我国商业银行行长人力资本定价的理论与实证分析

商业银行行长人力资本的合理定价对调动他们工作的积极性,提升我国商业银行竞争力具有重要的意义。但是,目前我国商业银行行长的人力资本价值的确定还存在着许多不合理和不完善的地方。文章在对我国商业银行行长人力资本价值的影响因素进行理论分析的基础上,对部分上市商业银行行长薪酬水平与相关影响因素的关系进行实证研究,指出了目前我国商业银行行长的人力资本定价中存在的一些问题,提出了在我国商业银行行长的人力资本定价中应该适当提高薪酬水平,综合考虑市场竞争因素和业绩因素、确定合理的综合业绩考核目标及兼顾商业银行的可持续发展等建议．     

GG分行完善指标考评体系的探索与实践

GG是某大型商业银行的地区分行，总行要求其在合规经营的前提下，保持经营业绩持续增长，各项主要业务确保同业市场占比第一。为此，GG分行在传统业绩评价体系的基础上，以平衡计分卡思想为出发点，以流程再造为实施前提，以EVA为关键指标，形成了上至行长下至职工，既包括部门又包括产品和业务的纵横交错的、远景具体化、指标多样化、考核全方位、责任明确化的责任考核体系。由于将责任指标分解落实到个人，有效地调动了员工的积极性，不但提高了企业经营管理水平，而且经济效益也有明显提升。     

浅议基层银行内部审计工作

商业银行内部审计涉及到经济活动的各个方面,是现代商业银行风险管理和内控体系的重要组成部分,本文简要叙述了商业银行内部审计内涵和重要性,从目前基层商业银行的角度出发,提出基层行内部审计存在的现实问题,以及如何改善内部审计工作的一些建议和措施,为基层商业银行提高管理、提高风险防范能力提供必要的保证。     

国有独资商业银行基层行长激励与约束机制研究

加入WT0之后,外资银行大量涌入,国内银行业的竞争将更加激烈。随着外资银行员工本土化的发展和国内股份制商业银行的日益壮大,国内外银行机构争夺的热点和重点,首先就是经营管理方面的人才。国有独资商业银行基层行长(以下简称基层行长)作为基层管理人才在这场人才战中将备受青睐,成为各家银行挖掘的对象。当前,外资银行一般拥有先进的管理经验和良好的机制。尤其它们对员工的激励与约束机制,是国内商业银行无法比拟的。国内股份制商业银行近年也逐步健全了它们的激励与约束机制。而国有独资商业银行由于历史上诸多原因的影响,激励与约束机…     

开展基层商业银行行长离任经济责任稽核势在必行

1996年全国金融工作会议提出了要实行领导干部离任稽核制度,开展离任经济责任稽核,这对尽快提高基层商业银行行长的政治业务素质和经营管理水平大有好处。 一、开展基层商业银行行长离任经济责任稽核的必要性 (一)是商业银行实行分级管理的要求。《商业银行法》已经自1995年7月1日起施行,效益性、安全性、流动性作为商业银行的经营原则,已写入了《商业银行法》。商业银行的分支机构,虽然不具有法人资格,但为了实现总的经营目标,总行对分支机构     

商业银行真实性审计中应注意的几种金融虚假行为

商业银行的真实性审计是以各种帐簿、报表、凭证为依据，从资产、负债、损益三个方面的内空入手来了解商业银行经营管理的真实水平，它对于规范经营管理、提供决策依据具有重要积极意义。目前，商业银行的一些基层行处普遍存在着存款、利润、资产质量不真实的情况，这是由于目前考核机制中存在着一定程度的弊端引起的。商业银行对基层行处的考核内容主要包括存款任务完成情况、信贷资金发放情况、信贷资产质量控制状况、利润指标完成情况，因此一些基层行处往往利用虚假行为掩盖其真实的经营管理情况，这些金融虚假行为在一定程度上影响了金融业的依法合规经营，影响了管理层经营决策的准确度，存在着较大的风险隐患，而且会对员工违规行为的发生产生诱导作用，对商业银行的业务经营发展极为不利。     

试论商业银行行长经济责任稽审评议

所谓商业银行行长经济责任稽审评议,是指商业银行内部稽核审计部门,依据党和国家的方针、政策及有关的经济、金融法律、法规、规章、制度,对行长任职期内(或任期内一特定时期)经济责任覆行情况所实施的一种定期和不定期的经济评价和评议工作。行长经济责任稽审评议是在当前各商业银行实施的行长离任经济责任稽审的基础上提出来的。现就行长经济责任稽审评议谈一谈粗浅的看法。     

BSC下商业银行预算考核指标体系构建

一、商业银行预算考核体系现状 从总体上看,我国的商业银行目前基本上都建立了一套较为完善的预算考核指标体系,并把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为预算考核的目标,这些措施在激发员工积极性、促进银行的可持续发展方面起到了重要作用。但银行管理层往往为了应对任期内的业绩追求和考核压力,急于扩大规模,追求短期效益,导致整个银行的预算考核指标体系缺乏科学的预算考核理念,考核目标模糊。预算考核指标的设置大多数未能站在战略高度上,     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能,成为商业银行实行价值分配的基础,在评估银行发展目标和激励管理者方面扮演着重要角色。随着全球金融业竞争的加剧,金融服务品种的日新月异,如何设计出符合我国商业银行现状,合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系,对于商业银行的生存、发展起着至关重要的作用。[第一段]     

国有商业银行绩效考核指标体系设计

正一、国有商业银行绩效考核现状国有商业银行作为我国银行业的核心支柱,其绩效考核一直受到深刻重视,本文以工商银行、中国建设银行为调查对象,总结这两家商业银行绩效考核的特点,从中窥探出我国商业银行绩效考核的现状。(一)工商银行工商银行绩效考核办法突出分类指导、资源整合,强化绩效考核与内部等级管理、政策资源配置相结合。其特点有:(1)实行统一考核。包括统一指标、统一标准值、统一指标权重,分类差别考核相结合的考核方式,加大了分类指导力度。(2)建     

商业银行员工考核评价体系的构建

在激烈的市场竞争中,国有商业银行在基层网点和员工层面的经营活力、业务压力和发展动力明显不如股份制银行。究其原因,是其激励机制出现了问题。员工是商业银行最小而最重要的价值创造主体,面对外资银行的进入和股份制银行的异军突起,如何构建一套科学有效的考核评价体系,激发员工工作的积极性和主动性,是国有商业银行发展面临的重要课题。一、现行国有商业银行员工考核评价体系的弊端现行国有商业银行员工考核评价体系存在着以下弊端:(一)考核对象不够完整。一个完整的考核体系应该能覆盖商业银行的所有员工,包括经营管理层、营销层、操作…     

EVA在河北省商业银行价值管理中的应用——绩效评价与激励机制的建立

一、EVA在商业银行绩效评价中的建立 传统绩效考核体系中使用的利润指标在商业银行中有功能性缺陷，如无法揭示银行未来的增长潜力，促使银行管理者追求账面利润、过度重视短期利益；使所有者和管理者的目标产生不一致，增加代理成本；指标考核，目标和利益多元化，容易引起部门之间的争执和抱怨。且仅注重存量考核而忽视增量考核，不利于鼓励最优化的经营行为等。针对传统绩效评价体系所暴露出的缺陷，     

BSC下商业银行预算考核指标体系构建

一、商业银行预算考核体系现状从总体上看,我国的商业银行目前基本上都建立了一套较为完善的预算考核指标体系,并把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为预算考核的目标,这些措施在激发员工积极性、促进银行的可持续发展方面起到了重要作用。但银行管理层往往为了应对任期内的业绩追求和考核压力,急于扩大规模,追求短期效益,导致整个银行的预算考核指标体系缺乏科学的预算考核理念,考核目标模糊。预算考核指标的设置大多数未能站在战略高度上,未能以银行的战略目标为出发点和归宿,致使其与银行战略目标缺乏     

资本监管与银行综合绩效关系的实证研究——基于16家上市商业银行的经验数据

首先对资本监管与银行绩效关系的相关研究进行了文献回顾,然后选择我国16家上市商业银行为样本,采用财政部关于金融企业绩效考评办法提出的4项指标,结合CAMEL评价体系的5项考核指标,利用主成分分析法计算出银行的综合绩效,以研究资本监管对商业银行综合绩效的影响。研究发现:资本监管和银行综合绩效正相关,我国目前的监管制度处于激励相容的状态。     

后金融危机背景下商业银行风险预警与应急管理研究

本文在综合借鉴国内外商业银行风险管理与预警体系的理论与实践后,对我国国有股份制商业银行在后金融危机时代所面临的风险进行了系统分析。参照《商业银行风险监管核心指标》确立了一系列财务预警指标,采用主成分分析法对14家上市的国有股份制商业银行进行了剖析,并提出了相应的应急管理方法与配套措施。     

商业银行事业部制改革后绩效管理思路的转变

院首先阐述绩效管理的含义,然后分析目前国内商业银行在绩效管理认识方面存在的偏差、职能制下绩效管理存在的弊端及考核指标设置存在的不足,最后从绩效管理各要素的转变、内部竞争机制的引入、如何处理事业部与基层机构的关系及考核指标的设置思路等几方面提出改革思路     

基于层次分析法构建基层商业银行内控评价指标体系

基层商业银行自身内部控制不健全,存在许多薄弱环节。本文依据《商业银行内部控制指引》运用层次分析法分析商业银行内控评价指标,从中选取适用于基层商业银行的内控评价指标。     

管理会计在商业银行基层行的应用

业银行基层行是商业银行经营管理和业务拓展的起点，其管理水平和经营效益，直接影响商业银行总体经营业绩。管理会计在基层行的应用，有助于基层行管理层提高决策的时效和决策质量，从而提升基层行的经营水平。一、管理会计在商业银行基层行的应用（一）推行“事前算账”的管理会计方法，提高公司业务的经营决策质量公司业务在基层行，特别是中心城市基层行资产负债业务中的地位举足轻重，如何提高公司业务的资产收益率、降低资金成本是增加基层行经营效益的关键。由于近年来银行同业竞争日趋激烈，一些资金雄厚的公司客户向银行的“要价”…     

提高商业银行基层网点经营绩效的途径

影响商业银行经营绩效增长的因素有很多,如增加存款、发放贷款、增加中间业务收入、提高经营效率、降低经营成本等,由于目前各家商业银行对各自经营绩效的考核指标与标准均不一样,本文所指的经营绩效主要是商业银行基层网点通过存款、中间业务产品从客户身上获得的。因此,本文对经营绩效增长的分析重点放在存款与中间业务上。     

我国商业银行基层前台操作风险的成因分析

近年来,以建立完善的内控体系为目标,我国商业银行在各方面都取得了明显成效,其中包括金融产品创新、系统升级、监控机制完善等,提高了商业银行的核心竞争力,应对风险的能力有了很大的提高。但与要建立现代化商业银行的标准要求还存在很大的距离,其主要表现在商业银行的基层前台机构的操作风险管理上,没有完善的管理制度应对风险的发生,导致各类操作风险案件仍在不断发生。笔者结合调研及工作经验,主要分析了基层机构前台操作风险的成因,希望能对此操作风险的控制管理提供帮助。