“创二代”怎样崛起

创业式接班能否蔚然成风？中国家族企业能不能健康、持续地走向百年？摘掉＂富＂帽子,戴上＂创＂帽子主持人：古人有训,＂富不过三代＂,＂势可借而不可占,财可创而不可守＂。我们大陆的企业界正在培养接班人,有的已经成为接班人,相信遇到的问题肯定不少。＂创二代＂,     

世袭还是禅让

目前，家族企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻，在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？但无论有多少争议，杂音有多大，“财富二代”已经粉墨登场……     

“富不过三代”之文化简析

“富不过三代”,揭示了一种普遍存在的社会现象。有调查表明,自从改革开放以来,中国民营企业家已经超过了300万,由于找不到合格的继承人,95％以上的民营企业家无法摆脱“富不过三代”的命运。     

浙江正泰集团的人力资源方略

民营企业在中国经济中异军突起已是不争的事实，然而，民营企业“火不过三年，富不过三代”现象屡见不鲜，你方唱罢我登场，名领风骚三两年，许多企业难逃“昙花一现”的命运。难道说中国民营企业就是先天不足、永远长不大吗？浙江正泰集团的发展壮大给我们一个积极的答案。     

自动波:南方李锦记的领导模式

俗话说“富不过三代”，但李锦记家族到了第四代依然蒸蒸日上，秘诀何在？本详细解析了南方李锦记实行的“自动波”领导模式。     

蔡家富过三代父亲刻意不让儿子念大学

都说富不过三代,可蔡氏到了蔡衍明这一辈已经至少富了三代了。“我祖父很有钱,我爸爸也很有钱,我也有一些。”蔡衍明说。     

家族企业，能否富过三代？

家族企业“富不过三代”，这是目前不仅在中国，而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。葡萄牙便有“富裕农民、贵族儿子、乞丐穷孙”的说法：德国则用“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30％，到第三代还存在的不到12％，到第四代及以后依然存在的只剩3％。     

民企接班人：世袭还是禅让？

目前，家族企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”?但无论有多少争议，杂音有多大，“财富二代”已经粉墨登场……     

三段恋情同时翻船是始乱终弃还是我爱错了人

何玫经历了三段恋情，每段恋情的初期，都是她占据绝对优势，可随着恋情的发展，最终却都以类似的方式结束，“这究竟是为什么呢？你能帮我找找原因吗？为什么他们一开始都对我那么好，最后又都会离开了我呢7”何玫向我求助。随着她的讲述，我渐渐找到了问题的症结所在，只是，这症结是她能改变的吗？     

五个朋友决定你的一生

你相信，五个朋友将决定你的富贵命吗？在一个主题为“创造财富”的论坛上．主持人说：“请大家写下和你相处时间最多的五个人，也就是与你关系最亲密的五个朋友．记下他们每个人的月收入．从他们的收入我就知道你的收入。为什么？因为你的收入就是这五个人月收入的平均数。”     

有钱能使鬼推磨

有钱能使鬼推磨，这句话是有来历的据说从前有个高鬼和一个矮鬼，经常在村头飘荡一天夜里三更时分，他们又相遇了，矮鬼见高鬼长得漂亮，很是羡慕，就不解地问：‘”你为什么长得这么漂亮？”高鬼洋洋得意地说：“这是绝技一告诉你吧I我给人家推磨，人家就给我好吃的，所以我就     

田北辰:最蠢的人也会成功 香港九广铁路公司主席

中国人有一句“富不过三代”,父亲是白手兴家的“香港裤王”田元灏,田北辰是第二代。田北辰回忆,小时候家里有私家车,父亲也要他们“捱苦”坐巴士,到他子女一代却已“失传”。     

电信资费知多少——电信资费怎样计算

打电话得花多少钱，这是普通消费都有最关心的。为什么要花这么多钱，绝大部分消费者是闹不明白的，因为不明白，有时就觉得“为什么受伤的总是我”：因为不明白，有时候吃了亏也不知道怎么办。     

愈错愈“成功”

有一个渔民有着一流的捕鱼技术，被渔民们尊为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的捕鱼技术都很平庸。于是他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起——凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”     

跨越东西方的文化鸿沟

“我不懂。”“他们为什么这么想？”“他们为什么这么做？”“他们为什么不回应我？”“这是个玩笑吗？”“他们是在利用我们吗？”在我过去八年和中方的合作中,每天都能听到这些担忧和疑问。我和同事们都不是中国人,对我们来说,最具挑战性的经历就是了解复杂的中国文化。     

唤醒国民忧患意识的一次演讲

我在中国大陆又讲到一道学生历史考试题：甲午战争是西元哪一年爆发？签订的叫什么条约？割让多少土地？赔偿多少银两？……（完全是死记硬背题目）我来到日本大阪,才知道他们考这道题目不是这样考的．而是下面的论述题：日本跟中国100年打一次仗．19世纪打了一仗——“日清战争”,     

标准化,离老百姓有多远

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。可生活中的规矩到底有多少？又有多少人能够知道这些规矩并烙守着它呢？ 早在中国没有加入ＷＴＯ以前，有人对什么是企业标准、什么是行业标准和国家标准之类的东西，并不是耳闻能详的事情。就连经常出入星级宾馆酒店的人也说不清楚三星级与五     

华人家族企业寿命有多久？

家族企业的生命周期 １、富不过三代 人们常说：“富不过三代”，这是华人家族企业的悲剧。 王安，美籍华裔，在１９８２年美国《福布斯》４００名超级富豪排行榜中名列第五。１９８４年，王安家族以其雄厚的财产成为美国８０亿华裔中的首富。１９８６年７月，美国总统里根向王     

“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。     

华商家族企业传承制度研究

根据美国一所家族企业学院的研究显示．约有70％的家族企业未能传到下一代．8896未能传到第三代．只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。可见．“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”．不管是在中国还是在西方,“富不过三代”都像是一道难以打破的咒语。根本原因在于,创始人的第二代．在商业敏锐度和敬业度方面．往往与其父辈不可同日而语;而第三代接手时．家族成员之间的权力、利益争夺将变得更为纠缠不清,以至于企业的发展被搁浅。所以．我们不得不思考为什么有的家族企业能长盛不衰．而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？