如何激励知识型员工

随着知识经济的发展，知识、技术、信息等资源逐渐取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素。而这些知识、技术、信息是由人来掌握的，因此，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体──知识型的员工来实现。知识型员工跟传统的操作工人相比，他们的特点是：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立自主性，乐于接受具有挑战性的工作；具有创新精神。因而，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。如何启动知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值等都是亟待研究的课题。本文着重谈一…     

论企业激励员工的误区及对策

员工激励是企业发展的重要环节,它不仅对员工的个人职业生涯有着重要影响,也对企业的发展有着至关重要的意义。但是有许多企业往往在制定激励政策的时候,存在这诸多问题,这样一来,员工会失去工作积极性,有时甚至对工作产生厌恶,从而直接影响企业的利益。因此寻找激励机制的误区,探索这些误区的应对方法至关重要。     

员工激励应实施“四大转变”

<正>在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。一、由注重物质激励到注重精神激励作为领导者,仅仅了解员工的内心愿望还远远不够,要让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。     

如何激励知识型企业员工

进入 2 1世纪 ,企业发展面临的最大环境巨变莫过于知识经济的到来。知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。它要求企业改变传统观念 ,建立知识型企业。在知识经济条件下 ,知识型企业是社会经济的主要载体和中流砥柱 ,而其员工的工作效率决定了企业的竞争能力。因此 ,如何激励知识型企业的员工成为值得探讨的问题。知识型企业员工的特点在知识型企业中 ,通常都具有知识型的员工。他们能够掌握和运用知识、信息来完成工作 ,并具有以下特点 :1、具备专业素质。他们通常都是“两高一专”型的人才 ,拥有高智商、高学…     

将员工激励进行到底

人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励,就是管理者遵循人的行为一规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。由此可见,激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。     

知识型员工激励因素探析

在比较中外知识型员工的激励因素的基础上,专门针对中国知识型员工本身所具备的特点,研究其主要的激励因素对知识型员工发生激励作用的规律,进而提出企业适合知识型员工的激励机制。研究得出的这些结论旨在对知识型员工实施有效激励提供一些参考。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

激励员工招术多

许多企业领导不知道该用什么办法激励员工,下面介绍的几种方式,不妨供企业领导者参考。 怀柔激励:美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,工厂濒临倒闭。日本三洋公司购买了工厂的股权,并领导这家工厂。日本管理人员先后办了三件事,令美国     

科技员工的特点及激励思路

科技员工是企业生存，发展的根本保证，江泽民同志曾多次指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来说，要在市场上有立足之地，就必须不断进行创新，通过产品创新提高产品性能，通过工艺设备创新提高产品质量并降低产品成本，一个不能创新或不能持久创新的企业，得益于其它一些有利方面的作用，有可能辉煌一时，但不能维持长久，企业的创还包括制度创新，管理创新，生产创新，市场创新等许多方面，但这些方面的创新始终是以科技创新为主线的。因此，科技员工作为科技创新的主体，显著是一个企业能够生存并不断发展的根本保证。     

激励员工十六法

行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该请楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标确定后,用如下法激励员工：为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要...     

员工分类激励法

随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显.为了适应这一变化,本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为四类,如图1所示.A类、工兵型员工工兵型员工不仅对当期薪酬要求低,而且对未来分配期望也不高.工兵型员工可以进一步分为三种,分别是:     

如何激励员工?--由员工的调查分析制定激励方案

分析各激励因素对员工的作用，建立规范的激励制度，从而激发员工的积极性，才能保证较高的工作绩效。     

企业如何有效激励员工

员工是企业中最重要的资源。企业要想长久发展,应立足于激励员工,为员工搭建广阔的发展平台。激励员工,既是一门科学,更是一门艺术。下面就如何激励员工进行简要的分析。     

员工激励方法漫谈

现代企业管理要求最大限度激发员工的主动性、创造性。不少企业管理者采用各种方法激励员工,在此我们总结出如下主要的激励方式。1.金钱激励经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,唯一的方法是用经济性