如何缓解供应链中的“牛鞭效应”

随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。供应链管理的基本内容：将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网络，对这些具有不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、操作、控制和优化，     

经济全球化下流通产业组织的发展趋势

产业组织的核心问题是竞争 ,流通产业组织能否为企业带来长期利润 ,能否降低交易成本 ,获得持续的竞争优势 ,取决于流通产业组织内企业之间的互动和共同知识的积累提高 ,取决于流通产业组织的协调效率 ,取决于流通产业组织能力的形成和积累。在经济全球化进程中 ,具有较强竞争实力的流通组织 ,呈现出组织形式的集中化、组织规模的两极化、组织方式的融合化、组织结构的网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。     

商业模式塑造企业核心竞争力

自从我国入世以来，国家经济便呈现持续发展的态势，商业竞争力也不断增强。管理学大师彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”因此在我国大中小企业改制，国际形式瞬息万变的情况下，各企业如何在市场竞争中创造出自己的一片天地成为了企业竞争的重要主题。本文就商业模势对企业核心竞争力的塑造进行分析探讨。     

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

企业文化和学习型组织是企业增强核心竞争力，发展壮大的有效形式，企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题，二者有着不可分割的联系。该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍．阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障，并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系。     

产业演进下的企业组织的形式及抉择

企业组织不是新古典经济学抽象下的生产函数,它有它不同的组织形式.在不同的组织形式下,企业组织之间有着相当的差别.同时在现实经济中企业组织并非是新古典经济学定义的天然物,它有其自身的逻辑起点,即是企业家人力资本的间接定价器.鉴于新古典经济学对企业组织的种种误读,本文尝试着从不同的角度去理解企业组织,并分析不同的企业组织形式之间的差异.同时说明为什么不同的企业组织会选择不同的组织形式,并在此基础上建立一个企业组织形式的相机抉择模型.     

加快信息化 提高企业竞争力

随着现代信息技术的迅猛发展和普及，企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。企业要想在市场中立于不败之地，必须进行信息化建设，所以信息化建设就成为企业获取竞争优势的最终选择。     

企业社会责任的四大热点法律问题

法律纠纷通常发生在两方主体之间，对于企业社会责任的法律问题而言，这两方主体一般是企业法人和企业利益相关者。企业利益相关者不同，企业社会责任的法律问题会呈现不同的特征。依据利益相关者的属性，我们可以把企业社会责任涉及的法律问题分为内部法律问题和外部法律问题。内部法律问题发生在企业法人与内部利益相关者之间，     

市场结构与企业技术创新

<正>在产业经济和产业组织理论中,市场结构是描述构成市场的卖者之间、买者之间和卖者与买者之间诸多关系和特征的重要概念,它被认为是决定产业组织竞争性质的基本因素。市场结构主要由集中度(主要是卖者的集中程度)、产品差别化水平、新企业进入行业的壁垒、企业规模大小等     

信息化时代加强企业经济核心竞争力创新思考

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也日益白热化。随着市场经济的不断完善，特别是随着信息化时代的到来，企业之间的竞争越来越转向于企业经济的核心竞争力之间的竞争。本文通过对企业核心竞争力所包含的内容进行基本的理解分析，结合当前我国企业经济核心竞争力的现状，得出在信息化时代，如何加强企业经济的核心竞争力，从而帮助企业不断的赢得突破。     

中日跨国服装供应链的业务流程演变与中小贸易企业的功能定位

1993年哈默和钱皮提出了企业流程再造（Reengineering）（Hammer＆Champy，1993）之后，流程再造受到了理论和实务界的普遍关注。但在电子商务时代，以Internet为核心技术的电子商务的发展和应用正引发着一场重大的变革改变了企业的经营方式，推动着全球战略资源和竞争优势的重新分配。市场竞争日趋激烈，竞争从企业之间转移到企业所在的供应链之间。随着供应链的地位和战略意义逐步提高，企业所关注的流程跨越了组织的边界，延伸到组织的外部。组织边界变得模糊、     

发挥劳动竞赛优越性 提升企业核心竞争力

劳动竞赛的重要作用和意义 劳动竞赛是提高企业竞争力的有效手段。在社会主义市场经济条件下，竞争和竞赛可以同时存在，只是在不同场合，不同范围内起作用。在企业外部同行业之间要通过竞争来占领市场，而在企业内部则可以通过竞赛充分调动员工的积极性，挖掘人的潜能，制造出适销对路的好产品，使企业在市场竞争中立于不败之地。由此我们可以得出这样的结论：竞赛是提高企业竞争力的有效手段，是企业内部竞争的一种方法。     

试论外商投资目前存在的问题及对策

外商投资对我国经济发展具有促进作用，但在一定程度上也有负面影响。为了消除外商投资的负面影响，发挥外商投资对我国经济的促进作用，我国在外商投资方面应采取的对策是进一步改善投资环境，逐步取消外商投资的优惠政策，营造外商之间竞争的市场环境，利用外商投资提升我国民族工业的企业竞争力，加强政府对外商投资的引导和监督。     

市场导向与组织绩效：基于竞争优势视角的实证分析

本文以竞争优势为中介变量，以221家国内企业为分析样本，应用结构方程模型对市场导向与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示，市场导向通过竞争优势作用于组织绩效，三者之间存在显著的正向因果关系，但市场导向及竞争优势的不同构面对其因变量的影响不一，而环境特征和企业所采取的战略类型对上述因果关系有显著的影响。亦即企业因外部环境及竞争优势的取向不同，实施市场导向的侧重点不同，均会影响企业的经营绩效。这一发现有助于我国企业设计实施市场导向以获取竞争优势，并藉此提升经营绩效。     

从宏观到微观的三维国际竞争力分析

国际竞争力是国与国之间竞争能力的比较,它会随着竞争主体的不同而呈现出层次性的特点.这种层次性主要表现为从宏观、中观到微观的三维特征:即国家的国际竞争力、产业国际竞争力和企业国际竞争力.本文针对国际竞争力的三维层次进行了逐一的分析,在揭示它们各自的内涵与外延的基础上,对三者彼此之间的联系作出了基本的判断.     

论企业集团化发展战略

在知识经济的今天,主宰世界经济发展的原动力,已不再是物质资本,而是作为知识载体的人,尤其是高素质的管理人才,他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素,他们是支撑企业发展的最重要的资源,是企业获得超额竞争的表现。企业集团在激烈的市场竞争中对于优化资源配置和分散风险具有无可比拟的优越性。我国企业普遍缺乏规模效益,产业集中度低,竞争力不强,推进企业集团化势在必行。推进企业集团化要以企业为主体,以提高企业竞争力为目的,力求循序渐进,审慎规范,扎实有效。随着全球经济一体化,企业边界变得模糊,未来的竞争也不再是企业之间竞争,而是企业集团或企业联盟的竞争,企业集团将成为经济发展的助推力和社会财富的重要源泉。     

推进流通组织改革，构建有效竞争的流通组织体系

推进流通组织改革，构建有效竞争的流通组织体系冯德连流通组织是指经营同类商品的流通企业在同一市场上形成的相互关系结构，有两层含义：一层是流通企业之间的分工协作关系，另一层是流通企业之间的竞争状况。我国流通组织是在计划经济体制下根据行政区划按照计划、“政...     

网络组织视角下的企业技术创新

网络组织（包括企业集群、战略联盟、虚拟企业、企业集团等形式）是一种介于企业“内部市场”交易与完全的市场交易之间的组织形式，现代企业间的竞争已经上升为企业所在网络组织间的竞争。本文把网络组织作为一种组织制度创新形式，基于网络组织视角对企业技术创新进行研究，在此基础上提出了学习型组织、知识管理、企业技术创斯、优质产品及服务的创造四个变量之间的关系模型。     

新世纪娇儿学习型组织

20世纪880年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业的竞争环境发生了前所未有的变化。企业组织如何适应新的不断变化的竞争环境，增强自身的适应力及竞争力，延长寿命成了全世界企业界工学院彼得&;#183;圣吉教授为代表的西方管理学者，提出了适应时代要求，以自超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景和系统思考这“五项修炼”为基础的学习型组织理念，认为未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织－－学习型组织。     

提高流通产业竞争力观点述评

流通产业落后的主要矛盾是企业规模小以及极度竞争.我国商品流通渠道的变化说明,以批发主导型的大型流通集团符合中国商品流通发展模式,必须根据企业与市场替代原理,进行集团内部企业组织模式和产业链的设计.     

企业人力资源竞争力的提升策略

随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的相互竞争越来越激烈，不少大型企业没有及时做出合理的调整，致使企业逐渐走向没落，甚至破产、被收购。也有不少新兴企业能够紧跟时代的步伐，建立合理的管理体系，逐渐发展壮大。在这个全球化的知识经济时代，现代企业之间的相互竞争实际上是企业人力资源的竞争，哪个企业能够拥有足够强大的人力资源竞争力，谁就能在企业竞争中胜出。