强势董事会的运作——略谈淡马锡

目前,我国的集团型企业普遍面临治理结构不合理、治理效率低下的通病,公司治理的规范化运作变革呼声日益迫切,而且随着资本市场的日益成熟并与国际接轨,萨班斯法案、COSO内控框架、独立董事、审核委员会等外部治理监管规则对集团型企业运作将产生深远影响。     

安然事件与《萨班斯-奥克斯利法案》

在世人眼中，美国一直是一个法治相当完备，企业管理规范、高效，社会诚信良好的国家。但是，2001年出现的安然事件，以及由此发现的一系列美国著名大公司在公司治理和财务管理方面的问题，暴露了美国在企业管理和法律、制度方面存在的重大漏洞和缺陷，从而引发了美国社会特别是经济界、金融界的诚信危机。为此，美国采取一系列措施加强了对公司治理和监管的改革，美国证监会、纽约证券交易所等机构都制定了相应的公司治理规则，     

解析中国版《萨班斯法案》下的审计委员会

《萨班斯法案》被称为“自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”，已成为近年来全球公司治理与监管改革的基本蓝图，其明确要求加强内控，审计委员会对内控承担主要的监督角色。这对于中国公司建立健全内控，加强对上市公司的监管无疑具有十分重要的借鉴意义。     

关于内部审计对董事会负责的内容和条件的探讨

研究和讨论内部审计对董事会负责的内容和条件,对于弄清内部审计和公司治理结构的关系,建立和完善公司结构,发挥内部审计作用有着重要的现实意义.     

谁真正需要战略性董事会？

董事会是公司的大脑,这个比喻似乎已经被广泛接受,因此董事会的重要功能就是制定公司的未来战略规划,但是不是所有公司的董事会都是以战略为第一要义呢?其实,我们也并不是主张所有的公司董事会,都应该是战略性的董事会。是否需要构建一个战略性的董事会,首先要看我们设立一个公司的目的     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

OA平台辅助企业内控管理

一、前言1.国内企业实施内控管理的背景在2001年前后,美国安然公司、世通公司等大型企业相继爆发财务丑闻后,美国股市出现了对上市公司的信任危机,为了重新振作投资者的信心,2002年美国国会通过了《萨班斯法案》(简称SOX法案),法案对公司内控治理、经营活动监管和资本市场行为监管等方面提出了许多严格要     

董事会治理与可持续发展

企业要想有好的发展,必须走可持续发展道路,而处理好公司治理中的董事会治理对于企业的发展,尤其是可持续发展有着极为重要的意义     

董事会的委员会

下设一些独立的委员会可以提高董事会工作的效率与质量。现代公司董事会内部一般有两类委员会：一是公司治理类的委员会,成员以非执行董事为主;二是公司管理类的委员会,成员包括非执行董事和执行董事。     

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估。     

对做好董事会秘书工作的思考

<正>董事会秘书作为公司重要的高管之一,是伴随着公司制的发展应运而生的一个新职位,是公司治理结构中一个非常关键的因素,在完善公司治理、推动公司发展、     

国企董事会文化改良路径

什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一,但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸,这表明并非治理模式设计完善或董事能力强,就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中,除董事长和CEO外,其他15人都是独立董事;审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、     

董事会绩效考核（一）

公谢治理所存在的问题是一个全球化课题,其核心就是解决董事会效率低下的问题。建立董事会绩效考核机制,成为提升公司治理质量的重要途径。     

建设积极进取型董事会

积极、进取、有效的董事会，造就了老窖的生机和活力。作为国有控股上市公司，近些年，泸州老窖在完善公司治理和建立高效的董事会运作方面，进行了诸多探索，并取得了积极的成效     

提名、治理及董事会的其他委员会

提名委员会确保董事会由具有合适技能组合的合适人员构成,公司治理委员会专门负责评价公司治理标准、公司治理程序     

我们为什么需要董事会

现代企业制度,以及由此延伸出来的公司治理体系,作为国有企业有效的改革方向已经成为各方共识。然而,作为执行层面的企业、公司无论是对其概念的理解还是实际操作都基本处在混沌之中。为此,我们特设立"董事学院"栏目,一方面为读者提供有关现代企业制度、公司治理理论的基本概念,另一方面以剖析案例的形式为企业、公司提供实践中可操作的经验。     

国企董事会减负不易

在推进国有企业规范法人治理的过程中,股东会、董事会、监事会、经理层等治理主体的责权利划分是至关重要的。然而,各治理主体的责权利是不可能完全绝对地切分清楚,都会存在自由裁量的空间。《公司法》对公司股东会、董事会、监事会和经理层的职权都有相应的规定,但在公司治理实践过程中董事会的职权范围相对还是会比较大。     

谁是董事会的“上帝”

在传统的商品服务市场中，公司的“上帝”是消费者，欺骗消费者意味着失去市场；在目前中国蓬蓬勃勃发展、对经济发展起至关重要作用的资本市场上，公司的“上帝”是投资者，对投资者失去诚信则意味着在人力、货币及债券等资本市场上的失败，意味着企业失去发展、成长、壮大的根基。     

董事会行为：一个新的研究课题

董事会行为是影响董事会缋效和公司缋效的重要因素,相对于董事会结构方面的信息,董事会行为对提高公司治理效率的作用更大。相对于形式上的规范,董事会行为的规范更为重要。     

董事会重大决策呼唤反对票

如果董事对董事会议案的意见总是一致、没有分歧,不能正常表达不同意见,甚至对不可行的议案不能投反对票,那么董事会就失去了存在的价值,所谓的公司治理就成了一句空话.