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在企业经营中,薪酬是企业经营者经常运用的一项对员工的激励方式和管理手段,而“红包”又是薪酬激励中的一种特殊的形式,并有其独特作用。如何正确认识并合理运用“红包”,是每一个企业经营者需要思考的问题。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(2):15-15
“又是一年新年到,新年到了发红包”。每当年关,对于员工来说,红包是年关的大礼;对于企业而言,红包却并不轻松——发的恰当会提升士气,发的不合适就会适得其反。那么究竟该如何发红包呢?本期月度话题,我们听听几位嘉宾的经验之谈。 相似文献
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为什么中层对老板最不满? 总被引:4,自引:0,他引:4
企业管理的关键,在于中层的执行。但员工满意度调查却发现:中层管理人员的满意度甚至低于基层员工老板最倚重的“干部”,恰恰成了不满最多的“员工”,这不能不令老板们警惕和反思。 相似文献
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陈时林 《中小企业管理与科技》2007,(5):5-5
前几天和一位学友聊天,说到其企业的现实情况:老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业:感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪;老板每天大部分时间打麻将,但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作;老板很少深入市场调查了解情况,但他会经常说“你们现在工作怎么搞得?这些事想当年我自己很容易就能搞定”;老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段] 相似文献
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美国石化企业NuStarEnergy属于高危企业,但员工仍安心工作。这与老板注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作,企业马上研究如何进一步改进保障安全。 相似文献
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企业不只是企业家的,企业首先是员工的。民营企业老板都想把自己的企业打造成“百年老店”,但如果不遵行“员工、客户、股东”的顺序,“百年老店”就只能是个梦。 相似文献
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也许是中国文化的宫本位所致,大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为:“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机会,我发给你工资,你给我做事,天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实, 相似文献
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公司实行全员持股,曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是,企业上市后出现首次业绩大幅下滑,从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠,各项经营指标走低;而行业正在蓬勃发展,那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑,企业以人为本错了吗?该如何操作以人为本?企业组织能否战胜人的懒惰天性?经营性股东该如何履行社会股东的委托责任?当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候,企业组织该如何约束和激励员工,如何确保企业持续健康发展? 相似文献
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经销商老板是什么?是那个只有“十几个人,七八条枪”曾被称作“老大”的人;是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同,老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认,经销商公司无论规模大小,其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时,他们冲锋在前;在员工多、规模大时,他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢? 相似文献
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在很多最佳雇主眼里,对员工的“情谊”而非“法律”层面的援助已经形成了一种文化,深刻嵌入到老板人格和管理者的人格当中,虽然并没有条理规定企业必须这么做,但企业也愿意负责,这和家庭观一脉相承。 相似文献
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在东方文化背景中,一些企业的企业文化就是老板文化,人们往往是“你对我怎么样我就对你怎么样”.当管理者的公民行为缺失时,就很难得到员工公民行为的积极回应.
如果员工主动要求加班,作为“一种自觉的个体行为”,在管理理论中可称之为公民行为,原本值得欣喜,应当给予充分的肯定.但从富士康、三星电子等相关工厂相继传出员工“愿意加班”的消息,怎么也让人高兴不起来——因为有劳工维权组织认为,员工的极低工资导致他们别无选择.员工为了挣加班费而加班,在“被愿意”的背后,是管理者自己在实施不正当的管理. 相似文献
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于永超 《当代经理人(中旬刊)》2004,(8)
企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制,“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。关键问题“如何让你的员工当股东”并不是热炒的“员工持股计划”。“员工持股计划”一般是指股份公司实施的一种员工激励机制,但在目前还有许多政策和法律上的障碍。相对而言,“让员工当股东”在民营企业中却容易得多。这第一是由于民营企业资本不涉及国有资产,国家政策限制少;第二,民营企业老板可以自由处分自己的股权,灵活性大。比如,有的公司设立之初就把股权分配到骨干员工名下;有的公司在成立后由原始股东让渡部分股权给骨干员工,经过工商… 相似文献
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员工的﹃老板﹄意识与经营者的﹃打工﹄意识周耀庭的﹃老板﹄观□张鸿雁红豆集团的股份合作制使所有员工既是劳动者,又是投资者,大家都可以找到当“老板”的感觉。周耀庭说:“我们要的就是员工的这种‘老板’意识,员工有了‘老板’意识,就能充分调动积极性与创造性,... 相似文献
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