价格联盟应制止

２０００年６月９日，包括康佳、 ＴＣＬ在内的国内九大彩电骨干企业领导人聚会深圳，宣布成立中国彩电企业峰会，建立彩电价格联盟，对彩电实行最低限价销售，甚至还打算进一步制定联合限产方案。这些企业声称，此举是为了制止彩电市场持续恶性竞争、透支市场、最终带来市场极度疲软。这是继１９９８年一些企业曾经试图实行行业自律价之后又一次出现的价格卡特尔现象，不同的是，这一次并没有得到政府部门的支持，国家计委明确指出，这种做法是错误的。④价格联盟应制止     

特别警惕特价彩电

７月８日 ,仅售１９８０元的厦华７４ｃｍＫ８超平彩电率先在国美给了彩电联盟“最低限价”当头一棒 ;７月１５日 ,熊猫７４ｃｍ２９６６型彩电在京、津、沪三地的国美商城以１８９８元的低价再次狙击“最低限价” ;７月２２日 ,除创维、西湖等极少数分子外 ,峰会企业集体“跳水” ,７４ｃｍ超平彩电最低只需１８００元便可抱回家。于是 ,寂寞已久的彩电市场终于又“回光返照”了一把 ,甚至重现了排队领号抢购彩电的历史镜头。然而 ,据一位业内技术权威透露 ,５３ｃｍ彩电的正常价位应在１０００元上下 ,７４ｃｍ的不应低于２０００元。过低…     

中国应尽快制定反垄断法

一段时间以来，人们耳熟能详的是有关垄断的话题。走向市场经济的中国，垄断本应被淡化，而眼下诸如“企业峰会”等颇为流行的招术，却毫无例外是变相的垄断措施。从汽车到民航，再到彩电，在激烈的市场竞争面前，打着“发展民族产业，规范市场竞争”的旗号，开着各种各样的峰会，搞价格同盟，制定最低限价或维持价格不动，行业垄断之风大有愈刮愈烈之势。中国的彩电、彩管、洗衣机等生产企业竞赛般以各种不同的形式和名义，或限价，或限产，或比武，被媒体炒得沸沸扬扬。然而，这种垄断行为无不行之不远，效果也和他们预想的南辕北辙。波及…     

冷眼旁观价格战

今年的价格战，厂家、商家都披上一层神秘的面纱：一方声称不支持降价，认为利润过于菲薄，甚至有彩电 峰会结成价格联盟这样的“防御工事”，以防价格战硝烟弥漫；一方则在充足的化源支撑下，以“回报消费”、“节日大酬宾”、“高台跳水”等幌子和诱饵，大幅度降价销售。再，厂家只愿发表一些不起作用的声明，对已有的一些经济法规如《企业法》、《反不正当竞争法》《价格法》等工具却闲置不用。汽车厂家一改以往“绝不降价”的强硬态度度，也拿起了价格这个利器试图“攻城略地”，不过就其价格降幅而言，市场的反馈不足难以让厂家乐观，消费还是持币观望的多。据报道，北京亚运村汽车交易市场，桑塔纳降价后的销售量有时还不如降价前。     

抓住“成本管理”这个“牛鼻子”──首钢材料处、中厚板厂、烧结厂学邯钢各有实招

（本刊讯记者申正）邯钢“模拟市场，成本否决”的实质是把市场机制引入企业内部，其精髓是以“成本管理”促进企业管理，其目的是全面提高经济效益。首钢材料处、中厚板厂、烧结厂等单位学邯钢注重实效，不走形式，扎扎实实抓住“成本管理”这个“牛鼻子”，做好“成本管理”这篇大文章。材料处制定最高采购限价首钢材料处制定最高采购限价，是为了逐渐朝着自我约束、自负盈亏的方向发展。材料处独家经营总公司的材料供应，其最高采购限价是实行成本否决的重要前提。如果最高采购限价定得不合理，比如超过市场接受能力或低于成本价格，就会…     

王梦奎：我国外贸依存度并非过高

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图日前在新闻发布会上谈到纺织品出口限价问题时说：“在市场经济下，价格的制定应该是企业自主的行为，以行政手段限制肯定是不合适的。”今年初纺织品配额取消，全球对中国等纺织品出口大国十分恐惧。中国纺织品进出口商会日前发出一份建议，提出建立纺织品出口价格协调机制，对敏感纺织品的出口制定最低限价。并采取自律措施，     

用好你的价格杠杆

主持人语：今年以来，北京市场爆出了两大新闻：一是年初国内几家洗衣机生产厂与商场联手“统一价格”，结果因工商管理部门的干预而“胎死腹内”；二是3月份以来“长虹”电视机大幅度降价引起的强大冲击。以冲国彩电大王”著称的长虹电器公司宣布：在全国范围内降低43厘米至74厘米规格长虹彩电的价格，降幅为8％－18％，单机降价为100－850元。从而在京城上下引起一场不小的波澜：消费者的欢呼、同行们的指责、舆论界的评说不绝于耳。“统一价格”的对与错，“降价销售”的是与非，我们暂不妄加评论。由此而引出的，“如何运用价格这一武器…     

政府粮油价贴贴到哪里去了?

1994年10月,我们对国营粮油经营企业执行粮油限价政策的情况进行了专项审计调查。发现部分粮油经营企业违反政策,以虚作限价销售和改变销售渠道,粮油转圈等手法套取财政补贴,以及提高销售单价,获取差价收入的问题。1994年初,市场粮油价格上扬,为平抑粮油价格,市政府制定了粮油限价政策,为此拿出近千万元资金,作为对粮油企业的价格补偿。但是,在实际执行中,一些经营部门在"利"的驱动下,钻政策空子,为小团体谋取私利。其具体的手法是:第一,虚作限价销售,以虚假的销售量与财政结算,套取财政补贴。某粮油公司未实现限价粮油的计划销售量,但在与财政结算时,以销给下属经营部的议价粮油充作限价销售,套取财政补贴38万元。     

流通向生产示威

九大彩电巨头费尽心机达成的“保价同盟”这次出人意料地栽在了以北京国美电器有限公司为代表的几大经销商手里。在近期新一轮的彩电降价大潮中,唱主角的是商家。一场流通领域掀起的革命,正不由分说地互换着舞台上产销双方主配角的位置。在中国,流通主导生产的时代正在到来。北京工商大学商学院兰筝院长认为厂家和商家应该是一种互相制约的关系。厂家订立坑害消费者的价格联盟商家就有权利根据市场和消费者的需要压缩自己的利润空间打破价格联盟的”反市场误区”。以进一步抢占市场份额。兰筝院长说：‘从商品流通环节上讲零售处于最后一…     

日本重罚松下集团的启示

日本反垄断机构——日本公正交易委员会日前以涉嫌违反日本反垄断法、在电视显像管销售方面缔结价格联盟为由，对日本松下集团旗下三家企业、韩国三星及LG集团旗下各一家企业处以总额33.21亿日元的罚金。该委员会说，这五家企业在2003年5月至2007年3月间，联合商定了向日本三洋电机公司和夏普公司销售显像管的最低价格。从而对日本市场产生了不良影响，因此加以处罚。     

西部企业“战略联盟”探讨

近 2 0年来 ,国内不少大企业兴起了并购合作的风潮。其根本目的就是要通过并购合作增强企业实力 ,增加产品的深度和广度 ,使企业在长期激烈的竞争中立于不败之地。面对“入世”和西部大开发这两大机遇和挑战 ,西部企业不妨可以借鉴跨国企业和国内大企业所采取的“战略联盟” ,积极与国内先进企业合作甚至与跨国企业合作 ,以提高市场竞争力。一、西部企业实施战略联盟的战略意义1、有助于西部企业以最快的速度和最低的代价实现自己的全国战略甚至是全球战略。实施战略联盟 ,不仅能够分担投资费用和风险 ,而且能够大大缩短新产品、新部件开发…     

绿色营销,农村彩电市场的金策略

当中国人的彩电逐步将国外彩电在国内的市场缩小的时候，中国彩电企业也开始了相互之间激烈的竞争，国内彩电行业在大打价格战的同时，了吹响了争夺各类市场的号角。国内的彩电市场抢夺战硝烟弥漫，逼迫企业深挖其他市场，继长虹在国外拓展市场取得成功之后，康佳、TCL等也积极开拓国际市场，并在印度相继建立了自己的生产基地和销售网络。如今，我国城市的彩电市场已趋于饱和，商家们的眼光早已纷纷转向农村这个广阔的消费市场，都想分享农村市场这块大蛋糕，但如何打开农村这个巨大的市场，却是众商家绞尽脑汁的事情。     

好马也吃回头草

不少企业为了争夺市场，又在产品“降”字上大做文章，玩价格游戏，不但伤人伤已，而且使产业缺乏积累，失去进一步发展的机会。其实，企业有时若能避开众对手，调转“马头”，吃吃“回头草”，不失为一种拉动市场、竞争致胜良策。90年代初，国内不少电视机生产厂家，见大屏幕、高清晰度、多功能彩电热销，纷纷弃黑白上彩电，结果使众多彩电生产厂家在市场上拼杀，一些规模小的企业纷纷成为市场上的“败将”，损失惨重。而江苏省苏州市一家电视机厂，则机智地调转“马头”吃“回头草”，他们根据农村和第三世界一些国家电视机市场的需求，生…     

国美电器的物流系统

国美，一个在家电价格大战中脱颖而出 的响亮的名字，仅仅用了１３年的时间，就从街边一家小店发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北六地拥有４０家大型家用电器专营连锁超市的大公司，从一个毫无名气、只经营电视机的小门脸，发展到如今专门经营进口与国产名优品牌的家用电器、计算机、通讯产品及发烧音响器材，影响辐射全国的著名电器连锁企业。去年，国美更是凭借连番降价打破国内九大彩电厂商的价格联盟，和相继抛出千万元与上亿元家电订单等壮举，使自己声誉更隆，以至经济学家惊呼“商业资本”重新抬头，开始研究近乎商…     

拨号上网，前途岌岌可危

进人冬季，京城的宽带市场空前火爆。继长城宽带和联通结成战略联盟形成宽带市场鼎足而立的格局后，各大宽带运营商在“十一”期间又开始了价格火拼。而长城宽带推出的按时计费业务——“时段卡”，不仅使长城宽带成为开通多样计费标准的宽带运营商，也使宽带市场的计费“革命”迫近爆发的临界点。     

我国对电视机、电冰箱和空调器出口有优惠政策

据国家机电产品进出口公司透露，最近我国对电视机、电冰箱和空调器的出口采取“出一奖一”的政策，具体内容如下：（1）电视机出口1台国产43cm的彩电，允许进口1台54．87cm彩色显像管装配成整机在国内市场销售，赚取人民币以补偿出口彩电的人民币亏损。也可以出口54．87cm以上彩电，进口1只大屏幕彩色显像管，装成整机后内销。（2）电冰箱出口1台电冰箱，可以进口1台压笔机，洼田后在国内销售，以内科外．对出口电冰箱拉机鳖且在1000台以上的出口生产企业或集团企业，均可享受“出一共一”政策；对于合民用机的全套SKD电冰箱做件出口规同…     

家电价格战没有赢家的战争

七天的五·一长假刚刚开始,一场被业界称为“自卫反击”的价格大战已臻白热化。各大家电卖场都迫不及待的打出了降价的“杀手锏”,面对春节期间海外军团在价格上的集体跳水,已让国内企业"拱手"交出了市场份额10%,的战绩,此时“价格战”可谓是中国家电企业背水一战。我国家电业的价格战不是某人一朝一夕的突发奇象,恰恰相反,在我国价格战有着“悠久”的历史。1996年,为抗衡洋彩电对中国市场的侵入,长虹举起降价大旗,彩电全面降价18%,由此也引发了彩电行业连绵不断的价格大战。1998年,长虹买断上游厂商200万只21英寸彩电彩管,力图从产业链的上…     

平板电视再遇中国式困境

在短期内,隐藏在领先技术背后的高价位、高档次,注定了平板在中国市场不可能快速、全面普及。国产企业过早掀起“中外企业的平板肉搏战”,存在“过早消耗资源、提前陷入价格漩涡”的危险。本属彩电销售淡季的八月,在今年的表现却不一般。先是在家电连锁厂商的共同推动下,国内平板市场再演降价大戏。随后,中外彩电企业又掀起了一场场的新品发布秀。一些国内上市企业更是借助半年报发布的利好契机,将市场竞争矛盾直指外资企业,欲掀起一场“中外企业的平板肉搏战”。笔者以为,平板技术源自经济发达的欧美等地,在进入我国之后,尽管以其超薄、清…     

上海埃通公司结盟竞争案例

面对经济全球化带来的挑战和“以消费者为中心”时代的到来，越来越多的企业选择新的经营理念和经营模式来适应新的竞争环境。企业间的“战略联盟”就是一种优势互补、互利互惠的新模式。上海埃通电气股份有限公司就是从全球经济一体化的战略高度出发，与世界著名跨国公司建立“战略联盟”，形成了设计“设计、营销在埃通，零部件生产在国外”的模式。战略联盟，是指两个或两个以上企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散的一种新型经营形式。具体形式有相互持股、合作营销、虚拟公司等。上海埃通依靠这各种“两头在内，中间在外”的新型生产营销模式（以下简称“埃通模式”）加上企业内部的管理创新，迅速改变了面貌，在短短的三年间已跻身于国内同行业的先进行列。这对我国国有大中型企业跻身国际国内市场，提高竞争力具有重要的参考价值。     

农民缘何不举报

农民缘何不举报今年以来，从中央到地方各级政府为发展农业生产，都把平抑农资价格作为大事来抓，其主要措施之一便是成立农资市场管理办公室，实行“限价销售”，同时设置举报电话和举报信箱，以便监督管理。然而，我们对河南省沈丘县几大农资市场进行采访调查时发现：各...