高绩效团队的七个特质

要想建立一个高绩效团队，要有以下七个特质： 一、目标。懂得规划的方法，共同制定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。     

[哈佛商学院] 团队是个动词

在如今复杂多变的商业环境中,公司和组织的成败往往在于它们整合资源的能力。如何创造一个整体,使其价值大于各部分的简单拼凑,最为关键。个体之间相互依赖性的增强,导致对于团队的合作和交流的需求与日俱增。因此,形成团队进行合作成了组织抓住机遇,推进内部发展的核心能力。球队、乐团之类的团队都是固定的、静态的个体组合,就像过去的很多公司团队一样,他们在同样的地点一起工作,在实践中不断磨合;成员们学习着如何相处,逐渐信任和了解彼此。很多组织理论都是在     

高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.     

关于企业员工体育运动与团队合作精神的研究

随着科技的发展和管理理念的不断更新,团队成为企业真正的核心竞争力。团队合作精神是团队的灵魂,但现阶段,部分企业员工团队合作精神缺失。体育活动在培养员工团队合作精神方面有着自身天然的优势和理论依据,合理利用体育运动的平台进行团队建设,培养员工团队合作精神对企业团队建设会有较好的效果。     

鼓舞飞扬

形式:10～12人一组时间:30分钟道具:每个组员一个鼓,两个鼓棰场地:空地或宽敞教室目的:体会个人职责与团队表现之间的关系程序:1.发给每个组员一个鼓,两个鼓棰,给组员15分钟的排练时间。2.每位组员创作出自己的鼓点,然后组成小组进行合奏。3.每组进行表演,最后全体一起合奏。     

团队决策的流程

听听这段话：“每当我们管理团队开会的时候,我都会硬起心肠,参与每个重大问题的决策混战。虽然,我们一直努力建立信任和合作精神,我已经记不清我们做了多少次让步,采取了多少迂回之道,但一切都不奏效。每个人都有自己独特的做事方法,都不希望改变。我的确很喜欢自己的工作,但是公司决策的方式真的令我伤心欲绝。”     

隐性知识在项目团队中的转移效率

随着世界经济的飞速发展,知识经济也应运而生,把知识和经济紧紧地联系在一起,知识管理也逐渐提上议程.而隐性知识的管理是知识管理的核心,项目团队也是企业发展的核心单元,所以有必要将两者联系在一起考虑.本文通过研究影响隐性知识在项目团中转移效率的因素,并根据经济学知识创建了相关的模型,提出如何才能提高隐性知识在团队中的转移效率.     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

向国际化进军从信息化做起

当前，中国石油企业所面临的经营环境发生了巨大的变化，一方面，中海油等石油航母在进军海外、大举开展国际市场扩张和国际资本运作的同时，诸多国际石油巨头也纷纷看好中国市场，独资或合资企业相继涌现，大范围的短兵相接直接关系到了中国石油企业未来的兴衰；另一方面，在长期的计划体制下形成的石油企业管理格局正在向市场经     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

汉高集团的《协作与领导工作准则》

汉高集团是一个拥有百年历史的跨国公司，一直居于国际领先地位，其能够长盛不衰，得益于其独特的管理方法。公司内部有一本所有员工共同遵守的《协作与领导工作准则》，该准则不仅是员工行动的指南，而且是衡量的标准。公司力求营造“信任”的氛围来感染客户、供应商与员工。准则具体内容如下： １．在相互信任的基础上合作。只有在相互信任的基础上进行团队合作，才可以获得成功并使个人有满足感。如果我们要求员工主动自觉地承担责任，并在工作中取得成果，那么我们就一定要用积极的态度对待员工并相信他们的能力，这种信任是以汉高一致…     

满足客户多层次需求

关注点:长丝织造企业的产业链价值提升TAweekly:当前的大环境导致纺织市场并不景气,但是向兴却启动耗资数亿元的染整项目,将行业产业链中的各个环节紧密地整合在一起,一些同行和朋友对此多有疑惑。对此,您是怎么考虑和打算的?黄志向:作出这么大的投资决策,我们是基于大量的调研和分析,针对市场趋势和经营环境,对向兴集团经营战略的优势、劣势、环境的机遇及     

对企业管理团队的角色测试及分析

一、团队角色的概念组织行为学权威、美国SanDiego大学管理学教授StephenP.Robbins认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织。团队中的人们在一起是为了完成一项工作,个人在团队内要完成的任务或担负的责任可以定义为工作角色即团队角色表明了个人在工作中要做出的贡献。二、团队角色理论英国组织行为学专家梅雷迪思·贝尔宾是“团队工作”理论的早期倡导者,经过大量的观察试验,贝尔宾博士发现每一个不同类型的组成团队,通过一系列互补的技能和知识的结合所构建出来的核心能力,表1贝尔宾团队角色理论团队角色…     

斯特恩商学院——我们需要了解信息技术

在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队要9个人,足球队是11个人。然而,在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中目益普遍,要确定每支团队的最佳人数则几乎是无章可循的。最近,有杂志宣称,4-6个人是实现最高团队效率的人数。它的根据在哪里呢?我们需要追溯一下著名的"拉绳子"     

胜利来自比别人早走一步

形式:4人一组时间:10分钟场地:室内目的:培养团队责任感程序:1.每组4人,两人一队。每队找出一个人与另队一个人相向站立,另外两人相向蹲着,一个站着和蹲着的人是同一侧。     

服装人@微博

@苗鸿冰:今天是个普通的日子,但对我来说意义重大!因为17年前的今天诞生了一个品牌——白领!他让我们一起见证了从无到有的过程!见证中国时装品牌的发展历程!见证中国经济发展的每一个时期!我要感谢我的团队、顾客、朋友、合作伙伴、!更要感谢这个时代!一路上有你,白领会更加优雅和自信!@我诞起装的客时自     

浅析在设计部门塑造巢穴精神的重要性

设计工作是一项要求高度创造性的工作,这种工作特点决定了设计人员的特征是不受条框限制,不拘小节,难守规矩的。这样的特点一方面保证了设计人员的创造性,一方面却也给企业对设计人员的管理带来了困难,造成企业依赖个别设计师,无法把设计部门塑造成为一个每个设计人员都发挥相应作用的高效率的团队。在分析设计工作的特点、设计人员群体的特征、企业管理方法及容易造成问题的基础上,提出"巢穴精神"这一概念,并进一步分析在设计部门塑造巢穴精神的作用及重要性。     

吉利&沃尔沃:合并还是拥抱?

一起走过十个春秋后,吉利汽车与沃尔沃汽车在"合并"问题上有了新进展。2月24日晚,沃尔沃汽车有限公司和吉利汽车控股有限公司联合对外宣布:双方达成最佳合并方案。在保持各自现有独立公司架构、实现战略目标的同时,继续拓展合作领域,在汽车新四化(电气化、智能化、网联化、共享化)方面深化合作,发挥协同效应,真正实现业务整合的最大价值,强化科技优势。     

论沟通在团队中的作用

20世纪80年代以来,团队作为组织提高绩效的工具,备受青睐。但是,实际的团队建设并不尽如人意,经常由于其成本大于收益而受到指责。文章试从沟通的视角重新整合团队对于组织绩效的贡献。     

新面貌:两个团队建设凝聚战斗力

在问及中通客车近几年取得快速发展的原因时,孙庆民着重提到了中通客车的两个团队:技术团队和营销团队。在团队建设方面,中通客车不断壮大研发团队,在营销团队主动引入淘汰机制,使得热情、高效、专业日渐成为这两个团队的标签。"中通客车的技术团队现在共有260余人,4年前,仅有120余人,4年时间增加了一倍多,并且拥有12名博士和74名硕士。通过这几年的打造,中通技术中心实现了知识化、年轻化、专业化。中通