中国品牌需要本土化特色

近两年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》，第一句话是中国什么都不缺，就缺经营家和营销家。今天这句话仍然适用。优秀的企业家做什么？就是打造品牌。为什么要创建品牌？很简单，就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候，在中国他还是广告大户，有很多趋之若鹜的消费者。     

可口可乐中国策

面对本土企业强有力的竞争，可口可乐丝毫不敢松懈。这一全球碳酸饮料巨头没有理由放弃任何一种饮料产品的市场     

可口可乐的中国功夫

随着WTO的加入，中国企业进入国际市场的大门一时洞开，然而，进入一个陌生的市场，着实让人感到有些茫然。如何让茫然化为自然，本土化思维、本土化经营，无疑是化解跨国经营难题的良药。在这一点上，可口可乐可以成为我们的良师。     

雀巢如何在中国本土化

世界最大的食品公司之一瑞士雀巢公司从1979年就一直致力于开拓中国市场。23年后的今天,雀巢公司已经在中国拥有14家独资企业,19家控股的合资企业和一个研究中心,在市场上销售奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品、以及眼科药品等众多产品。 雀巢在中国市场上的成功,在很大程度上应该归功于它的中国本土化战略。     

安利在中国的本土化策略

<正>鸭子是安利(中国)董事长郑李锦芬女士非常喜爱的一种动物,因为郑李锦芬觉得自己的做事方式就像一只从容而忙碌的鸭子。她说:"你注意过鸭子吗?它在水上游的时候,你看到的是一副悠然自得的模样;可是如果你从水下看它,你会发现它的两只脚忙得像车轮。"     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近 10年来 ,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计 ,美国《财富》杂志公布的世界 5 0 0强企业中已有 30 0多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多 ,其经营活动也出现本土化的新动向。深入研究这一经营方式 ,对我国企业如何应对ＷＴＯ和全球经济一体化的挑战 ,更好地拓展国际市场 ,是很有教益和帮助的。管理本土化———　　　　　地区总部搬迁热潮开始掀起　　在跨国公司全球网络中 ,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中 ,增加值最大的是管理…     

浅析跨国公司在中国的本土化战略

近年来,随着我国市场经济体制的确立以及投资环境不断改善,特别是在加入WTO以后,跨国公司对中国展开了大规模、系统化的投资.本文对跨国公司在华推行的本土化战略进行了分析.     

可口可乐拓展中国市场的招数

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络，在２００多个国家和地区分布着１３０００多个可口可乐的经销商，全世界的消费者每天都在饮用超过１０多亿杯的可口可乐公司产品。可口可乐公司１９７９年进入中国大陆市场至今它已牢固地在中国确立了自己市场领导者的地位。目前，可口可乐公司及其合作伙伴已累计在华投资１１亿美元，共开设了２３家灌装厂，近几年，可口可乐在中国的年总销量已突破了４亿箱，总产量超过了２００万吨。中国正在成为可口可乐公司在全球的第６大市场，是全球发展最快，也是最重要的市场之一。作为国际性的跨国公司，可…     

可口可乐中国营销策略研究

进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展。国际跨国公司在此背景下，大举进入中国市场，并取得的很好地经营业绩。文章以可口可乐公司为例，分析了其在中国市场上的发展状况，并剖析了它在中国市场上存在的问题，为我国相关行业在市场营销策略的选择上提供借鉴。     

汇源如何成为中国的可口可乐

无论是叫板两乐,还是准备直面康师傅、统一等把持的茶饮料,其实质都是饮料快消品界的巅峰对决     

中国设计的本土化

中国设计理论的研究,如果追溯到改革开放以来关于设计理论及设计批判的历史,我们不难发现一个问题就是除了极少数的成功案例以外,可以说是一个缺少本土文化民族信息的历史,虽然这个时期也涌现了一些优秀的设计作品,但是现在看来明显没有创新意识,从事他们的艺术创作或是为了政治或者为了名声或是为了名誉金钱,其中丧失自我理论及其对本土文化缺乏执着应该是根本的原因。就现代的设计风格同样存在着这样的问题,多数人还是被西方的设计思路所左右,设计理念缺乏中国韵味的体现。重建我们的理论框架是解决当今设计的根本途径之一。     

雅虎的中国本土化策略

最近十年，伴随着互联网在中国的迅猛发展，美国互联网通过品牌扩张对中国互联网界的并购风潮也风起云涌，中国概念和美国资本正在进行一种全新组合。Google、雅虎、eBay和亚马逊是目前全球市值前四大的网络公司，两年来它们在中国动作频频，除了Google收购百度未成，另外三家公司都至少在中国完成了一项收购。2002年美国eBay出资3000万美元收购中国的拍卖门户网站——易趣网（EachNet）33％的股权，后又在2003年以1．8亿美元收购了EachNet；美国InterActiveCorp用1．28亿美元买下中国旅行网e龙52％的股权     

雀巢公司的中国本土化策略

雀巢是最早进入中国的跨国公司之一，该公司在中国的发展和我国的改革开放基本同步，今年整整三十年，雀巢在中国的成功很重要的一个原因就是其彻底的本土化。本文重点分析了雀巢的中国本土化策略及其具体表现。     

中国本土化城市形态论

针对中国城市正在表现为城市文化与城市文脉的断裂,城市记忆出现空白,城市形态从物理的、空间的、文化的、心理的层面出现断裂这些现象,全面反思了中国城市形态的各种主要问题,提出了城市形态本土化主张,强调了中国本土化城市形态的人与自然和谐为本的理念,并将之上升为一个民族经济与社会文化发展可持续力的构建和民族自信力的重构问题.     

中国本土化的GIS设计

加入WTO后,我们必须创建更多的名牌企业,形成更多的国际知名品牌带动下的产品.因此,结合本国企业的特色导入CIS已迫在眉睫. 当代中国正出现企业导入CIS的热潮,这是中国市场经济发展的必然结果.信息社会的来临,正以"信息富有"和"信息灾难"这一双重利剑所持有的正负功能整合人类社会.不可胜数的企业,铺天盖地的商业信息,数以百计的同类商品,使得消费者既难以识别商品,更难以识别和认知企业,因此,CIS的导入成为企业求生存、求发展的一个新支点.特别是在中国加入WTO之后,中国企业导入本土化的CIS更是当务之急.     

中国本土化的CIS设计

加入ＷＴＯ后，我们必须创建更多的名牌企业，形成更多的国际知名品牌带动下的产品。因此，结合本国企业的特色导入ＣＩＳ已迫在眉睫。     

跨国公司在中国人才本土化之对象选择

随着经济全球化进程的加快,特别是中国加入WTO以后,海外跨国公司的研发机构、营运管理中心乃至地区总部纷纷迁入中国。为了尽快站稳脚跟,乃至,这些跨国公司全面优化人力资源开发与管理,其人才不仅仅来自母公司,更多的是在东道国就地取材,因此对中国人才的需求也开始猛增。     

可口可乐 扩张中国“双版图”

面对潜力巨大的非碳酸饮料市场,可口可乐中国将迎来一次重大的战略调整 扩张!显然是可口可乐的未来战略。 这一全球饮料大佬似乎并不满足在碳酸饮料的王者地位,＂绿茶、牛奶果粒、果汁＂、乳品饮料领域等不含汽的饮料如今已成为可口可乐捞金的新领域。