孙广信是怎样用3000元创业的

孙广信27岁开始创业时，手里的钱只有3000元，那是他全部的复员费。1962年，孙广信出生在新疆乌鲁木齐一个多民族的大杂院。父亲是当年从山东走西口“盲流”到新疆落脚的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，家中最高的学历连高中文凭都没有。高考未果的孙广信去了部队。从那里，考上了军校，成了家中惟一有干部身份的人。“人活着，就要进步。”孙广信在部队里很好强，他给自己定下了“199230师长计划”（即1992年30岁时当师长，然后是将军）的目标。可27岁之前，孙广信的将军梦破灭了。他有两次升迁的机会都被干部子弟替掉了。于是他选择了复员…     

部队人力资源管理的运用

部队人力资源管理是对军事活动主体的管理，是部队管理的核心问题，是坚持以人为本的实际工作。在军事理论中，“人是决定性因素”、“人才是最宝贵的资源”等观点，充分表明了人对于军队建设的重要性。     

军事物流的七个特殊性

军事物流是指“用于满足军队平时与战时需要的物流活动。”一是平时的供应,以满足部队生活、训练和执行特殊任务等的需要;二是战时的保障,以满足部队执行作战任务的需要。与地方物流相比,军事物流具有许多明显的特殊性,加强军事物流的特殊性研究是军事物流研究不能回避的重要课     

基层部队被装管理现状浅析

人民军队是国家安全的保证,而一支军队的战斗力水平不仅仅取决于日常训练水平高低和军事装备的现代化程度,军队的后勤管理也会影响一支部队的战斗力。基层部队被装管理作为军队后勤管理的最基本管理项目之一也会对军队的战斗力产生较大的影响。“兵马未动,粮草先行”,古人对军事作战的后勤管理已经体现了后勤对一支部队甚至一场战争的影响力。现代军事后勤管理已经由古代的“粮草”扩大到包括基层部队被装在内的衣食住行等各个方面。     

汪世发：从“最可爱的人”到最可敬的人

提及汪世发，人们的脑海里首先会尽力想象朝鲜战争那硝烟弥漫的场面。汪世发1950年入伍，1951年随部队赴朝鲜参加抗美援朝战争，这一年，汪世发刚满17岁。对于这段特殊的经历，汪世发的朋友和同事喜欢这样说：“经历过战争的洗礼，使他拥有钢铁般的意志，这是他日后成功的基石。”     

绝密情报促使红军长征

１９３４年７、８月间，红军第五次反“围剿”战争节节失利，国民党军队开始向中央苏区的纵深推进。９月下旬，蒋介石在庐山秘密召开了军事会议。会议在蒋介石的首席军事顾问、德国人赛克特的策划下，制定了一个“铁桶计划”的战略方案。计划的要点是，确定以红都瑞金为最终目标，各部队每天向前推进１０里，每进１０里，后继部队便拉上一道铁丝网，构筑一道以碉堡为主的工事火力网，计划在１个月内，前锋部队逼近瑞金城下。届时，将在瑞金的四周竖起３０重铁丝网，３０层火力封锁线。为防止红军突围，计划配备１０００辆军用卡车，快速运送…     

军事物流乘风破浪奋力前行--访著名军事物流专家王宗喜教授

王宗喜，1942年主，江苏丰县人，现力后勤指挥学院军事物流工程实验室主任，教授；博士生早师少侍；我国著名的军事物流专家，军事仓储学稠创始人、军事物流学润带头人j享受目务院授子的“政府特殊津贴”。目前，还担任全国傅士后流动站管委会专家组成员、国务院学位委员会军事学科评议组成员、中国物流学会副会长、中国机械工程学会理事．牛国军事科学学会会员、中国物流与采购联合会专家委员会委员＼中国物流网主持人等诸多社会职务。王宗喜教授长期在部队仓储一线及部队高校工作；有着丰富的军事物流（仓储）管理实践经验，累计授课达匕 000多学时，力部队培养仓储、物流领导干部近千名、博士及硕士研究生30素名、军事物流人员3 50D多名；失后完成专著。教村30余部；发表学木论文120多篇，获国家及军队级科研．教学奖10余项。随着全球经济一体化的发展,物流活动越来越受到人们的重视。“物流”最早的概念源于“军事后勤”,它在国民经济和军队现代化建设的进程中起着极其重要的作用。早在20世纪80年代初期,解放军后勤指挥学院的王宗喜教授就开始了这方面的研究,并且提出了有独创性的理论“物流场”,为我国物流尤其是军事物流的发展作出了突出的贡献。为此,记者对王教授进行了专访。     

浅析计算机技术在军队领域的应用

随着我军信息化建设步伐的不断加快，信息网络技术在部队的应用日趋广泛。计算机技术来源于军事，反过来又服务于军事，一些新技术的产生和发展，对现代军事教育训练、军事人才的培养及未来战争都产生了深远的影响。特别是近几年来，随着计算机技术、信息技术的发展、普及和在军事上的广泛应用，现代军事教育的教学方法、教学内容等都发生了根本性的变化，本文对此展开一个分析研究。     

唱响奉献之歌——三中队代理中队长谭伟滨“窗口”执法二三事

“在站场工作，没有一点奉献精神是不行的”这是三中队中队长谭伟滨在工作中常对队员们说的一句话。提起谭伟滨，熟悉他的人都知道，他是一个多谋善断、廉洁奉公、爱岗敬业的实干家。2002年8月，谭伟滨从部队转业来到城管，2004年初代理中队长至今，一直在站场一线工作。下面是他工作中的几则小故事。     

常思“有愧”方无愧(杂文)

“模范团长”李国安讲过一句响当当的话：“共产党员要上不愧党，下不愧民！”他用“为人民开出幸福泉”的实际行动赢得了党的赞许，人民的表扬。但考察一下李国安的成长过程，可以看出他能够“不愧”，恰恰是从“有愧”起步的。他刚当上给水团长时，眼见群众喝的是啤酒色的苦水、臭水，部队官兵由于缺水头发粘成团，渴得嘴起泡，脸上长满癣，思想受到强烈震动：“我是给水团长，战士们喝不上水，父老乡亲汲水喝，喝脏水，我有愧啊！”正因为感到“有愧’，才有了压力，有了动力，有了工作的高标准，干出了党和人民都满意的优异成绩。 ‘自…     

从军队看企业管理

新作战模式变革 在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统。     

从军队看企业管理

新作战模式变革 在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统。     

兵马来动 粮草先行——回眸中国古代军事物流

军事物流对于战争的胜负，往往起着决定性的作用。《孙子兵法》曾围绕“军无粮食则亡”的思想阐述了战争物流的重要性。孙子谈到了“千里馈粮”的巨额损耗、“就食于敌”的补给方式，以及如何精简物流供应链，提高战争的安全系数，保证军事物资的及时、充足补给等。他主张军队部署要“利粮道”，强调保持后方补给线的畅通。     

练就商战兵法

美国一位坦克战车的司令官，吉姆&;#183;裘尼斯提出过“死棋”一词。在他参加的一次美军部队训练中，参访部队必须和当地部队协同一项“炮战仿真 ”，以增进大家对于实际战况的了解。裘尼斯注意到一件很奇怪的事：在演习过程中，某些地方已经成为阵亡区，坦克只要经过必死无疑。但是，有些司令官即使看到其它部队已“罹难”，却仍将坦克驶入这些阵亡区。当时，许多停于四处、已宣告“阵亡”的车子让路面变得窒碍难行，但他们仍设法挤进去做无谓的牺牲，裘尼斯将这些区域称为“死棋灾区”。     

生命的通达

有一位武士，路过一间弓箭坊，看到橱窗里有一张很耀眼的弓，绷得紧紧的，弦上架着一支箭，从木质到雕花，一切都符合他理想中的完美之弓。武士立刻冲进店里，对老板说：“我要买橱窗里的那张弓。”老板说：“抱歉!橱窗里的那张弓是样品，不卖，能卖的都在墙上挂着呢，你去挑吧。”武士朝四周看了一圈，发现墙上的弓都不漂亮，松松垮垮的。他对老板说：“我多付你一些钱，     

算术题与文学课

闻一多先生有一次给学生上课，他走上讲台，先在黑板上写了一道算术题：2＋5＝？学生们疑惑不解。然而，闻先生却执意要问：2＋5＝？同学们于是回答：“等于7嘛！”闻先生说：“不错，在数学领域里，2＋5＝7，这是天经地义、颠扑不破的。但是，在艺术领域里，2＋5＝IWh也是可能的。”说到这里，他拿出一幅题为（万里驰骋）的国画叫学生们欣赏。只见画面上突出地画了两匹奔马，在这两匹奔马后面又错落有致、大小不一地画了五匹马，这五匹马后面便是许多影影绰绰的黑点点了。闻先生指着画说：“从整个画面的形象看，只有前后七匹马，然而，凡…     

最好的报酬

弗莱明是一个穷苦的苏格兰农夫。有一天，当他在田里工作时，听到附近泥沼里有人发出求助的哭声。于是他放下农具，跑到泥沼边，发现一个小孩掉到粪池里，弗莱明忙把这个小孩从死亡边缘救了出来。隔天，有一辆崭新的马车停在农夫家，走出来一位优雅的绅士，他自我介绍是那被救小孩的父亲。绅士说：“我要报答你，你救了我小孩的生命。”农夫说：“我不能因救你的小孩而接受报酬。”就在这时，农夫的儿子从茅屋外走进来，绅士问：“这是你的儿子吗？”农夫很骄傲地回答：“是。”绅士说：“我们来个协议，让我带走他，并让他接受良好的教育。…     

主人与客人

“从那天起，振保就下了决心，要创造一个‘对’的世界随身带着。在那袖珍的世界里，他是绝对的主人。”     

企业呼唤“抠方丈”

俗话说市场如战场，企业效益出现波峰浪谷均在意料之中。然而企业由盛转衰除了市场因素之外，还另有一种致命的根源，那就是“阔方丈”现象。“富庙”里有“阔方丈”似乎尚情有可原，可很多濒临破产的“穷庙”、经营规模很小的“小庙”、债务累累的“破庙”里竟然也出“阔方丈”，这就让人觉得不可思议。现实生活中，我们常见不少企业惨淡经营，甚至连工人工资也发不出。可厂长经理们却依然款派十足，挥金如土。有人甚至拿贷款买豪华轿车、买高级别墅，全然不顾职工温寒饥饱，不顾企业前途命运，这种败家的“方丈”令职工们深恶痛绝！毫无疑…     

善待上访者

中国的词汇实在丰富。大领导下来叫视察，这省到那省叫考察；领导向群众问事叫询问，文人们一加工则叫作“亲切询问”。唯有“上访”一词则留下来专让下层人使用。上访者大多是平民百姓．而且一般是有冤情，有苦情或者至少是自认为有冤情，有苦情的平民百姓。细推敲，上访一定是撇开了直接上司而到上一级上访，村民找村主任，那叫“问”，不叫上访。所以说。上访就一定越了级。上访既然是平民百姓的事，事情就麻烦了。这上访的人不懂敲门不会“请问”，硬是直冲冲地闯进你的门，直冲冲地说话。往日里你坐着品茶的沙发他“腾”地一下就窝进去…