煤炭产业并购重组绩效评价实证分析

1999～2009年煤炭产业进行了大规模的并购重组,煤炭企业并购重组对煤炭产业产生了哪些影响,这样大规模的并购重组是否还应继续？本文运用产业集中率法对煤炭产业并购重组进行了分析,并结合产量分析、管理用财务报表分析得出我国煤炭产业集中度与美国仍有很大差距,目前处于分散竞争时期,我国煤炭产业应该继续实施并购重组战略。     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的     

论盐城汽车产业集群的现状与发展

产业集群作为经济活动的普遍现象,已成为提升产业竞争力、打造区域竞争优势的重要途径,实施产业集群战略对盐域汽车产业实现跨越发展有着重大的借鉴意义.本文结合盐城汽车产业所处的区位状况、自然禀赋、技术资源、基础设施和政府支持等相关因素.阐述了盐城汽车产业集群的形成机制,在对盐城汽车产业集群的发展程度、特征、存在的问题等现状进行分析的基础上,提出了盐城汽车产业集群可持续发展的对策措施.     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

浅谈山东省煤炭企业大集团建设

在市场竞争日趋激烈形势下,企业规模成为企业能否在市场中稳健发展的一个重要因素。煤炭企业要切实转变传统的孤军奋战的经营模式和经营理念,高瞻远瞩、科学规划,加快实施大集团大公司战略．进行企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。     

对我国钢铁行业实施重组的分析与对策

分析了我国钢铁行业实施并购重组的必要性,揭示了钢铁行业实施并购重组存在的主要障碍,并提出了相应的对策。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

如何培育我国的汽车产业集群

产业集群的本质是一种高效率的生产组织方式, 有效地结合了产业发展和区域经济发展的优势,是一种经济发展的战略方式。通过对汽车产业集群的培育与发展,能够尽快提升我国汽车产业的竞争力,较快地实现汽车产业的发展目标。我国汽车产业发展已出现汽车产业集群的雏形,在各地汽车产业的下一轮发展中,应将形成、发展、完善汽车产业集群,作为发展汽车产业的战略来培育推进,在汽车产业集群的培育中,注意市场、政府、企业、行业协会各方面的力量,共同促进我国汽车产业集群的发展。     

第三只眼看《细则》

其他四条都有政府资金支持,惟独推进汽车产业重组是一项最难设定时间表的艰巨任务。     

河北省企业并购重组研究——基于价值链优化的视角

近日,河北省出台了《河北省人民政府关于促进企业兼并重组的实施意见》,企业增强核心能力、优化产业结构成为并购的主要目的,这些并购就是对价值链的优化和整合.价值链管理理论为企业并购提供了新的视角.本文运用价值链管理理论,对河北省企业的并购重组进行研究,分析了河北省并购重组的现状,从价值链管理理论的角度提出了建议和指导.     

全球商业革命与煤炭产业并购重组

文章引述了以产业集中、系统集成及瀑布效应为特征的全球商业革命,并阐述了发达国家五次并购重组导致的全球商业革命。全球煤炭产业和国际两大煤炭公司的并购重组,在煤炭及其上下游产业形成了产业集中、系统集成及瀑布效应。文章通过比较分析中美等世界煤炭大国的产业集中度,提示全球商业革命对我国煤炭产业发展的有益借鉴——通过并购重组实现从企业、产业到国家的赶超。     

“文化整合”下的领导力

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。     

我国上市公司跨区域并购复杂网络研究

跨区域并购活动在一定程度上反映了产业的重组及转移规律。以1999～2014年我国上市公司跨区域并购事件为样本,通过建立跨区域并购复杂网络,实证分析网络的拓扑结构特征,挖掘网络背后所蕴含的区域资源转移及产业重组规律。研究发现：并购网络具有小世界性;网络节点的度数及点强度分布具有显著的幂律分布特征;并购关系呈现出明显的经济水平等级特征;经济发展水平较高的省市具有较大的中间中心度和接近中心度,它们在网络的资源转移及产业重组中,承担较重要的中介作用但其独立性较弱;各省市在网络中呈现明显的“中心———边缘”结构。最后从跨区域并购、相关产业政策及法律法规的制定方面,提出了相关的政策建议。     

煤炭形势跟踪研究及煤炭行业并购重组机遇分析

在综述近期煤炭市场一些主要预测观点的基础上,分析了影响煤炭价格的规律性因素及最新形势,预测了2014下半年至2015年煤炭及相关行业市场走势。在此行业背景下,探讨了煤炭行业新一轮并购重组的机遇,以及提高产业集中度的可能,并对煤炭行业并购重组战略提出建议。     

中联重科跨国并购经验及启示

对中国工程机械制造企业中联重科的并购战略进行了分析,并以其跨国并购意大利CIFA公司为案例,分析其并购交易及并购后整合的成功经验,提出其对中国企业实施“走出去”战略、寻求跨国并购的几点启示     

月榜

汽车振兴规划地方版纷纷出台日前,北京市下发了《北京市帮扶企业应对国际金融危机的若干措施》的通知,明确了包括汽车产业在内的6大重点产业的振兴规划和具体实施的部门和措施。其中包括安排补贴资金制定实施方案,支持家电、汽车等工业品下乡、鼓励企业加大并购重组力度等政     

北汽集团快速突破之道

随着中国成为全球第一大汽车消费市场,中国汽车产业战略转型升级、推动中国迈向汽车强国的序幕也已拉开。而要完成中国汽车产业升级,首先必须实现自主发展。     

米塔尔并购实施细节透视

透视米塔尔并购实施细节:坚定的并购战略,理性的目标企业筛选,分阶段不同组合的强大并购团队,灵活多样的并购交易安排,高效整合的米塔尔模式。