国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

我国旅游企业跨国经营战略分析

我国加入WTO为旅游企业跨国经营提供了操作平台 ,具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动实施跨国经营战略。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

我国企业跨国知识联盟研究

知识联盟的兴起,成为企业联盟发展的新趋势。我国企业要参与国际竞争,提升自身的核心能力,就必须积极主动地参与构建跨国知识联盟。中国企业在国际化经营和跨国知识联盟中,要培养和提高企业自身的学习能力,培育并建立起自己的一整套企业竞争能力体系。     

我国制造业跨国战略联盟建立的策略及途径

跨国战略联盟作为企业国际化经营的典型形式,已经被众多的当代企业家视为企业发展的全球战略中最迅速、最经济的途径.我国制造业企业应该抓住外部大好机遇,充分利用自身的优势,缩小与国际市场的差距,占据市场制高点.本文讨论了制造业运用跨国战略联盟策略的必要性及具体应用对策,希望能够探索出一条适合我国制造业企业国际化的有效途径.     

我国制造业跨国战略联盟建立的策略及途径

跨国战略联盟作为企业国际化经营的典型形式,已经被众多的当代企业家视为企业发展的全球战略中最迅速、最经济的途径。我国制造业企业应该抓住外部大好机遇,充分利用自身的优势,缩小与国际市场的差距,占据市场制高点。本文讨论了制造业运用跨国战略联盟策略的必要性及具体应用对策,希望能够探索出一条适合我国制造业企业国际化的有效途径。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营研究

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

联盟网络与旅游企业国际化初探

从网络的视角考察和研究旅游企业国际化的进程,将企业置于广泛的与之活动有关的一切相互关系之中,为我国旅游企业国际化研究提供了一个崭新的视角。20世纪80年代以前,相对稳定的市场环境、稀缺的资源等外界因素成为跨国公司的"黄金时代",许多旅游企业抓住了机遇,迅速在全球扩张,例如德国途易、法国雅高、美国运通、英国洲际等。80年代以后,市场环境发生了重大变化,     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合。本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟。     

跨国经营中的战略联盟

二战后，跨国公司得到了巨大的发展，已经成为推动世界经济进步的主要动力。跨国公司的扩张轨迹，也已成为人们研究的对象。一般说来，公司的扩张可以有以下几种方式：１．内部扩张，这是公司发展初期的战略，需要利用先进技术和拓展市场；２．收购和合并，这种方式需要巨...     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合.本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟.     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

关于我国企业建立跨国战略联盟的思考

目前,我国企业仍处于跨国经营的初级阶段,参与国际分工的水平还比较低.我国企业国际化进程,提高企业参与国际分工的能力.企业自身要构建核心竞争力,选好联盟形式,应从建立跨国战略联盟入手,加快制定好跨文化管理战略,加强对联盟的监管;政府部门要为此创造宽松务件,并大力推进企业实施跨国联盟战略.     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

跨国战略联盟发展与组织学习

跨国战略联盟是组织学习的重要平台。本文阐述了跨国战略联盟中组织学习的内涵、学习内容及学习类型,认为在跨国战略联盟发展的不同阶段,组织学习具有不同的特点。     

旅游企业战略联盟理论与几点思考

为了达到更大的竞争优势,合作伙伴之间自愿达成协议而建立的一种组织形式即称之为战略联盟。战略联盟目前已经成为一种十分普遍的企业组织形式,国内外旅游企业、行业之间都已屡见不鲜。基于中国知网和SpringerLink数据库文献资料对战略联盟相关的不同旅游企业的对比分析,包括酒店、航空以及其他旅游企业,对其营销、政策、合作伙伴、战略联盟的形式、目的等进行了整理,同时提出了自己的思考。