刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机。本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争。     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机.本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争.     

后金融危机时代企业经济管理的创新探讨

信息技术的突飞猛进导致市场波动很大程度上影响着经济的发展。由于全球金融危机对中国企业的冲击,后金融时代开始进入当前的经济生活,所以当前中国企业应坚定发展信心与加强企业经济管理的创新改革,从而在充满竞争的市场中获得成功。本文主要针对后金融危机时代企业经济管理的创新改革进行了分析与探讨。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

本文针对后金融危机时代下企业经济管理现状进行分析,研究其企业经济管理的创新形式。     

本土企业咨询与诊断进程中的柔性因素研究

知识经济时代,企业柔性是企业持续成功的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理。我国本土企业大多数是中小企业,在寻求自身的发展路径时,也必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、同时兼顾制度的管理体系。本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性构建的基本策略。     

本土企业咨询与诊断进程中的柔性因素研究

知识经济时代,企业柔性是企业持续成功的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理。我国本土企业大多数是中小企业,在寻求自身的发展路径时,也必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、同时兼顾制度的管理体系。本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性构建的基本策略。     

后金融危机时代企业经济管理创新的必要性及策略分析

当前,社会进入后金融时代,我国部分企业出现了产品滞销的问题,大量货物积压,企业经济效益遭到重创。国内外都对后金融危机时代十分重视,并积极制定相应策略应对各种挑战,优化和创新企业经济管理策略。基于此,文章首先分析了企业在后金融危机时代的经济管理特征,阐述后金融危机时代企业经济管理创新的必要性,最后提出企业经济管理的创新策略,主要包括建立新型财务管理机制、提高企业管理者的经济管理能力、加强企业经济管理制度创新、加强全面预算管理和绩效评价过程管控、加大企业财务管理人员培训力度等。     

对创新企业经济管理的思考

企业经济管理创新是时代和企业现代化转型的要求。本文结合企业在市场经济条件的发展趋势,从企业人才管理战略、经营管理战略及经济增长管理战略等方面探讨了创新企业经济管理的策略。     

创始人管理能够促进企业创新吗?

在十九大明确提出实施"创新驱动发展战略"的大背景下,如何促进企业创新是全社会共同关心的重大问题。本文基于民营上市公司数据分析创始人管理对企业创新的影响,研究发现,创始人管理能够显著提升企业创新。在进行多种稳健性检验并控制内生性问题后,上述结论依然成立。创始人管理促进企业创新的效果在货币政策紧缩以及所在地市场化程度较低时表现得更加明显。本文为理解企业创新的影响因素提供了一个新的视角,对于提高企业创新能力和价值、实施创新驱动发展战略也具有一定的启示意义。     

浅谈新形势下企业创新策略经济管理

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新：一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响：是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题创新企业经济管理势在必行：三是新形势下企业经济管理的创新策略从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决措施

大数据时代下,企业管理会计工作在开展中应与时俱进进行创新改进,这是当前现代化企业经营管理的必修课。本文结合当前大数据时代的特点和需求,分析了实际企业管理会计工作所面临的挑战,并探讨了具体企业管理会计工作的新开展路径,以期更好的提升企业会计工作的时代适应能力,促使企业管理会计水平的有效提升。     

“互联网+”时代企业财务管理模式转型的探析

近年来,由于互联网的不断发展与创新,给企业的经营与管理带来了机遇与挑战。本文以"互联网+"为背景,分析企业财务管理模式在此背景下的特征,并探讨现有的企业财务管理存在的缺陷,并深入分析"互联网+"时代企业财务管理模式如何转型,以适应当前的经济社会环境,促进企业管理水平的提升。     

论新经济与人力资源管理的创新

新经济时代的特征,创新成为管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题.文章分析了新经济的内涵和特征,论述了新经济时代的企业所需人才的类型和素质,提出了在新经济时代的人力资源管理创新的方式.     

浅谈制造企业财务管理精细化的实践应用

随着科学技术的迅猛发展,企业经营管理模式不断突破创新,财务管理作为企业管理的核心却在理论和实践上未能跟上时代的进步,财务管理更多的停留在"财务"上,而没有在"管理"上走的更远更深。智能财务和财务共享中心已经让"财务"变得越来越高效,财务人员需要在"管理"上有所建树,真正发挥财务管理的核心作用。本文从实践角度探讨企业财务管理如何向精细化方向延伸。     

新形势下企业经济管理的创新策略解析

创新,是当前信息化时代的永恒主题,也唯有创新,才能实现企业经济管理的长远发展与跨越式的进步.当前,企业经济管理面临着新形势的考验,必须通过不断的创新工作来提升管理能力和管理实效,才能使企业在新形势下拥有足够的经济管理能力.本文对新形势下企业经济管理的创新策略进行了一些解析,希望能够为企业管理者在经济管理的创新方面带来一些启迪.     

论知识经济时代企业管理创新

知识经济的灵魂是创新,管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素,在新知识经济的新形势冲击下,为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响.企业只有不断顺应形势进行创新,才能保持自己的优势,实现健康、可持续发展.文章对现代企业的管理创新对策、创新管理内容以及新知识经济时代对现代企业的影响进行了探讨.     

“互联网+”时代企业财务管理创新研究

财务管理是企业管理工作的关键环节,对企业经营效益产生直接影响。“互联网+”时代对企业财务管理提出了更高的要求,本文利用调查法、文献资料法等方法对“互联网+”时代企业财务管理进行研究与探讨。在探究过程中发现,在“互联网+”时代中进行财务管理创新可以促进企业的可持续发展,但大多数企业存在缺乏明确的财务管理目标、有效的财务管理模式等问题,并不符合“互联网+”时代的管理要求。为此,需要从管理目标、管理模式、风险管理机制等方面入手进行财务管理创新,从而提高财务管理质量。     

基于互联网+时代企业管理会计框架设计

在当前科学技术的不断发展下,互联网+时代的来临在一定程度上推动了企业的创新发展,尤其是云计算、物联网、大数据等发展,促使企业管理会计发生延伸,并且面临机遇与挑战,其中管理会计作为企业经营管理中的一部分,需要严格按照时代发展的变化而不断变化,并且做到与时俱进,制定完善的企业管理会计框架设计,故此本文从理论角度出发,对互联网+下企业管理会计框架设计进行了分析与研究,旨在实现企业的创新可持续发展.     

新经济形势下的企业财务管理的创新

21世纪属于知识经济和可持续发展的时代,新经济时代的到来改变了传统财务管理所依赖的宏观经济环境,在新经济形势下,为了更好地促进企业可持续发展,对企业财务管理进行创新是很有必要的。本文就从企业财务管理理论、企业财务管理创新的目标、新经济形势下企业财务管理的局限性、新经济形势下企业财务管理创新理念的探讨对该问题进行了分析和探讨。     

"互联网+"背景下企业财务管理模式的创新研究

"互联网+"时代的到来,为高速公路运营企业财务管理带来了新的挑战,同时也为高速公路运营企业传统的财务管理模式带来了新的创新路径.从当前我国高速公路运营情况来看,高速公路运营企业想要在市场运行过程中取得有利的发展位置,提升自我的管理质量是一个必要的措施.而财务管理作为高速公路运营企业管理重要的一环,对于其发展具有重要的意义.本文研究高速公路运营企业在"互联网+"背景下的财务管理模式变革,注重实现"互联网+财务"的管理模式,提升高速公路运营企业财务管理效率和管理水平.