对煤炭行业整合的思考

有些煤炭企业可以借鉴明朝开国皇帝朱元璋的做法。即：“广积粮，高筑墙，早称王。”     

浅谈我国煤炭行业的长远发展对策

国家关井压产政策较长时间坚定不移地贯彻执行 ,特别是近几年不审批新的煤炭建设项目 ,使市场不合理、资源浪费严重、无序竞争为主流的小型煤炭企业呈现逐渐萎缩状态 ,起到了釜底抽薪的作用 ,使全国煤炭生产总量下降 ,达到了总量控制的目的。 2 0 0 1年国家采取的整顿安全生产秩序的严厉措施 ,客观上决定了当年煤炭产量的相对减少。各个地区因小型煤炭企业的整顿 ,给当地国有煤炭企业的销售创造了难得的契机 ,对全国煤炭产销起到了良好的作用。国家经过近几年各个行业的产业结构调整 ,整个国民经济呈现出了复苏的迹象。特别是对电力的需求 ,…     

构建煤炭现代企业制度的思考

构建煤炭现代企业制度的思考永荣矿务局易运伦一、现行煤矿经营机制的基本结构及存在的问题其一，是承包经营制。从宏观上看，它是政府部门与企业签订的承包合同，这就很难解决政企分开问题，同时也很难明晰产权关系。企业仅有经营权，没有产权，承包者作为经营者而不是所...     

经济危机下我国煤炭行业现代物流管理研究

供应链管理作为企业的一种战略功能，被视为有利于企业竞争和公司盈利的一种资源。有效的供应链设计可以导致库存降低、运输有效以及改善其他各种重要的商业功能。如何提高煤炭企业物流管理整体竞争优势和技术水平，是在世界经济危机的新形势下煤炭企业必须解决的问题。     

煤炭企业建立现代企业制度的若干思考

煤炭企业建立现代企业制度的若干思考郑州矿务局陈梅仙中国煤炭经济学院祝发龙煤炭企业的现代企业制度改组，应充分考虑煤炭工业自身的特点，充分认识煤炭企业目前的发展状况。１．煤炭工业是采掘工业，煤炭企业的生产状况不仅受外部经济环境的影响，而且受自然地质条件的...     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

对煤炭企业建立现代企业制度的思考广东省煤炭工业总公司罗厚吉建立现代企业制度，既是进一步解放和发展社会生产力的有效途径，也是奠定社会主义市场经济体制基本框架的重要组成部分。因此，我们要从理论与实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企...     

新建煤炭企业试行现代企业制度的思考

新建煤炭企业试行现代企业制度的思考河北峰峰矿务局五矿陈国瑞一、煤矿新建非煤产业的基本类型及资金来源几年来，煤炭企业在转轨变型中建了不少坑口电厂、小水泥厂、小炼铁厂等中小型企业。坑口小电厂规模一般是１．２万ｋＷｈ或２．４万ｋＷｈ，小水泥厂一般都是年产几...     

推进煤炭现代企业制度改革的思考

推进煤炭现代企业制度改革的思考肥城矿务局郑伯年一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向包括煤炭企业在内的国有大中型企业在过去１５年的改革中取得了很大成就。一是通过推行不同的企业经营方式，包括集团承包经营，使企业作为政府附属物的地位开始发生变化；二是通...     

关于建立现代企业制度的几点思考

关于建立现代企业制度的几点思考肥城矿务局大封煤矿矿长曹登兰一、必须澄清对现代企业制度的模糊认识对于现代企业制度，人们在认识上还存在这样或那样的差异和误区。一是认为现代企业制度是现代化企业的管理制度，要建立现代企业制度就必须引进先进的技术设备，采用现代...     

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考淮南矿务局办公室李思先，刘洪川一、面临的难题众所周知，国有大中型煤炭企业是背着沉重的包袱走向市场的，和其他行业不是站在同一个起跑线上。把现有企业改造为有限责任公司和股份有限公司，有着特殊的困难和问题。１．资金存...     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。     

增强煤炭企业核心竞争力的五因素

随着现代企业制度的健全完善,企业竞争主要表现在科技和质量管理方面,煤炭企业只有不断加强企业内部管理,提升科技生产水平,增强核心竞争力,才能做强做大。     

国有煤炭企业激励制度建设的思考

纵观海内外许多优秀企业。之所以能在自己的行业内历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰,一个关键因素就是非常重视并成功运用激励机制,使员工的潜能和工作积极性得到充分发挥。经过半个多世纪的发展,国有煤炭企业虽然已经逐步建立现代企业制度,但由于受制于传统人事管理制度的思维方式,西方成熟的激励理论在相当多的企业中还没有得以合理、有效地贯彻和执行。对这一问题进行分析,无疑对国有煤炭企业人力资源改革与发展有着重要的现实意义。     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

王庄煤矿可持续发展的战略思考

目前,煤炭企业推行可持续发展战略既是对国家政策的积极响应,也是其自身发展的必然趋势。王庄煤矿作为潞安集团下属产量最高、规模最大、经济实力最强的煤矿,在新的历史条件下,坚持和落实科学发展观,提高核心竞争力,营造新一轮竞争优势,力图实现快发展、大发展、全面发展和可持续发展的战略目标。     

对国企改革中职工持股问题的思考

在过去20多年的改革中，由于个人和企业收入分配的激励机制、约束机制、调节机制和监督机制不够健全，在收入分配问题上也出现了许多问题，使收入分配差距进一步拉大，增加了社会的不稳定因素。随着国有企业改革的深化和产权制度改革的推进，职工持股制度作为一种涉及职工基本财产权利的重大制度变革，已成为当前改革攻坚阶段调整利益关系、整合利益群体的一种重要手段。     

国有煤炭企业推行股权多元化的思考

现代企业理论研究表明 ,股权多元化是建立现代企业制度的核心问题 ,也是规范建立法人治理结构的重要基础 ,与建立完善的现代企业制度密切相关。股权多元化已成为建立现代公司制企业最基本的条件。一、煤炭企业产权改革现状分析1 煤炭企业产权改革的成效。一是以建立现代企业制度为目标的公司制改革在较大范围内展开。目前原国有重点煤炭企业已有35家进行了公司制改造 ,其它一些企业的改制工作正在筹划和准备之中。其中山东已有 4家国有重点煤炭企业完成了公司制改造 ,对 4 6个矿处级单位和 10 5个非煤企业实行股份制、股份合作制等多种形式…     

煤炭企业产业链延伸与人力资源优化管理分析

由于长期受计划经济体制和传统思想观念的影响,我国煤炭企业在发展上普遍存在着用人多和人员素质差、生产效率低和效益差、安全状况不好、环境污染、社会负担重、就业压力大等问题,煤炭企业要在激烈的市场竞争中生存并得到可持续发展,必须加快自身的改革,要着力从本质上和关键环节上加速现代企业制度的建立,尤其要构建新型的产业链,应该说,目前煤炭企业发展和升级的过程中,延伸产业链是途径,优化人力资源是保障.     

煤炭企业文化建设的途径

企业文化建设，既有普遍性，又有行业特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面，这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点，试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合，探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。