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“有人认为我不会搞管理,但我自认为还可以。”史玉柱说。无论哪套管理,在他看来,目的无非有四:能让员工的积极性最大限度发挥;能让销售额最大化;能让成本最小;货款及公司是安全的。事实证明,几年下来,上述几个目的在巨人集团都得到了很好的实现。 相似文献
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<正> 自1997年"巨人危机"爆发,中国的一批知名民营企业相继出了问题:1997年中,以"中国民营企业第一人"自居的"大陆首骗"牟其中曝光,随即南德集团被查封;1998年2月受"常德事件"的直接影响年销售额达80亿元的三株集团全面停产,10万职工"下岗";1998年11月,瀛海威公司高层集体辞职,公司退出极有生命力的网络业务;1999年3月"爱多"因欠款广告被中央电视台撤下,之后爱多集团债主盈门,公司运作严重受阻;沈阳飞龙集团总裁姜伟抛出《总裁的二十大失误》;这几年间,还有怀汉新借太阳神集团十周年庆典推出《十点反思》……几乎所有民营企业的创始人都有各自的精彩表演,惟独儒商史玉柱无声无息无影无踪,人们还真的忘不了 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(20)
对于史玉柱,人们对他的称呼最多就是营销天才,这个理工科出身的男人,有着让市场惊叹的营销创意,不管他的产品是否能让消费者满意,至少在对用户需求把握和营销方法上依然值得学习借鉴。下面是他营销的15条定律。
1、农村包围城市
中国人口是金字塔形的,真正的塔尖,就是北京、上海、广州这三个城市,最大的城市,人口占比是最少的。 相似文献
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