小微企业贷款激励机制探析——以广西商业银行为例

本文主要从商业银行内部考核体系激励效应来评价商业银行小微企业贷款激励效果.结果显示,广西商业银行已建立起以小微企业贷款考核为主,尽职免责制度和不良率容忍度为辅的小微企业贷款激励机制.但由于商业银行内部考核体系存在小微企业贷款激励指标权重小、尽职免责认定标准模糊、不良率容忍度存在局限等问题,影响商业银行发放小微企业贷款的...     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展，基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进，面对严峻的市场竞争，只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来，我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设，并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系，但是绩效管理方面还存在一定的问题，例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此，需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善，制定合理科学的考评标准，促进基层商业银行科学化发展。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设,形成了以经济增加值为核心内容的考核体系,但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷,因此必须制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制,提高核心...     

关于科技金融支持科技型中小企业的思考──基于商业银行助力金融强国建设的视角

科技型中小企业是构建完善科技创新体系、加快新兴产业培育的重要基础。商业银行以服务实体经济为天职,是推动金融强国建设的核心力量,在支持科技型中小企业高质量发展和区域创新能力提升方面发挥着重要作用,但受相关因素制约也面临着一些问题。本文在阐述商业银行科技金融工作现状、深入剖析相关问题基础上,从金融供给、生态构建、科技赋能、队伍建设、考核激励等方面提出对策建议,以期更好推动商业银行开展科技金融工作,赋能科技型中小企业创新发展。     

“互联网+三农”金融服务调研与思考

为"三农"金融服务插上互联网的翅膀,对于解决传统"三农"金融服务成本高、效率低、信息不对称等问题,具有重要的现实意义。大型商业银行发展"互联网+三农"金融服务,既要从战略层面进行再思考、再定位,也要从平台系统、体制机制、运营风控、考核激励等方面进行再设计、再构建,还要从人才队伍、产品模式等方面进行再引进、再创新。     

我国农村商业银行发展模式向社区银行转型机制研究

社区银行模式与我国农村商业银行发展定位和特质相契合,是农商银行发展转型的最佳模式选择。论文基于"服务渠道便捷化、服务范围广覆盖、服务质量满意化、服务效益可持续"四个维度构建了农村商业银行发展模式向社区银行转型的框架体系,并基于该框架体系包含的16个细分指标,结合相关数据分析了我国农村商业银行发展模式向社区银行转型的现状及存在的问题。继而提出,农村商业银行发展模式向社区银行转型,必须立足优势,以"客户群体开拓,服务范围拓宽"为基础,依托传统业务做精做深以实现业务的多样性,借助金融科技手段优化"线上线下"渠道来打造智能化服务体系,通过教育培训机制以提升社区银行服务质量满意度,制定激励考核机制来激发农村商业银行发展模式向社区银行转型的内生动力。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上．本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题：(1)规模指标权重较大，重发展轻管理倾向严重；(2)对负债业务的考核过重，机制设计不够科学；(3)风险隐患约束不够，对长期发展激励不足；(4)一些重要的管理内容未进行考核。针对调查中发现的问题。本文提出了完善绩效考核机制的建议：一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系．提高风险指标的权重；二是合理设计指标体系，完善考核内容；三是采用经济增加值指标，推行先进的考核理念；四是建立风险保证金。加强对短期行为的约束；五是采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。     

论商业银行客户经理的人事激励与考核

客户经理是当今商业银行直接创利的主力军，这一群体工作积极性和创新精神的调动关系到一个银行市场规模的发展。本文结合商业银行有关客户经理考核和激励的实际情况，提出了有关设想及方法。     

基于TRICK理论的银行表外业务创新发展驱动机制研究

对国内外商业银行表外业务发展与创新驱动因素进行了分析比较,结合我国国情和商业银行表外业务发展的特点,在TRICK模型的基础上,提出了影响我国商业银行表外业务创新发展的"6+1+1"驱动机制模型。     

认股权证在商业银行“投贷联动”中的应用探析

通过将认股权证引入投融资活动,商业银行将加快创新"债权+股权"融资产品,这既能满足风险较高企业的融资需求,也能为商业银行的信贷业务注入创新活力,在传统信贷产品的基础上丰富创新金融体系,使商业银行在投贷联动业务中形成新优势,以更好地服务实体经济。     

履职考核是评价干部能力和绩效的重要标尺

较长时间以来,我国商业银行干部考核工作一直沿袭着传统、习惯的定性评价做法,缺乏多维度、全方位、定量化的考核体系．难以全面客观科学公正地评价干部的履职能力和效果,不能较好地为干部选拔使用提供强有力的准确依据。针对这种状况。为加强对商业银行领导干部的管理与监督、激励与约束、考核与评价,完善干部能上能下机制,近几年来,某大型商业银行省级分行不断探索实践干部履职考核工作的新思路、新方法,制定下发了《干部履职考核办法》,     

我国商业银行金融创新活动尚存问题

近年来,扁平化、流程银行、业务再造、理财服务等概念频繁见诸我国各商业银行的发展规划中。但从金融创新的过程和结果看,我国商业银行的金融创新活动与国际水平还存在相当大的差距。第一,商业银行的金融创新活动与商业银行经营管理模式的演进脱节,没有将金融创新与银行的经营战略、竞争力的提升联系起来,而是把创新看作是拉客户、扩规模的一种手段。第二,商业银行对金融创新在银行生存和发展中的作用和意义尚缺乏深刻认识。第三,部分商业银行缺乏业务创新战略,没有建立业务创新和新产品开发设计、推广、评估和退出的科学管理体系。第四,业务创新的激励不足,创新的深度和广度有限。如果不能很好地解决这些问题,从长远看,很难期望国内金融机构的国际竞争力会有实质性提高。     

商业银行经营应该建立以客户为核心的考核机制

本文是作者在党校学习期间,利用暑期进行的商业银行经营机制创新问题调研基础上形成的心得体会。作者提出在当前新的经营形势下,商业银行应改革传统的按产品考核客户经理的做法,建立以客户为核心的客户经理考核体系;同时,建立营业网点与电子银行一体化经营的考核机制。这对于形成以客户为核心的经营理念、提升工商银行的整体形象具有重要的意义。[编者按]     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能，成为商业银行实行价值分配的基础，在评估银行的目标，激励管理层和发展中的策略成就扮演着重要角色。随着全球金融业竞争的加剧，金融服务品种的日新月异，商业银行如何设计出符合我国商业银行发展现状，科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系对于银行的生存、发展起着至关重要的作用。     

以利润为中心,改进和完善商业银行计划考核

一、目前商业银行计划考核中存在的主要问题分析 当前商业银行的计划考核较1995年以前的计划考核有着突破性的进步,主要体现在"一个打破,三个明确"."一个打破"是打破了原有的业务管理部门分别编制、各自下达相关计划的管理模式、人民币信贷收支计划、外汇收支计划和财务收支计划,独立、分割的局面不复存在;"三个明确"是明确了本外币联动的业务发展思路,明确了资金筹集运用与经营效益之间不可分割的联系,明确了业务发展、质量提高、效益增长与收入分配相结合的激励思想.从计划导向性上看,整体经营意识加强,风险意识加强,计划约束力加强.但是,在实际执行过程中,其不尽合理之处也是显而易见的:     

科技型中小企业授信评价体系建设研究

科技型中小企业融资难一直是困扰金融支持科技创新,推动实体经济发展的难题,其中商业银行缺乏针对科技型中小企业行之有效的授信评价体系,是制约科技型中小企业融资的重要原因.结合大数据技术发展现状,通过引入第三方数据信息,尝试构建符合科技型中小企业资金需求特点,以运营、技术、团队、外部环境的评估为主要内容的"前置预警+四位一体"授信评价体系.提出在构建科技型中小企业授信评价体系过程中,金融机构要积极拓展信息来源,丰富信贷评价指标,优化评估体系建设,增强风险评估能力,以实现金融支持的长效化.     

构建有利于塑造团队监管精神的银监系统干部考核体系

干部考核作为评价干部工作绩效的一种方式,既应继承传统,又应有所创新。从银监系统来讲,本文认为,适应当前银行业监管体制改革需要,应构建以塑造团队监管精神为导向,以确立、评价不同层次、不同岗位干部员工在团队中的角色和作用为核心的考核体系,并实施与考核结果相匹配的激励约束制度,保证考核体系的规范、有效运行。     

构建有利于塑造团队监管精神的银监系统干部考核体系

干部考核作为评价干部工作绩效的一种方式,既应继承传统,又应有所创新.从银监系统来讲,本文认为,适应当前银行业监管体制改革需要,应构建以塑造团队监管精神为导向,以确立、评价不同层次、不同岗位干部员工在团队中的角色和作用为核心的考核体系,并实施与考核结果相匹配的激励约束制度,保证考核体系的规范、有效运行.