钢铁企业“转、抓、练、增”问卷调查揭晓

为了了解企业转机制、抓管理、练内功、增效益的情况，中国冶金企协今年一季度完成了对45家大中型钢铁企业的书面调查。调查对象中有大钢10家，特钢6家，地方骨干钢厂29家，分别对清产核资、改革内部组织与管理体制、落实自主权面向市场等情况作了答复。清产核资基本完成为逐步建立现代企业制度，被调查的45家企业都积极开展了清产核资，其中36家（大钢8家，特钢4家，地方骨干钢厂24家）的资产重估已经完成，其余9家也完成在即。在已完成的企业中，有32家只评估了有形资产，其固定资产净值的平均增值率为五．23％，增值总额为263．76亿元。…     

认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前,搞活搞好国有企业的关键点在哪儿?这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为,从企业的角度看,当前的关键应是四个字——“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”,是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动,从实施情况看,开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一个新路子。今年2月,全国企业管理     

认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前，搞活搞好国有企业的关键点在哪儿？这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为，从企业的角度看，当前的关键应是四个字──“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”，是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动，从实施情况看，开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一．新路子。今年2月，全国企业管理工作会议对“转、抓、练、增”活动给予了高度评价。企业界也普遍意识到，“转、抓、练、增”是推动企…     

苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。     

转机制 抓管理 练内功 增效益——陕西省冶金局召开“转、抓、练、增”经验交流会暨省冶金企协第五次年会

前不久,陕西省冶金工业局在略阳钢铁厂召开“转、抓、练、增”经验交流会暨省冶金企协第五次年会,冶金系统27家企事业单位的厂长、党委书记等参加了会议,冶金局领导和省经贸委副主任李复兴出席会议并讲了话。     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

转机制 抓管理 练内功 增效益

中国化学工程第十一建设公司,是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询的集科工贸为一体的大型国有企业。化工部、建设部核定为工程施工总承包一级企业;经外经贸部核批具有对外经营权;1995年取得了ISO9002标准质量体系认证证书。公司成立三十多年来,相继承建各类工程200多项。改革开放以来,先后承建国家重点工程和引进工业装置80多个,使公司的     

1994年机械工业“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动行业排序结果

１９９４年机械工业“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动行业排序结果［本刊讯］机械工业部于１９９４年８月１１日和１９９５年７月３日分别发出《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的意见》（机械政〔１９９４〕６６１号）和《关于贯彻落实全国机械工...     

上海自贸试验区呈现“增、转、降、升”

上海市政府发展研究中心日前发布的2013年上海对外开放报告指出，上海自贸试验区挂牌以来推出了一系列制度创新，对推动上海及全国对外开放作用逐渐显现，首发效果明显，先发优势逐步巩固。而且还体现了“增转降升”四个方面的波及效应。一是“增”，即区外不能做的业务放到区内，     

转机制 抓管理 练内功 增效益——陕西省经贸委召开全省企业管理工作座谈会

5月13日,陕西省经贸委在西安召开全省企业管理工作座谈会,省电子、纺织、机械、煤炭、航空、航天、兵器、轻工、冶金、乡企局和西安、咸阳、渭南、铜川等地市经委负责企管工作的同志参加了座谈会。省经贸委副主任张海南到会并讲了话。     

狠抓成本管理 努力降耗增效——宝光集团做好“抓、降、促、增”

陕西宝光集团有限公司近年来紧密结合企业实际,把邯钢经验贯穿于“抓成本、降消耗、促管理、增效益”的工作目标中,全面布署、真抓实干、稳步实施,使企业的生产成本大幅度下降,促进了生产经营的发展.1997年在产值及销售收入分别比1996年增长22.8%及14%的基础上,生产经营成本同比下降7.8%,累计节约资金978万元,被省委省政府评为“学邯钢先进集体”受到表彰.     

国家经济贸易委员会作出决定广泛开展转机制 抓管理 练内功 增效益活动

为适应社会主义市场经济发展的要求,加快现代企业制度的建立,引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力,国家经贸委决定从今年开始,在全国企业特别是国有大中型企业中广泛开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动(以下简称“活动”): 一、开展“活动”的意义和目的 党的十一届三中全会以来,我国企业通过全面整顿、企业升级活动,特别是贯彻《转机条例》以来,企业按照市场经济要求,进一步加强和改善经营管理,涌现出一批转换机制快、经营管理好、经济效益高的先进企业。但是,从总体上看,我国企业管理水平仍不能适应市场经济发展的要求。在转机建制过程中,一些企业忽视开发市场,放松内部管理,存在“以转代管”倾向和管理“滑坡”问题。 今年,国家宏观经济体制改革要迈出较大步伐,统一、开放的市场体系逐步建立、完善。在市场机制的作用下,企业经营管理水平的高低,对企业的生存和发展起着决定性的作用。因此,采取切实措施,促使企业进一步转换经营机制,提高自主管理能力,不仅关系     

转机制抓管理练内功增效益—关于对武汉市国有大、中型企业搞活的调查报告

转机制抓管理练内功增效益—关于对武汉市国有大、中型企业搞活的调查报告郑仲衡搞活大中型企业是我国经济体制改革面临的重大课题。武汉市在这方面的探索正在深化，有成绩，也有困扰。我本人过去在市经委工作，现在负责市企业管理协会，长期与企业打交道。近年来对一批搞...     

机械部开展“转机制抓管理”活动的意见

为稳步建立现代企业制度,探索在社会主义市场经济条件下,加强和改进企业管理的新路子,国家经贸委决定,在深入贯彻《转机条例》的基础上,从今年开始在全国企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”的活动(以下简称“活动”),以引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。根据国经贸企〈1994〉249号文关于开展“活动”的通知精神和要求,结合机械工业的实际情况,提出以下贯彻意见。     

浅析上市公司“送”、“配”、“转”方案

浅析上市公司“送”、“配”、“转”方案王润馥多数上市公司在公布年终分红方案时往往有类似宣告：“每１０股送３配５，每股配售价为４元，另每１０股派２元现金”。一些人不清楚“送红股”与“配股”事关股东权益大事以及这两者区别，致使股东利益受损。这既不利于保障...     

实施“改、转、管”工程 推动“两个转变”

一、两大难题与五个矛盾的困扰 我们西安铁路分局西安材料厂是铁路内部工程物资供应单位,过去主要依靠指令性计划“坐吃皇粮”。随着计划经济体制向市场经济体制转变,企业面临着严竣的生存危机和挑战。从企业外部条件看,有两大难题:第一大难题,随着国家对基建规模的控制,我厂为之承担物资供应任务的西安铁路工程总公司施工任务严重不足,加之有些同志对市场经济的误解,物资采购供应渠道混乱,致使我厂百元自行建安供应额由80年代末期的50多元下降到90年代的10元左右。这种状况,只能维持全员二分之一的“基本口粮”或全厂20％的成本费用。第二大难题是,虽然我厂较早地步入社会市场,开展了储运和钢材销售业务,但由于自93年下     

内练“精气神”

“给我一个书号，我就能开一家文化公司。”曾听到一个商界的朋友这样说。我感叹，创办文化公司何其容易，可这与创办一个有文化的公司，却是不可同日而语。[第一段]