做老板易 做领袖难

我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

老板不宜做管理

一位老板需要出差几天,就打电话给我说姚老师,这几天请你多到我公司坐坐,帮我照看一下公司,那帮家伙,我实在是放心不下啊。于是,那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下,总助过来给我泡茶,一边说：姚老师,老板有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问,原来,昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵,但在路上,     

做老板要厚道

只有老板厚道,员工地道,大家生财有道,才能构造和谐企业。最先致富的企业家要想得到社会的认可,就应该履行帮后富的责任,同时应该把财富多投向社会福利事业。     

麦考梅克怎样做老板

每个老板都需要掌握并运用一套基本的经营管理规则。这些规则是很基本的，它们可以帮助老板们客观地审视自己并找出自己工作的动力源泉。 过去的老板每天只需要为三件事操心：向他汇报工作的人、员工完成的工作量和财务收支状况。当然，你也可以再加上一个第四项──效益增长。但是，一般来说，只要公司的财务收入大于支出，效益增长不成问题的。 现在，问题已经不再像过去那么简单了，老板们不仅需要掌握管理专业和相关学科的精髓，而且需要具备更高的素质。 仅仅成为处理员工事务的法官和调解人是远远不够的，今天的经理还需要有工业管理…     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

老板应该做什么

要倡导建立学习型企业,问,题的核心是帮助人们理清什么是学习？为什么要学习？“学习型企业”中老板的角色是什么？     

做个成功老板

现在创业的门槛越来越低，只要你有一定的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意与你艰苦创业的员工，也无法使企业进入良好的循环状态，那么，你的老板梦就只是昙花一现。     

老板要做厚道人

厚道是做人的基本准则,对于一个企业来说,老板的厚道,很容易影响到员工。其实一个老板,不必要有太大的能耐,最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。     

做懂老板的人

懂老板其实就是懂公司、懂产品。作为物业公司来说,我们的行业性质是服务行业,我们的产品就是物业服务。我在保利物业做品牌形象策划工作差不多有三年多时间,从完全不懂物业到了解物业行业的点点滴滴,我认为要做好品牌形象策划工作,需要充分了解物业服务的工作内容,     

做老板还是企业家?

老板≠企业家狭义的老板只是一个企业所有者的称谓。只代表对企业的所有权和支配权。老板只是具备了通过他所有的企业参与经济发展、推动社会进步的可能性,而未必就能变为现实。而我们称之为企业家的人,他可以是或者暂时不是企业的所有者,但却是一个具备经济上的雄才大略的执行者,是那些在风险和不确定情况下创造商机,并通过识别和配置必要的资源使之资本化以获取收益和增值的人。从这个意义上讲,老板可以转变为企业家,而不等于企业家。管理者≠企业家管理者之所以不能称之为企业家,主要因为他只能利用自己的职权,调动现有的职权范围内的资…     

傅一清:轻轻松松做老板

和傅一清面对面，会立刻感到她的不同：剪着短发，时时发出爽朗的笑声，清秀的面庞充满了阳光的气息，那份难得的纯真、亲切，让人不敢想象，这样一位女孩子居然是一家年营业额几千万美元的投资公司的总裁。和许多“工作狂”似的企业领导人不同，傅一清自认非常懒惰。早10：00前、晚10：00后她的手机一定关着。她兴趣广泛，溜冰、弹古筝、学油画，6月份准备去韩国看世界杯足球赛，平常甚至会和中学生一起去跳跳舞机。傅一清轻松地做着生意，生活得有滋有味。然而，最初投身商海时，她可没有现在这么轻松，她说：“生活的阅历让每一个成年人…     

做老板一点即通

钱不是好挣的，老板也不是好当的，除非你善于学习，敢闯能干。对于打算做老板和初做老板的人来说，行内的一些事情不能不知道，不能不撑握。 本节从办企业、做小老板的一些很细微的地方说起，由小见大，很有说服力，保准你看了后会发出这样的感慨：不看不知道，一看真奇妙；行行有高手，高手有高招！     

做“三不”老板

什么是老板?通常人们认为,老板是资本的所有者,或是资本的代言人。可还有三种老板的另类定义：老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老是拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。     

张燕梅和老板做朋友

从索尼美国的实习生到索尼中国的副总裁，索尼在华公司中惟一一位部长级的中国人，实现了完美的职业路径。如今身为盛大网络的副总裁张燕梅，把她在索尼的成长关键用一句感性的话概括，“原来的老板是我最大的贵人，一辈子的贵人，他在职业上给了我很多受益一辈子的东西。“     

军嫂:下岗做老板

这位军嫂完成了下岗工人、推销员到公司老板的角色转换。她经历了怎样的曲折?又悟出了什么呢?     

李嘉诚： 做老板还是做领袖?

一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,而地位可来自上天的缘分,也可凭仗后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。     

一个民企老板的告白

我创建过三家公司,曾从事过小五金生产、地产广告及电器代理等传统行业,几起几落,创业经历可以说是极其坎坷、艰苦。这些年来,我创建的公司的资金链经常处于断裂状态,总不能宽裕地周转,时不时需要跟亲朋好友借一点几钱才能正常周转。因为跟身边的人借的次数太多了,后来我只能去借高利贷来维持现金流。