领导者为什么要是思想家

一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。     

出国旅游这码事

莎士比亚曾说,所谓旅游就是卖掉自己的庄园去看别人的庄园.可惜身为"房奴"的你我没有庄园可卖.尽管如此,"旅游风"仍在国内强烈地席卷着家家户户,先前还只是在国内转悠的所谓"黄金周",接着就得去见证港澳辉煌,再接着就得非考察"新马泰"风情不可了.你想想,连小区门口卖烟卷的老太都拿新加坡人的素质说事,再不出国门转转,你还好意思在圈里混吗?     

麦考梅克怎样当老板

告诉员工该怎么做,然后放手让他们去处理问题麦考梅克说:“当我认为我知道怎样才能比别人做得更好时,我就告诉他们应该怎么做,但是,与此同时,我还有一个极其重要的原则,就是绝不反反复复絮絮叨叨地说个没完没了。我只向员工们讲一次(如果问题比较敏感,我也可能再讲第二次),然后,我就不再说什么了,因为我认为他们能够自己解决有关问题。”他认为,如果有问题,老板应该把问题向员     

给别人留点余地

父亲在老家的农贸市场租了一间门面,做起了生意。门面是小镇里统一装修的,一排十几个门面全都卖副食品,而父亲总是每天卖得最多的一个。有一天,我悄悄把父亲拉到一旁问:“为什么你的生意总是比别人好?”父亲笑了笑说:“你到那边去买两斤花生米试试。”于是我走到另一家门面前,老板挺热情,赶紧招呼。听说我要买两斤花生米,老板口惹悬河地夸起来,说自己的花生米是全镇最好的,也最便宜。其实我知道,全镇十几家副食品店进货都是在一个地方,价格也差不到哪儿去,哪个店都没什么特别优势。当我回到父亲的店面时,一位顾客正在买老姜:“你这姜好吗?”…     

“中国式营销”为何失效了？

一个大企业的市场部经理说。他们新品很好，广告投放也很大，但就是卖得很差。现在为什么还投电视广告？历史经验告诉老板，广告是有效的。所以，尽管广告效果差，也需要历史经验再次告诉他：广告不行。这些广告费，如果让几万人体验一次，好产品还不卖疯了？但老板就是相信历史经验。这是可悲的。     

红包为什么这么红？

颜色是红的，形状是鼓的，拿到的人是快乐的，这就是红包。小时候，收大人的红包是不劳而获，毫不客气，原本是一年来就欠着我的，烦的是总被父母要了去；收老板的红包，实在是有劳而获，偏偏还得委婉客气一下，刻意说点儿什么有意思的话，以表明自己的品格，烦的是总担心比别人少。不只是红包，人长大了，同一个游戏，就有不同的玩法和讲究。比如，发红包的人其实比收红包的人还快乐。有资格发红包，那说明你有本事控制别人的喜怒哀乐，你活在别人的世界里，别人则生活在你的价值观和公平观之下。[编者按]     

摸准"上帝"的口味

一位同事在暑假期间,让她六年级的儿子学卖冰棍儿,一天下来,孩子大功告成,净赚40元钱.问孩子有什么诀窍,他毫不掩饰地说,我是小孩,当然知道小孩爱吃什么样的冰棍儿,因此我进的冰棍儿小孩大人都爱买;为了和旁边的老太太竞争,每样冰棍儿都比她便宜二角钱,当然我就卖得多、卖得快了.     

如何为自己的“拍屁股走人”作出合理解释

离职,说得好一点,是拍屁股走人,另谋高就;说得不好听点,就是“立刻给我滚蛋”。这绝非笔者杜撰,我经常与老板说的一句话是,“如果哪一天我没有利用价值了,我就立刻滚蛋”。     

营销小故事

我家门前有2家卖老豆腐的小店.一家叫"潘记",另一家叫"张记".2家店是同时开张的.刚开始,"潘记"生意十分兴隆,吃老豆腐的人得排队等候,来得晚就吃不上了.潘记的特点是:豆腐做得很结实,口感好,给的量特别大.相比之下,张记老豆腐就不一样了,首先是豆腐做得软,软得像汤汁,不成形状;其次是给的豆腐少,加的汤多,一碗老豆腐半碗多汤.因此,有一段时间,张记的门前冷冷清清.有一天早上,因为我起床晚了,只好来到张记的豆腐店.吃完了一碗老豆腐,老板走过来,笑着问我豆腐怎么样.我实话实说:"味道还行,就是豆腐有点软."老板笑了笑,竟有几分满意的样子.我说:"你怎么不学学潘记呢?"老板看着我说:"学他什么呀?"我说:"把豆腐做得结实一点呀!"老板反问我:"我为什么要学他呢?"沉思了一下,老板自我解释说:"我知道了,你是说,来我这边吃豆腐的人少,是吗?"我点点头.老板建议我2个月以后再来,看看是不是会有变化.     

豆浆中的大王永和大王小生意也能赚大钱

谁说卖豆浆．油条就是小生意?只要掌握了诀窍．小生意也能做成大买卖     

生意本是一棵葱

我是一个生意人。有一次，我看中了一批胶头料．老板报价4800元／吨，无论我怎么还价，老板都不降。朋友忍不住了．叫我不要买了．并留给老板一张名片．说：“4500元／吨，要卖就给我打电话。”     

纪实小说《莹莹演义》第二十八集——最后一个朋友

莹莹认识刘老板有几年了，也算得上是朋友了。第一次见面，刘老板就告诫说，要做保验，好，不看僧面看佛面(莹莹是经一位“人物”介绍才去拜访刘老板的)，三万两万的我不缺这个钱、拿去：要做朋友，好，那你永远别和我提什么么保险。莹莹说：我当然要朋友。     

老板，警惕“三拍陷阱”

在一家企业当营销副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说了也没用，最后只好按照老板说的办了，也不知道今年这任务是怎么定出来的？     

年终企业红包的各种发放 红包为什么这么红?

颜色是红的,形状是鼓的,拿到的人是快乐的,这就是红包。小时候,收大人的红包是不劳而获,毫不客气,原本是一年来就欠着我的,烦的是总被父母要了去;收老板的红包,实在是有劳而获,偏偏还得委婉客气一下, 刻意说点儿什么有意思的话,以表明自己的品格,烦的是总担心比别人少。不只是红包,人长大了,同一个游戏,就有不同的玩法和讲究。比如,发红包的人其实比收红包的人还快乐。有资格发红包,那说明你有本事控制别人的喜怒哀乐,你活在别人的世界里,别人则生活在你的价值观和公平观之下。     

市场秩序的信誉基础

有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题:     

你有资格收破烂吗

这两天，公司叫了个收破烂的来，我大概了解了一下他的业务流程：一天到晚无非就是收集、整理、挑选、分类。零星收回去后，再进行整理、摆放、保管，囤积起来．价格合适的时候，再找车运去卖给废品回收站，赚取价差。他说，卖的时候，价好多赚点，价不好少赚点，收的过程就可以决定赔不赔钱。关键是：不能收假破烂!他说有一次收不锈钢，光那一项就赔了几千块!由此可见，干一行专一行的重要性!     

我的写作诀窍

写作是有诀窍的吗？我认为是有的。起码，每个人在写作中，总会有一些深切独到的体会，这体会实践得多了，再升华升华，成了经验，也就离诀窍不远了。     

头痛秘方

头痛秘方老板来到办公室，声称自己头痛得厉害，有一个善于拍马溜须的职员出点子说：“几天前，我也头痛地厉害，但一会儿就好了，是我的妻子把我拉到长沙发上，一会儿紧紧拥抱我，一会儿又亲吻我，这样我的头痛很快就好了”。老板听后，急忙站起来，戴上帽子，小声说道：...     

生命的通达

有一位武士，路过一间弓箭坊，看到橱窗里有一张很耀眼的弓，绷得紧紧的，弦上架着一支箭，从木质到雕花，一切都符合他理想中的完美之弓。武士立刻冲进店里，对老板说：“我要买橱窗里的那张弓。”老板说：“抱歉!橱窗里的那张弓是样品，不卖，能卖的都在墙上挂着呢，你去挑吧。”武士朝四周看了一圈，发现墙上的弓都不漂亮，松松垮垮的。他对老板说：“我多付你一些钱，     

水果摊上的哲学

在我所住的小区附近有个市场,那儿以前有个卖水果的老刘,我和他挺熟的。现在回想一下老刘的小生意做得还真有那么点意思,不禁让我想起了“无商不‘奸’”。一次,我去市场买东西,看到老刘遇到了一位难缠的顾客。“这水果这么烂,1斤也要卖1元吗?”客人拿着一个水果左看右看。“我这水果是很不错的,不然你去别家比较比较。”老刘不紧不慢地说道。顾客说:“1斤8角钱,不然我不买。”老刘还是微笑地说:“同志,我如果1斤卖你8角,对刚刚买我水果的人怎么交代呢?”“可是,你的水果这么烂。”“还可以的,如果是很完美的,可能1斤就要卖2元了。”老刘依…