新形势下如何加强和改进企业文化建设

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共同遵守的行为规范和价值观念,一个优秀的企业要想在不断变化的市场经济条件下生存和发展,必须注重企业文化建设。依靠优质的企业文化引领职工自觉地去实现企业的生产经营目标,从而达到增强企业整体竞争力和提高效益的目标。     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,     

现代商业银行发展的源泉

企业文化是企业在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。具有自己的特性和个性。如果一家银行拥有优秀的企业文化．那么他就拥有了最难以模仿和最强的竞争力。在世界经济一体化和知识经济占主导地位的大趋势下，国内国际市场一体化程度加强。企业经营环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。企业要在这样一个市场环境中永续生存、发展并掌握竞争主动权，必须具备或发掘比竞争对手更强的、能够支撑企业全面持续发展并保持竞争优势的核心能力。     

新经济时代的企业文化创新

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代，谁拥有企业文化，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。企业的生存竞争将面临许多新课题。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化，如：海尔集团、联想集团等不断发展状大，正是得益于其独特的优秀企业文化。面对日益深化而激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化的灵魂，是不断提高竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到管理实践中。企业文化创新正在由一种全新的文化理念，转变为提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。     

知识经济时代的企业文化创新

知识经济时代是一个信息时代，经济全球化、信息化和激烈的市场竞争，导致企业战略目标、价值观念和经营理念等发生了重大变化。在这一背景下，企业要想立于不败之地，就必须不断地进行企业文化创新。本文着重对知识经济时代企业文化的新特点以及如何进行企业文化创新等问题进行探讨。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

知识经济条件下企业文化的重塑

哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长.但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力.因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全体员工的行为.     

智能财务分析系统——财务管理软件的发展方向

当前，Internet的普及和发展导致了电子商务浪潮的风起，Internet作为网络经济乃至知识经济的引擎彻底地改变了人们的生活方式和企业的经营管理模式，从而也重新定义了新经济时代企业生存、发展的全新规则。财务作为企业管理的核心，财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分，互联网引发的企业经营环境的革命性变化也必然冲击着传统财务及其相应的软件系统，并导致发生相应的变化。     

对如何建设优秀企业文化的探讨

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的,它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式。优秀的企业文化能够促使全体员工产生坚强的、协同一致的力量,是企业产生核心竞争力的关键所在,它直接关系到企业的生存和发展。现代企业必须追求卓越的文化,成功的企业必然得力于成功的优秀文化。本文就如何建设优秀企业文化进行探讨。     

关于国有商品流通企业税收中存在问题的探讨

国有商品流通企业是我国国有企业中重要的组成部分，是国民经济有机整体的组成部分，是经济责任、经营权力和经济利益相结合的经济实体，也是最先进入市场经济的群体，经历了改革中国内民营经济和国外跨国集团双重的压力，能够存在并得到发展，必须具有独特的经营理念和把握时代脉搏的能力，否则难以生存和发展。现行国有商品流通企业所面临的经营环境是极其困难的，其中税收环境无疑是影响其发展乃至生存的重要方面。下面仅就影响国有商品流通企业发展的现行的增值税规定探讨如下： 一、商品流通企业付款后才能允许抵扣 九五年国家税务总局…     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

企业文化的凝聚力的构建

市场竞争的核心是企业文化,企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各个层面,整个组织才会有强盛的生命力.随着供热体制改革的进一步加深,企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,政策环境、市场环境、生存环境都在发生着深刻变化,面对如此严峻的形势,企业要生存,要发展,必须要有凝聚力.     

浅析企业文化的软约束作用

21世纪企业的生存和发展与企业文化的发展密切相关。企业文化是企业的核心竞争力之一．体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化．是食业管理的灵魂．是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。企业义化的形成和发展，蕴含了企业根植历史、体现现实、引领未来的人文精神。企业文化对于企业经营管理具有多种作用，概括起来可分为五个方面，即导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用，其中企业文化的约束作用因其独特的文化内涵越来越得到大家的普遍重视。     

浅谈建设和谐的现代商业银行员工文化

企业文化是一个企业的灵魂和精髓所在．是企业生存和发展的根基。商业银行作为经营货币的特殊金融企业，其生存发展自然也离不开优秀的企业文化，但它又与其他行业存在着明显的不同，企业文化建设也需要独到之处。员工是商业银行最重要的财富。充分发挥所有员工的积极性是打造核心竞争力的关键所在。那么，商业银行应该建设怎样的员工文化呢？     

浅析深入推进企业文化建设的必要性

企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。     

内部审计在风险管理中的职责和作用

由于技术的快速创新以及由此导致的制度创新，现代企业所面临的商业环境和市场竞争不确定性越来越大，使其处于高风险的经营环境之中。企业生存与发展的关键，更多地取决于对未来环境变化的适应和把握。企业必须在战略目标、重大投资决策、日常经营活动和绩效评估等各个方面高度关注风险因素。因此，企业要求职能部门在进行各自活动的时候高度重视风险，     

如何进行企业战略管理？

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的，是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍，主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说，企业文化要随企业经营环境的变化而变化，只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...