生产件批准程序(PPAP)在供应商品质改善中的应用

生产件批准程序(PPAP)是美国三大汽车公司供应商质量管理工具之一,长期以来一直应用汽车行业。供应商批量供应产品的品质稳定性对采购企业影响巨大,文章作者基于工作实践,针对PPAP在供应商产品开发中更广泛的应用提出更为具体的方法和步骤。     

汽车生产企业的零缺陷管理

“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪”,这是美国著名的质量管理学家朱兰博士的一句名言。丰田召回门事件更突显了汽车企业质量管理的重要性。汽车行业的质量管理就是对汽车生产过程进行质量控制,使生产的每一个过程实现零缺陷,最后保证汽车的质量,     

邝兵在宝安激光视盘机生产企业调研时希望 加强质量管理 杜绝不合格产品出厂

市质监局邝兵副局长1月8日在宝安激光视盘机牛产企业调研时希望企业加强质量管理，提高产品质量，杜绝不合格产品出厂。     

生产制造类企业的质量成本管理

质量成本是指将产品质量保持在规定的(或顾客满意的)质量水平所需的费用.企业在实现"接近零不合格品"过程及追求利润最大化的实践中,质量成本管理的重要性、紧迫性将越来越突出.     

橡胶产品生产质量管理研究

如今的社会发展已进入了高速发展阶段,许多企业不再关注产品的质量而只是单纯的追逐经济上的利益,产品的质量问题受到了行业人士的较多关注。目前市场的竞争以及工业生产的需要对于橡胶产品的质量提出了更高的要求,橡胶产品生产企业不得不加强自身生产工艺和生产管理的提高来适应市场的要求。文章从目前我国橡胶企业生产所存在的问题出发,对橡胶产品质量较低的原因进行探究,并在此基础上提出加强橡胶产品生产质量管理的对策。     

四川省免检产品生产企业质量宣言

质量是企业的生命，质量是民族振兴的保障，誉称号之际，我们倍感自己肩负的神圣历史使命，向全社会庄严发布质量宣言：质量是经济发展的命脉。在我们荣获四川省免检产品荣倍感亿万消费者对自己的殷切期望。为此，我们特联合向全社会庄严发布质量宣言：     

产品科研生产过程质量管理思路

在产品科研生产过程中,要想保证产品科研和生产得到有效开展,提高产品的科研和生产质量,就要在产品科研和生产过程中积极引入质量管理思路,文章结合产品科研生产实际,质量管理工作属于完善产品科研生产过程的重要手段,对促进产品科研生产发展,提升产品科研生产有效性具有重要的促进作用。     

浅谈对产品不合格企业的后处理工作

要提高产品质量水平,除了依靠企业自身严格的内部质量管理外,更主要的是靠政府质量监督管理部门加强对产品不合格企业的后处理工作。对此,《质量振兴纲要》提出要“运用经济、法律和行政手段,做好监督抽查后的处理工作,提高监督的有效性”。下面,本人将结合揭东县的实际,浅谈一下对产品不合格企业的后处理工作。揭东县的企业绝大部分是乡镇企业,其特点是发展速度快而效益相对较     

浅析生产企业供应链质量管理对策

自上世纪六十年代供应链的概念出现以来,这种把制造和分销网络联系在一起的管理方法得到了广泛的关注。近年来,由于没有控制好供应链各个环节的质量因素而导致的问题频繁发生。可以说,如果没有对供应商进行有效的质量管理,任何公司都要面临重大的信任危机。所以,研究供应链的质量管理策略、协调供应链上各企业在质量管理方面进行协作,具有重要的现实意义。     

查处不合格产品适用何种标准

笔者在标准院工作,曾经遇到过一次印象非常深刻的事情：质量技术监督部门和工商行政管理部门联合行动,执法查处了一批产品（机械类）不符合企业标准,已封存。在准备对这批产品进行行政处罚（罚款）之前,为了慎重,执法人员来到了标准院。行动的执法人员认为,达不到标准的产品,就是不合格产品。生产、销售不合格产品,就该受到处罚。就这个问题,我们进行了共同探讨,论述如下：     

企业产品生产质量控制的研究

文章分析企业生产产品过程质量的控制问题,给出企业产品生产过程质量控制系统结构,本文是对企业产品生产质量控制的实现过程进行的研究与探讨。     

质量管理 企业之重

本文简要阐述了质量管理对于企业生存与发展的重要性,如何做好质量管理工作,本文重点提出四条思路:建立完善管理制度、提高项目管理水平、重视培训教育工作、做好职业道德教育工作。企业要发展要壮大,质量管理乃必经之路。     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

生产过程的分层质量管理

如何进行生产现场的质量管理,是质量工作者不断探索的课题之一. 一、生产过程分层质量管理的必要性 任何一个较为复杂的产品．从原材料、元器件投入.到产品出厂交付,都要在生产现场经历一个产品质量形成的生产过程。在这个过程中,要经过几十个乃至成百上千个子过程.