当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入，尤其是我国加入世界贸易组织以后，人们的眼界开阔了，我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距，同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离。论文首先阐述有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论；具体分析部分国有企业在人力资源改革与管理当中存在的问题；最后提出了针对部分国有企业人力资源优化配置及改善管理的设想。     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入,尤其是我国加入世界贸易组织以后人们的眼界开阔了,我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离。论文首先阐有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论;具体分析部分国有企在人力资源改革与管理当中存在的问题;最后提出了针对部分国有企业人资源优化配置及改善管理的设想。     

加强国有企业人力资源管理的对策研究

作为国有企业的战略性资源之一,人力资源管理在很大程度上影响着企业的生存与发展。随着全球化的不断发展,大量先进的现代人力资源管理理念和方法传入中国,给我国国有企业的进一步发展带来了机会,但在运用中也存在许多的问题。基于此,在分析当前国有企业人力资源管理中存在的问题的基础上,提出解决相应的的对策建议,以期促进国有企业的可持续发展。     

国企人力资源的优化配置与管理创新

在新的经济形势下，国有企业的发展也面临着一定的困境，因此，通过优化国有企业的人力资源，降低其运作成本、增加企业收益就显示十分必要。本文以此为视角，首先分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，然后讨论了国有企业人力资源优化配置的策略，最后从多个不同的视角给出了其管理创新的途径。     

浅析如何提升和创新国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来及全球经济一体化的极大发展,国有企业的经营管理也在发生着深刻的变化,企业中人力资源的地位不断提高.但当前我国国有企业人力资源管理中还存在着诸如管理观念落后、职能不完善、人才管理机制缺乏创新性企业文化缺失等问题.针对于此,国有企业应在加强人力资源管理方面采取相应的措施提升自身的竞争能力.     

国有企业人力资源开发中存在的问题及对策

人力资源开发与管理是企业生存的根本所在,是企业提升竞争力的基础。目前我国国有企业在这方面存在诸多问题,比如缺乏完善的制度做保障,企业内部没有形成人力资源管理的观念等等。本文通过我国国有企业人力资源管理中的问题分析和探讨,寻找出适合我国国有企业提升企业内部人力资源管理水平的途径。     

国有企业人力资源管理中人才的选育留用探究

人才作为企业的核心资源,对企业的发展十分重要。人力资源是企业的重要资源,人力资源管理已经成为现代企业管理制度体系建设的重要组成部分。国有企业优化人力资源配置、做好人才工作,需要从人才的选育和留用这两个方面入手,这也是当前国有企业人力资源管理的重点和难点。鉴于此,本文主要阐述了国有企业人才选育和留用的重要性,分析了企业人才选育和留用过程中存在的问题,提出了国有企业人才选育留用的对策建议,以期提供借鉴参考。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念.文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变.     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

论国有企业的人力资源管理问题

我国国有企业中,一直将人力资源管理理解为传统的人事管理,忽视了人力资源的各项职能在管理中的重要地位,导致我国国企管理长期以来效率低下。在中国经济真正融入到世界经济的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的人力资源管理。本文从国有企业人力资源管理上目前存在的突出问题入手,论证解决这些问题需要一套完善的人力资源制度,及重视人力资本投资。     

企业人力资源管理问题对策分析

当代企业管理是以人为中心的管理,人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而人力资源是企业最重要也最难以复制的核心竞争力。如何充分、合理地利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在企业面前的重大课题。一、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源结构不合理、配置不科学结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人     

我国国有企业人力资源外包现状及风险研究

如今,人力资源外包成为了企业进步的推动力.人力资源部门在企业中的角色也发生了转变,使其有更多时间处理战略性的工作.在国有企业进行人力资源外包,能促使国有企业提高其人力资源管理能力,规范其薪酬及福利制度,提高企业的透明度.本文以我国国有企业开展人力资源外包作为主题,着重对其现状及风险进行了探讨.     

国有企业人工成本管理的对策探索

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理是国有企业促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,完善现代企业制度的必然要求.     

刍议国有企业人力资源管理的创新途径

人力资源管理对于企业的发展具有非常重要的影响,随着我国社会经济的不断发展,企业间的竞争日渐激烈,人力资源管理工作也越来越受到人们的重视和关注。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对于国有企业来说,具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善建议。     

国企人力资源开发与管理探究

人力资源是企业中重要的资源,是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快,我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革,并取得了一定的成绩。但是,从我国国企人力资源开发与管理的现状来看,还存在着一些重要的问题。因此,进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从国企人力资源开发与管理的作用入手,分析了我国国企人力资源开发与管理存在的主要问题,提出了加强国企人力资源开发与管理的相关建议。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

人力资源是企业发展最为重要的资源,只有对人力资源进行科学合理的配置与利用才能够有效提升企业的竞争力,这是企业发展的根基,也是企业发展的核心力量。在各种因素的影响之下,我国很多企业在人力资源的开发与管理上还存在一些误区,这不仅会影响企业的综合竞争力,也不利于员工自身的发展。本文主要分析人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状,并提出相应的解决措施。     

国有企业人力资源管理战略思考

国企人力资源管理现状及存在问题分析目前国有企业仍是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国有企业经营不善;人才不能充分发挥才能;员工职业前景暗淡等。主要表现在以下几个方面:国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置,作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而,目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部     

国有企业人力资源管理工作存在的问题与对策

企业内部人力资源结构配置不合理。结构不合理、配置不科学、缺乏必要的流动，是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在队伍结构比例失调，生产一线人员紧张，二、三线岗位存在人员臃肿等现象。在人员配置上，低技能人员富余，而关键岗位、专业技术人员不足，从事科研开发的拔尖人才更是凤毛瞵角。在人力资源合理配置方式上，不能按需引进，难以按需流动，国有企业不需要的人员不能合理淘汰，导致资源适用性差，个人技能得不到最大限度的发挥。另外，由于近年来国企人才出多进少，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，国有企业净人力资源相对减少。     

浅议转型期国企人力资源管理创新思路

转型期国有企业不断改革发展,对企业人力资源管理提出了更高的要求,加强人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的客观要求,也是提高企业运作效率的需要。本文分析了我国国有企业人力资源管理面临的问题,提出了人力资源管理创新思路。