“多赢”的市场竞争格局     

论时基竞争战略与虚拟组织

战略管理的过程就是企业与变化着背景或环境不断对话的过程。随着新经济时代的到来 ,时间成为企业竞争中的一个关键要素。以“迅捷反应”为核心特征的时基竞争战略顺应了这一崭新的外部环境。同时遵循“结构跟随战略”的观点 ,虚拟组织为时基竞争战略的实施能够提供强有力的组织保证。     

企业公关“六忌”

企业公关“六忌”一忌“强硬公关”。其特征是企业人员在公关活动中以老大自居。二忌“一次公关”。其特征是企业公关活动具有明显的短期行为。三忌“盈利公关”。在一些人眼里，企业公关活动都“规定”在盈利的框框里，诸如亏本的买卖不谈，无偿援助不干等等。四忌“单一...     

一个新的战略竞争模型:“市场承诺”竞争战略模型

“市场承诺”竞争战略模型是刚刚兴起于西方的新的企业战略管理理论。该理论是在总结现有各战略竞争模型在新的商业竞争形势下的不足的基础上提出来的。它强调企业竞争应以“市场浸泡”为基础 ,在此基础上的对市场的深切把握和洞察应作为整个竞争战略的支点。同时 ,企业还要紧紧抓住产品品质、服务、价格、情感这四个基本竞争要素与对手开展竞争。     

从家庭作坊到巨型公司的发展

我国个私民营企业(本文所指“个私民营企业”,是指企业股份全部为私人个体所有的企业,以区别于股权繁杂、提法笼统的“民营企业”和雇工人数限制为8人的“私营企业”,以下同)竞争战略是在一个产业里寻求一个有利的竞争地位,竞争战略的选择由产业吸引力和相对竞争地位构成,核心能力是某一组织内部形成一系列互补的技能和知识的组合,使一项或多项关键业务(如产品开发、技术、工艺、生产、质量、营销、服务、人才、资金等其中的一项或几项)达到业界一流水平的能力。     

极限管理模式研究

战略专家们极力推崇“与众不同”和“持续的创新能力”以获得竞争优势,而事实上除了某些产业中的领导者,大多数企业难以做到。而且,提供标准化产品或服务的企业也难以通过差异化形成显著的竞争优势。因此,对于大多数企业来说,在既定的技术装备水平下,在企业价值链的关键环节和多个环节上不断趋于产业、或者同一战略集团的最好水平,是一个基本的生存法则和发展路径。从总结成功企业的实践经验和理论分析两个方面,提出了一种新的企业管理模式--极限管理模式,并把它作为一种基本的竞争战略。     

企业公关危机的成因探析

当今市场竞争日趋激烈,企业形象成为竞争取胜的法宝。许多企业纷纷运用公关手段,欲在广大公众面前树立良好的形象,以在竞争中立于不败之地。然而,由于觉醒程度的不同、指导思想上的偏差以及理论运用的失误,企业界普遍遇到了前所未有的困境和危机,诸如汾酒风波、长虹风波、万家乐风波等公关危机事件频频发生,严重影响了企业的整体形象的经营运作。为此笔者认为在市场经济条件下,搞清楚企业公关危机的原因,对于缓解、消除危机,重塑企业形象是非常必要的。所谓危机是危及或损害企业良好形象的潜在或已发生的破坏性事件。任何企业在运…     

企业经营管理活动中的谋略问题初探

将谋略运用到企业经营管理中来，是市场竞争白热化的体现，也是市场经济客观规律的发展要求。从发展的角度来看，谋略为企业经营提供了竞争优势，促进了经营管理的多样化发展。本文从谋略的概念入手，就谋略在企业管理中出现的原因及表现进行了分析。