裙子·瓶子·市场

1923年,美国有个名叫鲁托的年轻人,他在一家玻璃制品厂工作.有一天,他与女友约会,发现他的女友穿的裙子很有吸引力,裙子的腰部较窄,线条非常优美,还稍微带点扭曲条纹.     

裙子—瓶子—市场

１９２３年 ,美国有个名叫鲁托的年轻人 ,他在一家玻璃制瓶厂工作。有一天 ,他与女友约会 ,发现他的女友穿的裙子很有吸引力 ,裙子的腰部较窄 ,线条非常优美 ,还稍微带点扭曲的条纹。这次约会 ,鲁托一直在注意女友的这条裙子 ,他想 ,这条裙子的线条这么优美 ,要是把玻璃瓶子也做成这种形状 ,那可能很有意思。于是 ,鲁托就开始不断地试制 ,也在瓶子上面加上裙子那种扭曲的条纹。果然 ,这种新设计出来的细腰玻璃瓶形状很别致 ,拿在手里不容易滑落 ,而且瓶子里东西的分量看起来好像还多些。他立即申请了专利。此时 ,美国的可口可乐正受到百事可…     

从建筑到别墅 从别墅到生活

别墅其实代表了极少数人的某种奢华的生活状态。这种奢华，体现在经济和精神的双重从容上。大作家林语堂曾经说过一句有趣的话：“人是唯一在工作的动物，所以人需要休闲。”而住别墅的人，由于经济和精神相对大多数人显得比较从容，因而也比大多数人用于休闲的时间长，而别墅，则是满足这种休闲生活状态的最佳居住形态。[编者按]     

打破瓶子的极限

培训班上,教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上,然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说:"谁能告诉我,怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然,你不能这样,嘭!"他滑稽地做了个气球爆炸的手势.     

可口可乐瓶子装汇源

能不能通过反垄断审查,事实上已成为这起天价收购案最终成交与否的决定性因素。9月3日上午,香港联交所发布消息称:可口可乐旗下的荷银亚洲     

带着空瓶子上路

得知自己没有考上中央美院，他整个人就蒙了。他从小爱画画，一心一意想上中央美院，学油画，把它当作自己一生的事业。因为太过痴迷，他把所有的时间和精力都用在了画画上，学习成绩一直不好不坏。高考成绩下来，他很遗憾地与中央美院擦肩而过，只考了一个三流大学。     

裙子纤维含量不合格

正抽查范围:山西省市场上经销的由山西省外企业生产的60个批次的裙子。抽查结果:合格52个批次,不合格8个批次,不合格产品检出率为13.3%。主要问题:纤维含量不合格。主要不合格项目分析纤维含量不合格。纤维含量是纺织产品内在质量的一项重要指标,反映产品的内在特征和价值取向,也是消费者选购产品最为关注的内容之一。纤维含量与明示值不符,不但不能正确指导消费,而且还有欺骗消费者之嫌。     

从理念领先到产品到胜

理念只有在转化成具有竞争力的产品或服务时,才能称之为领先的理念。 理念来自何方 成功的理念有三种主要来源：企业客户、营销部门、终端销售员工。此外,一些定期研究本企业和竞争对手的学者专家、个人网络、顾问和研究机构也会提供至关重要的建议。同时,积极的营销和市场调研是确保理念向正确道路前行的关键,企业一定要紧跟社会价值观的潮流。例如：芬兰人开始崇尚新的生态价值观后,芬兰企业便开始在工业生产中使用更加清洁的能源和新的净化方法。     

戴妃裙子拍出27.6万美元

据新华社电戴安娜王妃生前穿过的两条裙子在美国加利福尼亚州贝弗利希尔斯拍出27．6万美元。     

从首富到首穷,从首穷到首富

如今想见到史玉柱可不是件容易的事情,香港、上海到处“飞”的他,大多数的心思都用在了香港上市公司上,巨人集团的具体事务,他基本上已经不操心了。《中国新时代》记者2005年8月专访这位中国“最著名的失败者”时,史玉柱悠然地坐在100平米的办公室里吸烟。白色休闲装、运动鞋、光亮的脑袋,此时的史玉柱看上去清爽无比。或许网络游戏是当今赚钱最容易的项目,经历过巨人集团惨败“考验”的史玉柱也不例外的踏了进来。2005年6月,史玉柱投资一亿美金成立“上海征途网络游戏”公司,如今,财大气粗的史玉柱似乎并不在乎这样的投资。“现在我们不缺…     

从珠算到电算

老河口市审计局自1984年成立以来,不断创新工作方法,加强审计手段和方法的运用,大力开展了审计信息化建设。经过多年的探索与实践,审计工作顺利实现了由传统审计向现代审计的转变。回顾20年来的发展历程,拼搏与奋斗,艰难与坎坷共同铸就了审计工作辉煌的今天。     

从传播到盈利

我们预见到中国拥有"跨越式"的发展机遇并可超越西方企业。但是,这种成功超越的关键不在于产品品质或低成本,而是在于营销能力。换句话说,中国企业面临的机遇是在西方企     

从军师到将帅

2004年9月15日．徐刚正式到华普任职。 在别人看来．徐刚接下的是烫手山芋——这之前，华普一直处于亏损状态。然而真正面对的时候．徐刚意识到现实情况比他想象的还要糟糕得多：由于产品品牌定位不清晰．诸多问题接踵而至．许多重大的战略无法制定，更不要谈有效地组织实施了。那时．公司处于一个摇摆不定的混沌状态，用徐刚概括的话来说．就是企业“高层迷茫、中层盲目、员工瞎忙”。     

从CEO到教授

商而优则学,企业家职业生涯的最后一站也许可以选择商学院和曾鸣们的路径相反,在企业界还有另一长串名单——他们从企业高管职业退下来,进入学校"传道、授业、解惑"。     

从硬到软

未来东风商用车能够给用户提供的不仅仅是一辆专业化卡车，还要为用户提供更多公路运输的附加服务     

从1到1000

链接文章《80后创业者十年:迷失与进化》最初想到要做这期封面是源于之前和宝驾租车创始人李如彬的一次聊天,他无意间谈及,10年前看到《中国企业家》杂志那期《生于80年代》的封面,被李想、戴志康、茅侃侃、高燃的创业精神所感染。十年后,他们已     

从集团到集成

大企业无不推进集团化。集团化的优势十分明显，其负面效应因而常被忽视。集团化容易流于形式，形成积木或拼盘，由地方行政力量促成的钢铁集团往往停留在表观的联合而未实质性地融合即为一例。可见．集团化的第一要义便是从团体到机体。集团各成员单位仅仅加总在一块是远远不够的，必须形成内在的有机联系。从集团到集成。在组织上必须重构，在流程上必须再造，在资源上必须统筹配置。在文化上必须融为一体。     

从合并到和谐

如何突破企业并购中的文化重围？这似乎是一个连国际巨头也难以解决的问题。然而，有一个企业正用实际行动在破解——它就是湖南中烟。